某公司提案改善管理制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 多次督促不能配合且無原因的加倍處罰，并報(bào)公司例會(huì)。 考核，采用的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人30元，保留的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人10元。 質(zhì)量管理處在收到《提案實(shí)施通知及效果確認(rèn)表》和《提案改善申報(bào)表》后15日內(nèi)根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益、簡化操作、提高生產(chǎn)效率及生產(chǎn)品質(zhì)、實(shí)施性、創(chuàng)意、安全等，改善公司形象等內(nèi)容與相關(guān)部門完成效果確認(rèn)工作。、實(shí)施的成本、產(chǎn)生的效益、實(shí)施部門的意愿等，以決定采用與否。 組長：管理者代表 副組長:各部門經(jīng)理: 由公司相關(guān)部門專業(yè)素質(zhì)較高的人員組成；：質(zhì)量管理處。：通過對提案的評(píng)審和實(shí)施以期達(dá)到工作業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)。5 權(quán)責(zé)、下發(fā)、回收和銷毀；、登記、編號(hào)；；；；；，宣傳有關(guān)提案的規(guī)定。評(píng)審后有以下幾種結(jié)果： 1保留：經(jīng)小組評(píng)審認(rèn)為無實(shí)施必要或目前無法實(shí)施； 2采用：經(jīng)小組評(píng)審認(rèn)為可以實(shí)施；：經(jīng)小組評(píng)審認(rèn)為實(shí)施后效果不明顯或根本無法實(shí)施。 關(guān)于裝備、動(dòng)力類改進(jìn)的提案，由裝備動(dòng)力部對其改進(jìn)后的設(shè)備、動(dòng)力性能、經(jīng)濟(jì)效益、成本節(jié)約，可實(shí)施性等方面進(jìn)行確認(rèn)； 關(guān)于技術(shù)類改進(jìn)的提案，由技術(shù)部對其改進(jìn)后的工藝性能、經(jīng)濟(jì)效益、適用性，可實(shí)施性等方面進(jìn)行確認(rèn)； 關(guān)于生產(chǎn)制造等方面改進(jìn)的提案，由制造廠對其改進(jìn)后的勞動(dòng)生產(chǎn)率、勞動(dòng)強(qiáng)度、生產(chǎn)管理、人員配置、簡化操作、安全，員工積極性等方面進(jìn)行確認(rèn)；，由品保部對改進(jìn)后的提高生產(chǎn)品質(zhì)、規(guī)范管理、創(chuàng)意，改善公司形象等方面進(jìn)行確認(rèn)； 關(guān)于其它類改進(jìn)的提案，由品保部聯(lián)系其它相關(guān)部門進(jìn)行確認(rèn)。 計(jì)算期間：1月1日至本年12月31日止（同公司考績）。 對已實(shí)施的提案，各有關(guān)部門應(yīng)堅(jiān)持使用，對不能堅(jiān)持使用的提案將由實(shí)施部門出具相關(guān)資料，交主管高層領(lǐng)導(dǎo)審批后反饋至提案改善推動(dòng)小
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