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某公司合同管理制度-全文預覽

2025-06-05 05:10 上一頁面

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【正文】 盤經理審核并問業(yè)主發(fā)出要求確認函。. 分包商及主管總經理簽署分包合同后,預算組負責將其中的兩份發(fā)給分包商,并要求其在發(fā)文本上簽收。. 分判合同由經理助理登記存檔后,借用者須經合約部經理同意,并在經理助理處辦理登記。C. 標底計算書。. 工程款支付程序工程款支付遵循以下原則和程序 地盤預算組負責人對分包商按月提交的付款申請中所完成工程量進行審核。 分包商的臨時應急借款按如下程序辦理:A. 分包商向地盤經理提交應急借款申請。11 / 11。C. 主管總經理審批同意后提交財務部直接向分包商付款。 地盤預算組負責完成付款證書相應部門、主管總經理簽字欄目的簽字手續(xù)。. 工程施工階段資料A. 工程合同;B. 分判商提交之報價清單;C. 分判工程付款證書(或付款申請單及批準證書);D. 工程索賠資料及工程增減帳資料;E. 工程結算資料。. 資料管理合約文件資料(以下簡稱資料),是反映工程經濟、成本及公司盈利水平的重要依據(jù);是公司經濟業(yè)務往來的真實記錄。叁份影印件分發(fā)地盤、工程部或機電部、地產部簽收。
. 合約管理合約管理遵循以下原則和程序. 預算組聯(lián)絡分包商簽署經合約部經理審核、主管總經理批準后的分包合同(一式肆份)。. 預算組負責人從是否發(fā)生費用索賠的角度審閱上述函件,有和無都須書面明示,在函件上明確注出。索賠能力在一定程序上還是企業(yè)實力的表現(xiàn)。. 完善合同外簽證的審批制度,控制合同外費用支出。在同等條件下,優(yōu)先選用有良好合作基礎,報價合理的施工單位。具體通過以下途徑實現(xiàn)這一目標:. 招標前督促工程技術部門與設計部門進行圖紙會審,盡可能完善施工圖紙、減少工程實施過程中發(fā)生的沒計變更、修改。. 對于嚴重違反分包合約要求的分包商,可由地盤經理報告,經合約部、工程部確認,便可從認可名冊中除名。同時按分包商的可信可靠程度將其劃歸認可名冊或不認可名冊。無特殊情況,地盤應先簽約,后施工。收發(fā)標及議標、定標等程序基本同上,所有參加人員改為地盤人員。. 預算組負責通知分包商簽約。. 預算組結合工程技術部門提交的評標意見,經濟標評標結果,形成綜合評標意見,由合
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