【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 布置各種大、中、小型生產(chǎn)設(shè)備時(shí)必須確保各設(shè)備之間有足夠的空間。生產(chǎn)設(shè)備的布置，首先要滿足工藝流程的要求，其次要滿足安全與衛(wèi)生的要求。建立生產(chǎn)及辦公設(shè)備和設(shè)施的檔案，規(guī)范設(shè)備使用，加強(qiáng)使用過程中的養(yǎng)護(hù)與維修工作的管理，有效利用現(xiàn)有資源，提高生產(chǎn)效率。第十九條 財(cái)務(wù)管理制度和收支管理產(chǎn)品生產(chǎn)部執(zhí)行公司統(tǒng)一的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門對(duì)各項(xiàng)收支進(jìn)行登記造冊(cè)，同時(shí)根據(jù)上一月度的業(yè)績(jī)和下一月度的工作目標(biāo)編制部門月度收入、支出預(yù)算/決算表，匯總后統(tǒng)一上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。產(chǎn)品生產(chǎn)部部門職能與崗位職責(zé)一、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部在公司組織架構(gòu)中的位置，部門主要承擔(dān)從對(duì)科研上游成果的中試產(chǎn)品化到產(chǎn)品的生產(chǎn)，從產(chǎn)品的原輔材料的檢驗(yàn)到合格成品的入庫等工作。在這其中，產(chǎn)品生產(chǎn)部始終要以產(chǎn)品質(zhì)量為工作的核心和主線，通過高效的企業(yè)管理，為公司產(chǎn)品的生產(chǎn)制造做好組織與實(shí)施工作。根據(jù)部門定位和工作流程，下設(shè)中試技術(shù)部、生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部三個(gè)二級(jí)部門。崗位職責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理：（1）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的運(yùn)營(yíng)管理工作；（2）負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)部工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各下屬二級(jí)部門工作；（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)部各部門與公司其他部門關(guān)系；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部人才隊(duì)伍的建設(shè)和考核工作；（5）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)工作；（6）及時(shí)處理生產(chǎn)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理：（1）協(xié)助產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行部門管理工作；（2）負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門制定工作計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門工作完成情況；（4）審核、確定產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門的各類報(bào)表，并上報(bào)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理；（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和各類設(shè)備的管理工作；（6）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的質(zhì)量工作；行政文員：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部人員的日常行政管理工作；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公用品的申領(lǐng)及配發(fā)工作；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的秘書工作:（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部報(bào)銷單的審核及送、取工作；（6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部印章的管理； 二、二級(jí)部門主要職責(zé)（部門職責(zé)及崗位設(shè)置）（一） 中試技術(shù)部部門職責(zé)（1）執(zhí)行和落實(shí)產(chǎn)品測(cè)試與實(shí)驗(yàn)任務(wù)，完成并提交測(cè)試報(bào)告，包括品質(zhì)測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試，選型測(cè)試。（2）負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室、場(chǎng)外實(shí)驗(yàn)設(shè)施的規(guī)劃、建設(shè)與維護(hù)管理工作。（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的二次開發(fā)工作（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延伸）。（4）負(fù)責(zé)科研成果的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，制定生產(chǎn)、工程、服務(wù)的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。（5）負(fù)責(zé)量產(chǎn)使用的生產(chǎn)、檢測(cè)、調(diào)試工裝的研制工作。 （6）負(fù)責(zé)承接研發(fā)部門或本部門出于產(chǎn)品改進(jìn)需要、市場(chǎng)需要而進(jìn)行的軟硬件（即機(jī)電一體化）工藝結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。（7）為解決生產(chǎn)、工程、服務(wù)過程中發(fā)生的問題，驗(yàn)證相關(guān)解決方案的可行性。（8）與研發(fā)部門互動(dòng)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)結(jié)合新產(chǎn)品，新技術(shù)，為市場(chǎng)提供技術(shù)方案。（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)相關(guān)資料的歸檔和移交。崗位設(shè)置中試技術(shù)部經(jīng)理：（1）行政管理：l 規(guī)劃和建設(shè)產(chǎn)品中試與實(shí)驗(yàn)研究室；l 帶領(lǐng)部門員工貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)；擬定部門年度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，提交領(lǐng)導(dǎo)閱示。（2）執(zhí)行和落實(shí)產(chǎn)品測(cè)試與實(shí)驗(yàn)任務(wù)：l 規(guī)范產(chǎn)品測(cè)試方法、流程，形成標(biāo)準(zhǔn)文檔；l 與科研管理專員對(duì)接，接收產(chǎn)品測(cè)試任務(wù)，確定產(chǎn)品測(cè)試指標(biāo)、計(jì)劃；l 審核測(cè)試大綱，分解測(cè)試工作任務(wù)，帶領(lǐng)部門員工落實(shí)達(dá)成；l 跟蹤產(chǎn)品測(cè)試進(jìn)展情況，審核產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告，定期向上級(jí)匯報(bào)；l 協(xié)調(diào)測(cè)試中遇到的困難。（3）部門員工管理與考核：l 及時(shí)聽取部門員工的工作匯報(bào)，協(xié)助解決工作中遇到的困難，關(guān)心員工，對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶；l 負(fù)責(zé)定期對(duì)部門內(nèi)員工的工作進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)員工的升降職、引進(jìn)和辭退提出建議。（4）實(shí)驗(yàn)室管理與建設(shè)：l 協(xié)助建設(shè)智能交通重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。中試技術(shù)部副經(jīng)理（1）行政管理：l 協(xié)助中試技術(shù)部經(jīng)理開展部門管理；l 中試技術(shù)部經(jīng)理外出時(shí)，全面承擔(dān)部門管理職責(zé)。（2）產(chǎn)品的二次開發(fā)（產(chǎn)品功能優(yōu)化或延伸）與標(biāo)準(zhǔn)化：l 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的二次開發(fā)，指從已有產(chǎn)品進(jìn)行綜合考慮、分析，來優(yōu)化產(chǎn)品功能、提高質(zhì)量、降低成本，實(shí)現(xiàn)已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代；l 跟蹤和監(jiān)督產(chǎn)品工藝與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況；l 審核產(chǎn)品電氣性能指標(biāo)、工藝文件、結(jié)構(gòu)圖紙等相關(guān)技術(shù)文件；（3）重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理：l 協(xié)助管理和建設(shè)實(shí)驗(yàn)室。（4）人員管理：l 聽取部門員工的工作匯報(bào)，協(xié)助解決工作中遇到的困難，關(guān)心員工，對(duì)新員工進(jìn)行傳、幫、帶；l 負(fù)責(zé)部門人才培訓(xùn)、考核和日常管理工作，參與研究室的人才培訓(xùn)、考核和日常管理工作。測(cè)試工程師：（1