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某公司合同管理制度-全文預(yù)覽

  

【正文】 盤經(jīng)理審核并問(wèn)業(yè)主發(fā)出要求確認(rèn)函。. 分包商及主管總經(jīng)理簽署分包合同后,預(yù)算組負(fù)責(zé)將其中的兩份發(fā)給分包商,并要求其在發(fā)文本上簽收。. 分判合同由經(jīng)理助理登記存檔后,借用者須經(jīng)合約部經(jīng)理同意,并在經(jīng)理助理處辦理登記。C. 標(biāo)底計(jì)算書(shū)。. 工程款支付程序工程款支付遵循以下原則和程序 地盤預(yù)算組負(fù)責(zé)人對(duì)分包商按月提交的付款申請(qǐng)中所完成工程量進(jìn)行審核。 分包商的臨時(shí)應(yīng)急借款按如下程序辦理:A. 分包商向地盤經(jīng)理提交應(yīng)急借款申請(qǐng)。11 / 11。C. 主管總經(jīng)理審批同意后提交財(cái)務(wù)部直接向分包商付款。 地盤預(yù)算組負(fù)責(zé)完成付款證書(shū)相應(yīng)部門、主管總經(jīng)理簽字欄目的簽字手續(xù)。. 工程施工階段資料A. 工程合同;B. 分判商提交之報(bào)價(jià)清單;C. 分判工程付款證書(shū)(或付款申請(qǐng)單及批準(zhǔn)證書(shū));D. 工程索賠資料及工程增減帳資料;E. 工程結(jié)算資料。. 資料管理合約文件資料(以下簡(jiǎn)稱資料),是反映工程經(jīng)濟(jì)、成本及公司盈利水平的重要依據(jù);是公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)的真實(shí)記錄。叁份影印件分發(fā)地盤、工程部或機(jī)電部、地產(chǎn)部簽收。
. 合約管理合約管理遵循以下原則和程序. 預(yù)算組聯(lián)絡(luò)分包商簽署經(jīng)合約部經(jīng)理審核、主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后的分包合同(一式肆份)。. 預(yù)算組負(fù)責(zé)人從是否發(fā)生費(fèi)用索賠的角度審閱上述函件,有和無(wú)都須書(shū)面明示,在函件上明確注出。索賠能力在一定程序上還是企業(yè)實(shí)力的表現(xiàn)。. 完善合同外簽證的審批制度,控制合同外費(fèi)用支出。在同等條件下,優(yōu)先選用有良好合作基礎(chǔ),報(bào)價(jià)合理的施工單位。具體通過(guò)以下途徑實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo):. 招標(biāo)前督促工程技術(shù)部門與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審,盡可能完善施工圖紙、減少工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的沒(méi)計(jì)變更、修改。. 對(duì)于嚴(yán)重違反分包合約要求的分包商,可由地盤經(jīng)理報(bào)告,經(jīng)合約部、工程部確認(rèn),便可從認(rèn)可名冊(cè)中除名。同時(shí)按分包商的可信可靠程度將其劃歸認(rèn)可名冊(cè)或不認(rèn)可名冊(cè)。無(wú)特殊情況,地盤應(yīng)先簽約,后施工。收發(fā)標(biāo)及議標(biāo)、定標(biāo)等程序基本同上,所有參加人員改為地盤人員。. 預(yù)算組負(fù)責(zé)通知分包商簽約。. 預(yù)算組結(jié)合工程技術(shù)部門提交的評(píng)標(biāo)意見(jiàn),經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果,形成綜合評(píng)標(biāo)意見(jiàn),由合
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