【文章內容簡介】 報銷次數(shù)（次/年）B 1500 1000 1500 1500 1500 6C 1500 1000 1500 1500 1500 4D 1000 800 1000 1000 1000 4E 800 600 800 800 800 4F 800 600 800 800 800 4G 800 600 800 800 800 4H1 600 450 600 600 600 3H2 600 450 600 600 600 317 / 51H3 600 450 600 600 600 3I1 500 350 500 500 500 2I2 500 350 500 500 500 2注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補貼標準另行確定。第三十九條 統(tǒng)籌調動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計算相應待遇的，須將該員工調動前在集團和其他下屬公司工作的時間一并計算。第四十條 統(tǒng)籌調動人員戶口落入新單位所在地后，不再享有統(tǒng)籌調動的相應待遇，按所在地區(qū)同級別人員享受同等待遇。第四十一條 下列人員的調動不享受統(tǒng)籌調動有關探親假、因私路費報銷及租房補貼的待遇：通過競爭上崗競聘上集團總部或不同地區(qū)公司崗位的人員；集團總部或各地區(qū)公司的富余人員（因工作調整沒有納入編制的人員）的統(tǒng)籌調動；董事會編制的大學生及專業(yè)儲備人才的統(tǒng)籌調動；統(tǒng)籌調動人員調派回最初派出所在地的情況；除上述情況外的尚未定崗的人員。第六節(jié) 競爭上崗總 則第四十二條 競爭上崗是指在公司內部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促進優(yōu)秀人才的脫穎而出，造就一支高素質的專業(yè)化隊伍。第四十三條 推行競爭上崗，應堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。適用范圍第四十四條 原則上 D 級（即地區(qū)公司業(yè)務總監(jiān)）及以下職位的空缺均應通過競爭上崗的方式進行填補及實施。第四十五條 下列職位不適用本辦法：涉及公司安全和重要機密的職位；18 / 51因所需任職條件特殊形不成競爭的職位；公司相關政策規(guī)定或競爭上崗領導小組認為不宜公開競爭的職位。條件和資格第四十六條 參加競爭上崗的人員，應具備下列資格條件：具有大專以上學歷；當年績效考核（或前一年，考核時間不少于 6 個月）均應被評定為普通及以上等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應在良好或以上等級；具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。是公司的正式在編員工。第四十七條 實施競爭上崗原則上應按照資格條件逐級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特殊需要的，可適當放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭 G 級以上級別（包括 G 級）崗位的人員原則上應在下一級崗位至少任職一年；競爭初級主管、中級主管、高級主管的人員競聘條件一般不作其他限制。 組織管理及責任第四十八條 集團、各地區(qū)公司應成立競爭上崗領導小組（包括競爭上崗常務辦公室）：集團競爭上崗領導小組——組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理競爭上崗常務辦公室主任：人事管理部門負責人辦公室成員：集團人事管理部門人事主管、相關業(yè)務部門人員地區(qū)公司競爭上崗領導小組——組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務辦公室主任：行政人事部經(jīng)理辦公室成員：行政人事部人事組、相關業(yè)務部門人員第四十九條 集團競爭上崗領導小組具體負責由集團任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部經(jīng)理及以上人員）的競爭上崗工作。各地區(qū)公司競爭上崗領導小組具體負責由各地區(qū)公司進行任命人員的競爭上崗工作。第五十條 在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領導小組及常務辦公室均應負有以下職責：19 / 51競爭上崗領導小組：主持競爭上崗的全面工作，并對整個過程進行領導，對過程和結果的公正、合理性負責；確定最終上崗人選并審批各階段考核結果；確定落選人員的處理方案；協(xié)調和組織、領導各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結果的有效性。競爭上崗常務辦公室：負責競爭上崗的各項準備工作，提供技術和檔案支持，提供崗位任職資格條件及各種相關資料和表格；在競爭上崗領導小組的領導下負責競爭上崗過程中的日常工作，整理各階段的結果并為上崗人員辦理相關手續(xù)。 第五十一條 集團競爭上崗領導小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進行指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查的權利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關規(guī)定進行人員任用，集團有權否決，并責令按照相關規(guī)定重新進行崗位競爭及任用。