某公司合同管理制度(編輯修改稿)
2025-06-11 05:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合約部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后簽發(fā)。. 預(yù)算組負(fù)責(zé)通知分包商簽約。所有招標(biāo)資料由地盤預(yù)算組存檔至完工。. 三萬元以下零星工程招標(biāo)，原則上由地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)組織地盤有關(guān)人員自行進(jìn)行。招標(biāo)前先知會(huì)合約部，至少要有兩家公司報(bào)價(jià)。收發(fā)標(biāo)及議標(biāo)、定標(biāo)等程序基本同上，所有參加人員改為地盤人員。定標(biāo)后，通知合約部以便安排合約編號(hào)。合同由地盤經(jīng)理簽署。正本連同報(bào)價(jià)及分析資料交合約部存檔。無特殊情況，地盤應(yīng)先簽約，后施工。合約部在未收到正式合約文件前不予出糧。. 分包商管理合約部須建立分包商檔案庫，以有效地對(duì)分包商進(jìn)行管理。檔案庫按分包商主業(yè)進(jìn)行分類：如基礎(chǔ)分包商、土方分包商、土建分包商、機(jī)電分包商等。同時(shí)按分包商的可信可靠程度將其劃歸認(rèn)可名冊(cè)或不認(rèn)可名冊(cè)。分包商管理遵循以下原則：. 進(jìn)入分包商檔案認(rèn)可名冊(cè)的分包商應(yīng)經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。. 合約部每年根據(jù)分包商在該年度工作表現(xiàn)作全面評(píng)審。對(duì)表現(xiàn)不好的分包商可向上級(jí)建議除名，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從認(rèn)可名冊(cè)中除名。. 對(duì)于嚴(yán)重違反分包合約要求的分包商，可由地盤經(jīng)理報(bào)告，經(jīng)合約部、工程部確認(rèn)，便可從認(rèn)可名冊(cè)中除名。. 經(jīng)除名之分包商，原則上永遠(yuǎn)不能再進(jìn)入認(rèn)可名冊(cè)。. 合約部應(yīng)每半年向各地盤發(fā)出分包商評(píng)估表，由地盤經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫，全面評(píng)估分包商在地盤的工作表現(xiàn)和工程質(zhì)量水平。. 工程成本控制合約部工作的根本目的是通過合約運(yùn)作，有效控制工程成本，降低工程造價(jià)。具體通過以下途徑實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)：. 招標(biāo)前督促工程技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡可能完善施工圖紙、減少工程實(shí)施過程中發(fā)生的沒計(jì)變更、修改。. 合約部認(rèn)真編制標(biāo)底，作出經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)合約部經(jīng)理審證后報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、控制工程成本的依據(jù)之一。. 制定招標(biāo)方案時(shí)，精心選擇合理的報(bào)價(jià)方式，以利于議標(biāo)、比價(jià)、結(jié)算，最終利于成本控制。. 每個(gè)分包項(xiàng)目須由2～3家以上分包商參加投標(biāo)，加強(qiáng)分包商報(bào)價(jià)的競標(biāo)意識(shí)。在同等條件下，優(yōu)先選用有良好合作基礎(chǔ)，報(bào)價(jià)合理的施工單位。. 完善標(biāo)準(zhǔn)合同條款、明確工程范圍、質(zhì)量規(guī)范要求，減少分包商的索賠機(jī)會(huì)。. 嚴(yán)格遵循工程款支付程序。. 嚴(yán)格合同外費(fèi)用支出的審批制度。. 完善合同外簽證的審批制度，控
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