案例分析：新興市場(chǎng)跨國公司的崛起-展示頁
2025-04-26 04:35本頁面
【正文】 把其在本土市場(chǎng)積累起來的關(guān)于新興市場(chǎng)狀況、消費(fèi)者需求和局限的知識(shí)，應(yīng)用到其他的新興市場(chǎng)，取得了成功。塔塔汽車公司都往海外營銷其汽車產(chǎn)品。它們把低成本人力資源、更便宜的自然資源、國內(nèi)巨大銷量和規(guī)模等國家優(yōu)勢(shì)作為其全球競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。作為成本領(lǐng)先者的新興市場(chǎng)跨國公司已經(jīng)建立起創(chuàng)造低成本產(chǎn)品和服務(wù)的能力。中國美的控股公司2010年銷售收入超過172億美元，其中的30%來自中國以外的60多個(gè)國家；，其中約38%來自中國以外的市場(chǎng)。淺析新興市場(chǎng)跨國公司的戰(zhàn)略和進(jìn)入市場(chǎng)方式一、新興市場(chǎng)跨國公司的戰(zhàn)略新興市場(chǎng)跨國公司如何脫穎而出？源自它們采取了卓有成效的戰(zhàn)略。我們把這些公司分成四種類型：1. 成本領(lǐng)先者成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略，就是利用其現(xiàn)有的低成本結(jié)構(gòu)和大規(guī)模產(chǎn)銷量，把業(yè)務(wù)拓展進(jìn)發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)。這些新興市場(chǎng)跨國公司還在其國內(nèi)低價(jià)市場(chǎng)的磨練中，掌握了節(jié)約精益型的商業(yè)模式。它們堅(jiān)持不懈地推動(dòng)成本的降低。2. 知識(shí)杠桿者知識(shí)杠桿者的戰(zhàn)略，就是利用其現(xiàn)有資源與本土消費(fèi)者和市場(chǎng)的相關(guān)知識(shí)，在其他新興市場(chǎng)打造極具品牌影響力的業(yè)務(wù)。它們懂得如何為道路路況糟糕、服務(wù)設(shè)施原始的新興市場(chǎng)，制造那些不太富裕的消費(fèi)者買得起的、堅(jiān)固耐用的汽車。%來自印度以外的市
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