某信息產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司產(chǎn)品生產(chǎn)部運(yùn)營(yíng)管理制度匯編-wenkub
2023-04-24 00:17:35 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)檢查，確保規(guī)劃有序、有效地運(yùn)行；加強(qiáng)內(nèi)部管理，部門(mén)及崗位職責(zé)為主的各項(xiàng)規(guī)范管理制度，做到依法治理、依章管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率；加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料各項(xiàng)資源，保證生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃可依，工序過(guò)程有記錄可查；加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制與檢測(cè)試驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品的投入，對(duì)配套器材、生產(chǎn)過(guò)程、成品出廠務(wù)必嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量控制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，本著三不放過(guò)的原則（三不即故障原因不明，改進(jìn)措施不明、責(zé)任不明），確保產(chǎn)品交付時(shí)符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求；加強(qiáng)科研成果產(chǎn)品化的工作，一是規(guī)范中試測(cè)試流程，明確測(cè)試目標(biāo)，強(qiáng)化審核監(jiān)督，進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)工作。第二條 本制度是產(chǎn)品生產(chǎn)部各級(jí)管理人員和全體員工的行為綱領(lǐng)，是指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的基本準(zhǔn)則。第三條 產(chǎn)品生產(chǎn)部的總體定位是承接上游科研成果，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，以產(chǎn)品質(zhì)量為工作的核心和主線，通過(guò)高效的企業(yè)管理，統(tǒng)一中試、生產(chǎn)、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)工作，為公司產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)做好基礎(chǔ)和保障工作。二是規(guī)范技術(shù)文件資料（含設(shè)計(jì)、工藝及圖紙資料等）的設(shè)計(jì)與評(píng)審、發(fā)布及宣導(dǎo)、歸檔和變更等流程，為產(chǎn)品生產(chǎn)和檢驗(yàn)檢測(cè)的提供明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，即：管理人員隊(duì)伍，技術(shù)人員隊(duì)伍，生產(chǎn)骨干人員隊(duì)伍，做到職責(zé)明確，任務(wù)要求并做到相對(duì)穩(wěn)定，特別是骨干人員。生產(chǎn)車(chē)間主要承擔(dān)從中試技術(shù)部承接軟硬件產(chǎn)品的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)、工藝文件和圖紙，按現(xiàn)代化生產(chǎn)要求組織生產(chǎn)，保證市場(chǎng)產(chǎn)品銷(xiāo)售需求的供應(yīng)。產(chǎn)品生產(chǎn)部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，由公司委任。產(chǎn)品生產(chǎn)部重大發(fā)展和決策事項(xiàng)必須經(jīng)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議集體討論后，由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理決定。會(huì)議由產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理主持或委托副經(jīng)理主持，會(huì)議的決定需以紀(jì)要形式向產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理辦公會(huì)議匯報(bào)。專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)研討與評(píng)審會(huì)議是產(chǎn)品生產(chǎn)部各項(xiàng)技術(shù)研究、討論、評(píng)審的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)會(huì)議，由產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理主持或委托二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的技術(shù)定型方案需提交產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，上報(bào)公司批準(zhǔn)。第三章 生產(chǎn)組織與流程管理第九條 生產(chǎn)計(jì)劃制定和審批產(chǎn)品生產(chǎn)組織各二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人召開(kāi)年度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度銷(xiāo)售計(jì)劃，制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃。第十條 生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中各資源的平衡、控制工作，合理調(diào)度設(shè)備、人員等資源，對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理。產(chǎn)成品經(jīng)質(zhì)檢合格后入庫(kù)。工藝管理工作應(yīng)遵循一下原則。工藝規(guī)程必須在投產(chǎn)前送交生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間各班組、各工序必須嚴(yán)格施行工藝，按工藝要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)標(biāo)、行標(biāo)或經(jīng)過(guò)備案批準(zhǔn)的企標(biāo)由質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)制定并成文，下發(fā)給內(nèi)部各職能部門(mén)。審核后，提交總經(jīng)理審批。生產(chǎn)車(chē)間嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、物料消耗定額、工時(shí)定額組織并實(shí)施產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)，避免物料的超額消耗。產(chǎn)品生產(chǎn)部的各下屬二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)各自部門(mén)員工的考勤，并統(tǒng)一報(bào)公司人才發(fā)展部匯總。產(chǎn)品生產(chǎn)部實(shí)行以人為本的管理理念，積極做好獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)工作，每年對(duì)所有產(chǎn)品生產(chǎn)部人員進(jìn)行考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)?！罢J(rèn)真培訓(xùn)，嚴(yán)肅考核”，建立健全人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。生產(chǎn)設(shè)備的布置，首先要滿(mǎn)足工藝流程的要求，其次要滿(mǎn)足安全與衛(wèi)生的要求。產(chǎn)品生產(chǎn)部部門(mén)職能與崗位職責(zé)一、產(chǎn)品生產(chǎn)部組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)部在公司組織架構(gòu)中的位置，部門(mén)主要承擔(dān)從對(duì)科研上游成果的中試產(chǎn)品化到產(chǎn)品的生產(chǎn)，從產(chǎn)品的原輔材料的檢驗(yàn)到合格成品的入庫(kù)等工作。產(chǎn)品生產(chǎn)部副經(jīng)理：（1）協(xié)助產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)管理工作；（2）負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門(mén)制定工作計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門(mén)工作完成情況；（4）審核、確定產(chǎn)品生產(chǎn)部下屬各二級(jí)部門(mén)的各類(lèi)報(bào)表，并上報(bào)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理；（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部基礎(chǔ)設(shè)施和各類(lèi)設(shè)備的管理工作；（6）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部的質(zhì)量工作；行政文員：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部人員的日常行政管理工作；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公用品的申領(lǐng)及配發(fā)工作；（3）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生工作；（4）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部經(jīng)理、副經(jīng)理的秘書(shū)工作:（5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部報(bào)銷(xiāo)單的審核及送、取工作；（6）負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)部印章的管理； 二、二級(jí)部門(mén)主要職責(zé)（部門(mén)職責(zé)及崗位設(shè)置）（一） 中試技術(shù)部部門(mén)職責(zé)（1）執(zhí)行和落實(shí)產(chǎn)品測(cè)試與實(shí)驗(yàn)任務(wù)，完成并提交測(cè)試報(bào)告，包括品質(zhì)測(cè)試，系統(tǒng)測(cè)試，選型測(cè)試。（5）負(fù)責(zé)量產(chǎn)使用的生產(chǎn)、檢測(cè)、調(diào)試工裝的研制工作。（9）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)相關(guān)資料的歸檔和移交。（4）實(shí)驗(yàn)室管理與建設(shè)：l 協(xié)助建設(shè)智能交通重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。測(cè)試工程師：（1）科研產(chǎn)品的測(cè)試與實(shí)驗(yàn)：l 掌握產(chǎn)品的測(cè)試方法，負(fù)責(zé)制定或調(diào)整產(chǎn)品測(cè)試方案；l 負(fù)責(zé)按測(cè)試大綱對(duì)科研產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試和實(shí)驗(yàn)；l 如實(shí)采集、整理測(cè)試實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，形成測(cè)試報(bào)告；（2）協(xié)助在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的測(cè)試、實(shí)驗(yàn)和改進(jìn)工作；（3）負(fù)責(zé)量產(chǎn)使用的
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