案例分析：新興市場跨國公司的崛起(編輯修改稿)
2025-05-14 04:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 億美元。像Marico這樣的新興市場跨國公司，瞄準的是老牌跨國公司忽視的或者不了解的新興市場中的利基市場。這些利基市場定制者利用自己擁有的因而是更加靈活的生產(chǎn)設施，以及它們自己的低成本研發(fā)創(chuàng)新能力，在一個很小的地理規(guī)模上進行產(chǎn)品的調(diào)整與定制。4. 全球品牌創(chuàng)建者全球品牌創(chuàng)建者的戰(zhàn)略，是通過瞄準具體產(chǎn)品和細分市場的專注型創(chuàng)新，利用它們的低成本制造和研發(fā)能力，在發(fā)達國家的市場打造具有品牌影響力的業(yè)務。此外，它們常常通過有選擇的并購活動，發(fā)展自己目前沒有擁有的技能和資源，比如分銷、品牌、國際化管理能力，等等。中國的聯(lián)想集團以收購IBM個人電腦業(yè)務，來實現(xiàn)并強化其全球業(yè)務。，其中57%來自海外市場。聯(lián)想集團展現(xiàn)了通過收購來打造全球品牌業(yè)務。結(jié)論：這四種戰(zhàn)略在目標市場和公司能力上各有不同。一些新興市場跨國公司主要聚焦于相似的新興市場，它們在這樣的市場上更快更容易取得成功。其他的新興市場跨國公司則更進一步，聚焦于不那么相似、不那么熟悉的發(fā)達市場，在那樣的市場上成功不是萬無一失的，需要經(jīng)過長時間的努力才能實現(xiàn)。2. 這些戰(zhàn)略的差異還體現(xiàn)在新興市場跨國公司在多大程度上依賴其成本領先地位等現(xiàn)有的戰(zhàn)略能力取得成功。有一些新興市場跨國公
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1