某公司提案改善管理制度(編輯修改稿)
2025-05-14 03:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 》一周內(nèi)，對(duì)提案實(shí)施后的使用效果進(jìn)行驗(yàn)證,并將《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》返回質(zhì)量管理處。 質(zhì)量管理處在收到《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》后15日內(nèi)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、簡(jiǎn)化操作、提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)、實(shí)施性、創(chuàng)意、安全等，改善公司形象等內(nèi)容與相關(guān)部門完成效果確認(rèn)工作。 關(guān)于裝備、動(dòng)力類改進(jìn)的提案，由裝備動(dòng)力部對(duì)其改進(jìn)后的設(shè)備、動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)效益、成本節(jié)約，可實(shí)施性等方面進(jìn)行確認(rèn)； 關(guān)于技術(shù)類改進(jìn)的提案，由技術(shù)部對(duì)其改進(jìn)后的工藝性能、經(jīng)濟(jì)效益、適用性，可實(shí)施性等方面進(jìn)行確認(rèn)； 關(guān)于生產(chǎn)制造等方面改進(jìn)的提案，由制造廠對(duì)其改進(jìn)后的勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)管理、人員配置、簡(jiǎn)化操作、安全，員工積極性等方面進(jìn)行確認(rèn)；，由品保部對(duì)改進(jìn)后的提高生產(chǎn)品質(zhì)、規(guī)范管理、創(chuàng)意，改善公司形象等方面進(jìn)行確認(rèn)； 關(guān)于其它類改進(jìn)的提案，由品保部聯(lián)系其它相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)。 質(zhì)量管理處根據(jù)驗(yàn)證的結(jié)果報(bào)品保部經(jīng)理審核后，組織公司提案改善推動(dòng)小組進(jìn)行評(píng)審。 提案的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審主要按照提案的經(jīng)濟(jì)效益、簡(jiǎn)化操作、提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì)、實(shí)施性、創(chuàng)意、安全、改善公司形象等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分（見附件2：提案評(píng)價(jià)表）。提案實(shí)行評(píng)委評(píng)分制，評(píng)委在具體的類別里浮動(dòng)打分，結(jié)果以加權(quán)平均的分?jǐn)?shù)作為打分結(jié)果。 提案的編號(hào)《提案申報(bào)表》的編號(hào)方法是xxxxxxx：前兩位為部門代號(hào)，中間兩位代表年份，后三位為順序號(hào)。如：PA05001，即質(zhì)量管理處2005年001號(hào)提案。 對(duì)已實(shí)施的提案，各有關(guān)部門應(yīng)堅(jiān)持使用，對(duì)不能堅(jiān)持使用的提案將由實(shí)施部門出具相關(guān)資料，交主管高層領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋至提案改善推動(dòng)小組。 考核，采用的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人30元，保留的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人10元。質(zhì)量管理處根據(jù)評(píng)
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