云南信息產(chǎn)業(yè)有限公司考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 06:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總分管理績效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%總分考核人 簽字： 年 月 日備注：考核人為被考核人的直接上級。表22 中層管理人員管理績效之直接下級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門崗位季度管理績效10%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況 評價分?jǐn)?shù)1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%總分考核人 簽字： 年 月 日備注：表23 中層管理人員周邊績效之同級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月考核人部門崗位□季度周邊績效20%序號指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：1主動性2響應(yīng)時間3解決問題時間4信息反饋及時5服務(wù)質(zhì)量總分考核人 簽字： 年 月 日備注：部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱.表24 中層管理人員態(tài)度考核之直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位季度態(tài)度10%序號指標(biāo)/權(quán)重完成情況分?jǐn)?shù)1%2%3%4%總分考核人 簽字： 年 月 日備注：表25 一般人員績效考核之直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人部門崗位季度績效任務(wù)績效70%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況分?jǐn)?shù)12345總分態(tài)度15%1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%總分考核人 簽字： 年 月 日備注：考核人為該崗位直接上級表26 一般人員態(tài)度考核同級評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位季度態(tài)度15%序號指標(biāo)/權(quán)重同級一：同級二：同級三：同級四：同級五：1%2%3%4%總分考核人 簽字： 年 月 日備注：同級中填寫考核人，人名下面填寫權(quán)重。權(quán)重應(yīng)用1除以參加考核的人員數(shù)目。 年度考核：表27 高層管理人員績效考核之直接上級評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名崗位年度績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況任務(wù)績效35%12345總分管理績效7%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%總分考核人 簽字： 年 月 日備注： 高層管理人員只進(jìn)行年度考核； 高層管理者的考核人為總經(jīng)理； 不包括分公司經(jīng)理。表28 高層管理人員管理績效之直接下級考核評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位年度管理績效7%序號指標(biāo)權(quán)重完成狀況評價分?jǐn)?shù)1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%總分考核人 簽字： 年 月 日 表29 中高層管理人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位分?jǐn)?shù)能力30%指標(biāo)要素能力素質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影響力3%團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力5%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力3%準(zhǔn)確性效率計劃和組織總分專業(yè)知識技能10%總分考核人 簽字： 年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。 表210 一般人員能力考核評分表考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位年度能力30%指標(biāo)/權(quán)重要素能力素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通能力4%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力4%創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力計劃和執(zhí)行能力4%準(zhǔn)確性效率計劃和組織總分專業(yè)知識及技能10%總分考核人 簽字： 年 月 日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。 考核評分表填表說明1. 《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效的指標(biāo)和權(quán)重，在考核期初，由被考核者和直接上級在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變化，必須重新協(xié)商并填寫指標(biāo)和權(quán)重。完成情況由被考核人在季度末自己填寫。2. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進(jìn)行評分。3. 考核評分一般分為A、B、C、D四級，每一級含義如下：評分結(jié)果與分?jǐn)?shù)對照表如下：等級ABCD定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)得分100858570706060以下4. 考核評分表匯總到人力資源部后，人力資源部根據(jù)各個指標(biāo)的權(quán)重和評分情況統(tǒng)計計算出所有人的綜合得分。 附件三 考核指標(biāo)評定表表31 一般人員態(tài)度考核指標(biāo)評定表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性ABCD長期堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；對于額外任務(wù)能主動請求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；主動承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時能夠提出新的思路和建議偶爾主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；有時主動完成一般額外任務(wù)；能提出個別的新思路和建議基本上不主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識；很少主動請求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動協(xié)助同事出色的完成工作能夠與同事保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)同事的請求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心AB
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