【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)課程安排，獲準(zhǔn)后組織實施，其他部門為培訓(xùn)工作的主體推動部門。第十六條 公司外訓(xùn)公司視員工工作需要安排員工出外接受培訓(xùn)，公司外訓(xùn)主要包括參加學(xué)歷或?qū)W位證書培訓(xùn)、參加針對崗位的短期專業(yè)培訓(xùn)、參加有關(guān)專題公開課或研討會等等。培訓(xùn)體系第十七條 培訓(xùn)體系包括公司一級培訓(xùn)和下屬公司二級培訓(xùn)。第十八條 一級培訓(xùn)體系公司一級培訓(xùn)由省公司人力資源部主辦。，主要負(fù)責(zé)職能部門人員及省公司中高層管理人員的培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)、省公司范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、省公司本部新員工培訓(xùn)，同時負(fù)責(zé)省公司的培訓(xùn)管理工作。第十九條 二級培訓(xùn)體系由各下屬公司主辦。，針對實際需要開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加外部培訓(xùn)等。內(nèi)部講師制度第二十三條 凡根據(jù)公司要求，面向公司進(jìn)行培訓(xùn)的公司在職人員，都屬于內(nèi)部講師。第二十一四條 公司每年1210月份由省公司常務(wù)副總裁會同人力資源部部長等相關(guān)人員對內(nèi)部講師進(jìn)行評定，對能進(jìn)行公開課授課且授課效果較好的講師給予一定金額的獎勵（本部門內(nèi)訓(xùn)不在此列）。按實際授課每場最低50元計發(fā)，超過三個小時按二場計算。第二十五條 公司每年10月份省公司常務(wù)副總裁會同人力資源部部長等相關(guān)人員對內(nèi)部講師的等級進(jìn)行評定，共分四級，授課費用標(biāo)準(zhǔn)如下：等級一級二級三級四級金額/場200元150元100元50元第二十六條 內(nèi)部講師授課結(jié)束后，人力資源管理部按照正常程序?qū)?nèi)部講師授課效果進(jìn)行評估。如果達(dá)不到預(yù)計效果，授課費用按標(biāo)準(zhǔn)的50%計發(fā)，效果極差將不予發(fā)放。培訓(xùn)需求分析和計劃制定第二十二七條 省公司人力資源部組織各部門及下屬公司每年11 月1 日發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》。第二十三八條 各公司須將本公司的培訓(xùn)需求進(jìn)行匯總，制作《年度培訓(xùn)計劃表》，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后于11 月10 日前報省公司人力資源部。第二十四九條 省公司人力資源部根據(jù)各下屬公司“年度培訓(xùn)計劃表”，擬訂省公司《年度培訓(xùn)計劃表》，報省公司常務(wù)副總裁審批。第二三十五條 省公司年度培訓(xùn)計劃以公司文件的形式下發(fā)。培訓(xùn)的實施第二三十六一條 人力資源管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織與實施。第二三十七二條 培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行。如需要調(diào)整，需經(jīng)常務(wù)副總裁審批。第二三十八三條 培訓(xùn)前應(yīng)進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求聘請聯(lián)絡(luò)講師。由講師設(shè)計課程，和進(jìn)行教案設(shè)計，制定有效的培訓(xùn)方案。第二三十九四條 人力資源管理部應(yīng)按照培訓(xùn)方案確定培訓(xùn)的場地、器材等事項并申請培訓(xùn)所需各項費用。第三十五條 培訓(xùn)期間由省公司人力資源管理部監(jiān)督學(xué)員填寫《員工培訓(xùn)簽到表》。第三十一九條 培訓(xùn)期間人力資源管理部負(fù)責(zé)整個過程資料和數(shù)據(jù)的收集、整理工作，并填寫《員工培訓(xùn)記錄卡》。第三四十二條 在外聘講師授課的情況下，人力資源管理部門須在經(jīng)授課教師的許可前提下可可以采用計算機(jī)或其它他手段對授課過程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。第三四十三一條 內(nèi)部講師負(fù)責(zé)與自己授課內(nèi)容相關(guān)課題的講義素材的收集和教材大綱的編寫，由省公司人力資源部匯總存檔。第三四十四二條 每年12 月份由內(nèi)部講師根據(jù)實際需要對教材進(jìn)行一次修訂，交省公司人力資源部存檔。培訓(xùn)的評估第三四十五三條 每項內(nèi)訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。第三四十六四條 每次培訓(xùn)講師培訓(xùn)結(jié)束，都由人力資源管理部應(yīng)發(fā)放《培訓(xùn)評估表》，對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。第三四十七條 在培訓(xùn)活動對其工作不產(chǎn)生重大影響范圍內(nèi)，被指定的員工有義務(wù)參加培訓(xùn)，并堅持到結(jié)束，達(dá)到培訓(xùn)要求的效果。第三四十八條 培訓(xùn)活動結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常業(yè)務(wù)中，在公司需要的情況下，受培訓(xùn)員工有義務(wù)根據(jù)要求將所學(xué)的知識和技能傳授給公司其他人員。附則第三四十九條 本制度由省公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。第四五十條 本制度的解釋和修改權(quán)歸省公司人力資源部。