跨國公司跨國經(jīng)營策略-展示頁
2025-07-01 15:34本頁面
【正文】 榨取短期現(xiàn)金流量；（3）野貓(wildcats)：市場(chǎng)占有率低，銷售增長率高；要投入較多的資源才能增加市場(chǎng)占有率；應(yīng)采取“收縮策略”：盡量獲取其短期收益，而不顧長遠(yuǎn)的影響；（4）狗(dogs)：市場(chǎng)占有率低，銷售增長率也低；這是“消耗現(xiàn)金”類產(chǎn)品，經(jīng)營虧損或只能保本；應(yīng)采取“放棄策略”。第三章 跨國公司全球戰(zhàn)略與跨國經(jīng)營策略 跨國公司全球戰(zhàn)略――又稱為跨國公司國際專業(yè)化生產(chǎn)戰(zhàn)略，跨國公司從加強(qiáng)其在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，在全球范圍內(nèi)建立專業(yè)化的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，分工制造零部件，定點(diǎn)加工裝配，定向銷售產(chǎn)品等。其呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)為：A) 國際競(jìng)爭(zhēng)的廣度和深度已達(dá)到空前未有的程度，涉及到世界經(jīng)濟(jì)的方方面面，且愈演愈烈；B) 國際競(jìng)爭(zhēng)主體之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系朝著公開、公平、互利的方向發(fā)展；C) 國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)逐步由傳統(tǒng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；D) 各國競(jìng)爭(zhēng)的主體受到政府的干預(yù)和保護(hù)。其核心是無歧視的公平的自由競(jìng)爭(zhēng)，是物流、資金流、技術(shù)流和信息流的加速運(yùn)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源在世界范圍內(nèi)的優(yōu)化配置；是社會(huì)化大生產(chǎn)沖破國界的限制，實(shí)現(xiàn)資本全球化和生產(chǎn)全球化；是多邊經(jīng)濟(jì)貿(mào)易規(guī)則和慣例的不斷發(fā)展和健全。 跨國公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)通常采取哪幾種不同形式？（1） 國際業(yè)務(wù)部：直接隸屬于總公司，易于國內(nèi)業(yè)務(wù)與國際市場(chǎng)的接軌，利于培養(yǎng)國際型經(jīng)營管理人才；但不利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，會(huì)因?yàn)閲H業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展而影響其他部門的發(fā)展，尤其是出口貿(mào)易，并影響各個(gè)分公司之間的利潤分配；（2） 全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)：采用無差別的全球性規(guī)劃和對(duì)企業(yè)資源（技術(shù)、生產(chǎn)、銷售和信息等）的統(tǒng)一管理；“化零為整”的缺點(diǎn)是公司的長期預(yù)計(jì)、投資、銷售、利潤分配和資源整和不易于實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的決策和規(guī)劃，重復(fù)設(shè)置并且強(qiáng)調(diào)公司的協(xié)作性，不利于加快實(shí)際工作的流程和速度，不能物盡其用、人盡其才；（3） 全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)：采用“化整為零”的方法，按個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況制定地區(qū)目標(biāo)和實(shí)施方針，更便于流程的實(shí)際操作；缺點(diǎn)是“各自為政”，容易發(fā)生地區(qū)與總體的利益沖突，不利于新產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)和提高；（4） 