第五十二條 各有關單位應協(xié)助競爭上崗領導小組加強對競爭上崗工作的落實，應指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡員，負責競爭上崗的上下聯(lián)絡和所在單位的具體日常工作；要加強宣傳和引導，使各級員工正確認識競爭上崗的目的意義。程序和方法第五十三條 各單位實施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進行。如有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎上，由單位競爭上崗領導小組對下列程序和方法進行適當調整。公布職位。通過多種形式，在集團內公布目標職位的崗位工作責任書，明確崗位名稱、崗位工作職責、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上崗的內容在集團范圍內公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應在條件許可下給予滿足。公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人員個人報名，也可采取領導推薦、員工推薦、個人自薦相結合的辦法報名。所有報名人員均須填寫《競爭上崗報名與資格評審表》 。 如報名人數(shù)在 5 人以下的，應另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內部招聘與外部招聘的方式進行資格評審、筆試、面試。資格審核與資歷評審階段（滿分為 30 分）a) 競爭上崗領導小組應充分尊重目標崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進行相應調整，以滿足不同崗位的需要；20 / 51b) 競爭上崗領導小組應對報名人員的資歷填寫進行核對，核對后報目標崗位所在的管線領導審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格相差太大的，可經(jīng)領導小組同意后取消其競聘資格；c) 對報名人員每月考核分數(shù)進行統(tǒng)計，得分不合格有 2 次及以上的人員不得參與競爭上崗；d) 對報名人員的資格從學歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領導小組辦公室對其按照標準進行打分，滿分為30 分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進行排列并公布其得分。公布期為 7 天，公布期間競爭上崗領導小組應接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應取消候選人的競爭資格。筆試階段（滿分為 40 分）由競爭上崗領導小組組織對候選人進行筆試。試卷由專業(yè)部門進行評分，由競爭上崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分數(shù)線，成績達到分數(shù)線以上人員才進入公開答辯階段。公開答辯階段（滿分為 30 分）候選人應參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領導小組負責組織答辯評分委員會。其中，評分委員應包括管線領導、本部門負責人、人事部門負責人、相關職能部門代表、本部門職工代表等。 每位競聘人員進行 1015 分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設想與規(guī)劃進行闡述，然后由領導小組根據(jù)其闡述進行 5 分鐘提問，重點為目標崗位工作中的難點如何解決、計劃如何完成等內容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進行打分。根據(jù)實際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由評分委員充分交換意見后再進行評分。確定初選人員。將第 5 項考核得分進行匯總，總分最高者即為入選人員（二人以上競爭一個崗位的，應按照得分高低進行排列；特殊情況下，一個崗位只有一個人報名的，應得到 60 分以上。 ）測評得分以書面形式在公司公布。公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團內公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間為 3 天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。決定任用。競爭上崗領導小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定21 / 51上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有關定崗定職手續(xù)，進行任命及備案。結果處理第五十四條 上崗人員考察期為三個月?？疾炱趦裙べY及各項補貼按照原崗位確定，獎金按照新崗位獎金權數(shù)計發(fā)，其余待遇按照新崗位標準執(zhí)行。第五十五條 在考察期內，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商議及審批，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進行遞補。第五十六條 考察期滿應進行民主評議考核。由目標崗位所在部門的全體員工（不包括董事會編制和特聘人員）對上崗人員進行民主評議打分。