第四五十一條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二節(jié) 管理表格員工培訓(xùn)需求調(diào)查表填表日期：姓名：所在部門： 崗位名稱： 所承擔(dān)的工作自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任達(dá)到目標(biāo)所需的知識和技能本崗位目前尚欠缺的知識和技能所需培訓(xùn)的課程名稱通過培訓(xùn)已掌握的知識和技能已培訓(xùn)的課程名稱對培訓(xùn)實施效果的意見個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃“請詳細(xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”？“請詳細(xì)介紹你的短期、中期和長期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指13年，中期指35年，長期指五年以上。個人職業(yè)發(fā)展所需要的知識和技能需要公司提供的支持直屬上級職務(wù)姓名公司年度培訓(xùn)計劃表公司/部門名稱： 年 月 日 編號申請部門培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容或課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)認(rèn)數(shù)培訓(xùn)方式預(yù)定時間備注單位負(fù)責(zé)人： 制表人：員工培訓(xùn)簽到表課程名稱： 主 講 人： 培訓(xùn)對象： 擬參加人數(shù)： 人培訓(xùn)日期： 培訓(xùn)總時數(shù)： 小時序號姓名所屬單位序號姓名所屬單位員工培訓(xùn)記錄卡單位：_________ 姓名：_________ 部門：__________ 崗位：_____________入職時間：__________________ 序號受訓(xùn)日期受訓(xùn)課程受訓(xùn)時數(shù)當(dāng)次費用備注1234567891011121314151617181920培訓(xùn)評估表姓名　　　　　　 培訓(xùn)課程　　　　　　　　　　　評價時間　　　　　評 價項 目評 價 內(nèi) 容對本課程的整體印象□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差本課程最有效的一點是什么？本課程哪一點最沒有幫助？對教師授課水平的65評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對課程內(nèi)容的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對互動、交流的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對課程計劃的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對培訓(xùn)形式的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對教材、講義的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差對教室設(shè)施的評價□ 優(yōu)　　□ 良　　□ 中等　　□ 差意見與建議本課程是否滿足了您的愿望？如果是，達(dá)到了何種程度？如果沒有，為什么？ 您認(rèn)為您從本課程學(xué)到了什么？您認(rèn)為應(yīng)如何改進(jìn)此類培訓(xùn)課程？您認(rèn)為有必要提出的批評和建議：第四章 員工異動管理第一節(jié) 員工異動管理制度異動目的第一條 為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有序的人事異動管理機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦法。異動范圍第二條 員工異動管理涉及到公司內(nèi)部員工的晉升、降職、內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、離職、辭退、退休等項工作。異動原則第三條 員工異動應(yīng)本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以考評結(jié)果為依據(jù)，嚴(yán)格遵照相關(guān)程序，慎重實施進(jìn)行。第四條 員工異動應(yīng)遵循薪隨崗走，職變薪變的原則。晉升、降職第五條 晉升包括晉職和晉級。晉職，是指員工因業(yè)績突出，由較低職位上升到較高職位，其責(zé)任、權(quán)力相應(yīng)增大，薪資待遇、機(jī)會相應(yīng)增多；晉級，是指不提升員工的職務(wù)級別，而通過提高員工的薪資待遇達(dá)到的一種激勵的一種方式。通過合理、規(guī)范的晉升機(jī)制，激發(fā)員工工作熱情，不斷提高管理、業(yè)務(wù)技能，實現(xiàn)公司選拔優(yōu)秀人才的目的。第六條 降職，是指員工從原有職位降低到責(zé)任較輕的職位，同時削減被降職人員的地位、權(quán)利、薪資和機(jī)會。第七條 公司鼓勵員工努力工作，在出現(xiàn)職位空缺時，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會；公司并原則在一定程度上執(zhí)行競爭上崗制度。如果符合下列條件，員工將有機(jī)會獲得職務(wù)晉升和，薪金的亦會相應(yīng)增加： 具備良好的職業(yè)道德； 工作績效顯著； 個人工作能力優(yōu)秀； 年度考核成績處于部門中上水平； 對有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣； 具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力； 達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。第八條 在績效考評中，沒有達(dá)到業(yè)績預(yù)期的員工，由其直接上級、人力資源部和其本人討論并制定業(yè)績修訂改善計劃。該計劃的實施期限一般為三個月，期滿后員工在工作態(tài)度和業(yè)績表現(xiàn)上仍然沒有改善的，經(jīng)確認(rèn)后可作降職處理,或解除勞動合同。第九條 凡發(fā)生職務(wù)任免（晉升、降職）的之員工，須要求由相應(yīng)部門的分管副總裁審核提名，報至人力資源部。并由人力資源部填報《員工異動審批表》，并辦理相關(guān)手續(xù)。第十條凡發(fā)生職務(wù)任免事宜的，均須 按職務(wù)對應(yīng)權(quán)限審批，最終確定任免