全球性職能組織結(jié)構(gòu)：全面整和、明細(xì)分工，各個(gè)部門可充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，提高效率，各部門“各司其職”，明確了責(zé)任與義務(wù)，利于提高內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)作配合和業(yè)績(jī)利潤的核算；但比較難適應(yīng)產(chǎn)品的多樣化和經(jīng)營的擴(kuò)展，同時(shí)各部門易發(fā)生失調(diào)和目標(biāo)的沖突及差異；這種結(jié)構(gòu)較適應(yīng)于產(chǎn)品系列簡(jiǎn)單、市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定的公司；（5） 混合式組織結(jié)構(gòu)根據(jù)實(shí)際需要分組管理，靈活高效、利于調(diào)整；但不規(guī)范，實(shí)際操作流程脫節(jié)或容易發(fā)生沖突，各部門之間差異度較大，難以協(xié)作，進(jìn)而不利于樹立公司整體形象和一致對(duì)外；這種結(jié)構(gòu)較適應(yīng)于產(chǎn)品系列多、客戶差異性大或處在調(diào)整階段的跨國公司；（6） 矩陣式組織結(jié)構(gòu)明確權(quán)責(zé)、交叉控制管理，利于各層次各部門之間的協(xié)作，增強(qiáng)公司整體實(shí)力，利于對(duì)綜合因素進(jìn)行分析，有很強(qiáng)的應(yīng)變能力；但結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難于協(xié)調(diào)各層次各部門之間利益關(guān)系，一旦高層權(quán)利過強(qiáng)，不利于監(jiān)管和控制，一旦部門之間發(fā)生沖突就需要多方協(xié)調(diào)，反而可能影響對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)。 避稅地公司――亦稱“紙上公司”或皮包公司。15 / 15《跨國公司與跨國經(jīng)營概述》第一章 跨國公司概述 跨國公司――所謂跨國公司是指以一國為基礎(chǔ)，從事跨國生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的公司； 跨國公司的定義（三要素）：（1） 跨國公司是指一個(gè)工商企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)，不論其采取何種法律形式經(jīng)營，也不論其在哪一經(jīng)濟(jì)部門經(jīng)營；（2） 它有一個(gè)中央決策體系，而具有共同的政策，它反映企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)；（3） 企業(yè)的各個(gè)實(shí)體分享資源、信息并分擔(dān)責(zé)任。 分公司與子公司在法律特征上有什么不同？（1） 分公司是總公司的分支機(jī)構(gòu)：不具有法人資格，不能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任，其一切行為后果及責(zé)任由總公司承擔(dān)；分公司由總公司授權(quán)開展業(yè)務(wù)，自己沒有獨(dú)立的公司名稱和章程；分公司的所有資產(chǎn)屬于總公司，其債務(wù)也由母公司無限承擔(dān)；分公司不受當(dāng)?shù)貒曳杀Ｗo(hù)，而受母公司的外交保護(hù)等；（2） 子公司是指按一定的比例被另一家公司擁有或協(xié)議方式而受到另一公司的實(shí)際控制的公司：子公司是獨(dú)立法人；子公司在經(jīng)濟(jì)上和業(yè)務(wù)上被母公司實(shí)際控制；母公司對(duì)子公司的實(shí)際控制或是基于股權(quán)參與或是支配性協(xié)議等非股權(quán)安排；子公司受到當(dāng)?shù)貒业姆杀Ｗo(hù)，而不受母公司的外交保護(hù)。這是通過操縱公司轉(zhuǎn)移價(jià)格，使貨物或勞務(wù)的法律所有權(quán)歸之于避稅地公司，而實(shí)際上這些貨物或勞務(wù)根本不進(jìn)入避稅地，這樣將部分利潤從應(yīng)征高稅率的國家轉(zhuǎn)移到避稅地，從而達(dá)到避稅的目的。第二章 跨國公司與經(jīng)濟(jì)全球化 經(jīng)濟(jì)全球化――是指世界各國經(jīng)濟(jì)無一例外地參與國際分工和國際交換。 試問當(dāng)代跨國公司在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在哪些方面？（1） 國公司營造了國際競(jìng)爭(zhēng)的新格局和新特點(diǎn)：其競(jìng)爭(zhēng)格局表現(xiàn)為一方面是發(fā)達(dá)工業(yè)國家之間的競(jìng)爭(zhēng)；另一方面是發(fā)達(dá)工業(yè)國家與發(fā)展中國家的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)主體始終是發(fā)達(dá)國家。（2） 跨國公司的國際
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