評分結果由競爭上崗領導小組辦公室負責統(tǒng)計，平均得分低于 6 分的為評議不合格。第五十七條 考核合格者從轉正當月開始全面享受新崗位待遇。考核不合格者可按照以下順序進行安排處理：可適當延長考察期 13 個月；如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領導小組決定是否給予降級使用；如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調動程序辦理，安排回原任職崗位；如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。以上四項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（按照競爭上崗前級別） ，不服從工作安排的解除聘用合同。第五十八條 在競爭上崗中目標崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進行培訓、另行安排工作（至少降一級使用） ，不服從工作安排的解除聘用合同。第七節(jié) 晉升第五十九條 集團人事管理部門/地區(qū)公司行政人事部每年 3 月、10 月受理晉升建議審批手續(xù)，集中進行審批。除有特別規(guī)定、轉正定級外，員工不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺，應通過競爭上崗的方式對之加以填補。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可經(jīng)過競爭上崗領導小組確認后，通過對較低級22 / 51別人員的晉升加以填補，擬晉升人必須通過資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。第六十條 擬晉升人應填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具體程序及操作參見競爭上崗的有關規(guī)定）后，按照任用權限由各級領導根據(jù)最后得分對擬晉升人的晉升進行審批，地區(qū)公司審批權限內的須將結果報集團人事部門。第六十一條 一般情況下，得分在 60 分以上的人員可予以晉升；得分在 60 分以下的人員須由進行最終審定的領導決定是否可予以晉升。第六十二條 所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準；特殊情況由最后審批人注明生效時間。第六十三條 員工職位晉升后的薪金福利應按照相應級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。第八節(jié) 降職第六十四條 符合以下情況的，可對員工進行降職：績效考核中成績不合格，符合降職條件的；競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的；不能勝任本職工作，可降職使用的；其它違反公司制度，可降職使用的。第六十五條 降職審批權限與任用審批權限相同，所有人員的降職應按照降職審批權限進行審批。第六十六條 降職的生效時間以最后審批人審批時間為準；特殊情況由最后審批人注明生效時間。第六十七條 員工降職后的薪金福利應按照降職后相應級別重新確定，具體標準按薪酬管理規(guī)定。第九節(jié) 離職第六十八條 離職分如下幾種情況（其中前 3 種均屬于解除勞動關系）：辭職；自動離職；辭退；勞動合同終止。第六十九條 辭職23 / 51辭職指員工提出辭去職位工作并解除勞動關系。職工在試用期內辭職，須提前 7 個工作日通知公司。正式員工辭職，須提前 1 個月提出書面申請。第七十條 自動離職一、下列情況視作自動離職：連續(xù)曠工達三天以上；提出辭職但未達正式離職時間而任意缺勤的；二、自動離職者一律不予結算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有攜款潛逃等行為的，公司將另追究其法律責任。第七十一條 辭退一、員工具下列條件之一的，公司有權給予辭退：入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的；在試用期內發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考核不合格的；因工作嚴重失誤，造成公司嚴重損失的；違反《行政獎懲制度》的規(guī)定并達到由公司予以辭退的條件的；其它符合解除勞動關系條件的。二、入職時提供虛假個人資料、在試用期內發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或工作嚴重失誤造成公司損失等情況被公司辭退的，公司無需給予任何補償。第七十二條 終止勞動合同勞動合同期滿，集團人事管理部門/地區(qū)公司行政人事部根據(jù)員工過往表現(xiàn)，并征詢員工所屬單位意見，決定是否續(xù)簽合同；如公司愿意續(xù)簽合同，由集團人事管理部門/地區(qū)公司行政人事部提前 1個月發(fā)出書面通知給員工，員工應在收到通知 15 日內書面答復；如公司愿意續(xù)簽合同且各項待遇不變，員工因個人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞動合同；第七十三條 離職程序員工辭職需提前一個月提出（試用期內辭職需提前 7 個工作日，倘若通知期不足者，需以相差期間工資予以補償，方可正式離職。 ）填寫《員工辭職審批表》 ，同時附上書面辭職報告；屬辭退的由單位負責人（或行政人事部）填寫《員工辭退審批表》 。24 / 51 《員工辭職（辭退）審批表》須按照員工錄用審批權限及程序進行審批。 《員工辭職（辭退）審批表》批準后，由行政人事部（地區(qū)公司