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正文內(nèi)容

最經(jīng)典的七大人才智慧案例(編輯修改稿)

2025-05-14 02:23 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 案例:紀(jì)浪子訓(xùn)雞喻育才。   一般情況下,人才到位須進行培訓(xùn),并且育才是企業(yè)永久的工程,用才而不育才,人才便沒有持續(xù)競爭力。據(jù)傳,周宣王愛好斗雞,紀(jì)浪子是一個有名的斗雞專家,被命去負(fù)責(zé)飼養(yǎng)斗雞。10天后,宣王催問道:訓(xùn)練成了嗎?紀(jì)浪子說:還不行,它一看見別的雞,或聽到別的雞叫,就躍躍欲試。又過了10天,宣王問訓(xùn)練好了沒有,紀(jì)浪子說:還不行,心神還相當(dāng)活躍,火氣還沒有消退。再過了10天,宣王又說道:怎么樣?難道還沒訓(xùn)練好嗎?紀(jì)浪子說:現(xiàn)在差不多了,驕氣沒有了,心神也安定了,雖然別的雞叫,它也好名象沒有聽到似的,毫無所應(yīng),不論遇見什么突然的情況它都不動、不驚,看起來真象木雞一樣。這樣的斗雞,才算訓(xùn)練到家了,別的斗雞一看見它,準(zhǔn)會轉(zhuǎn)身就逃,斗也不敢斗。宣王于是去看雞的情況,果然呆若木雞,不為外面光亮聲音所動,可是它的精神凝聚在內(nèi),別的雞都不敢和它應(yīng)戰(zhàn),看見它就走開了。   今天的企業(yè)老板們從紀(jì)浪子訓(xùn)斗雞,有何啟發(fā)?我們的育才不正是也遵循這樣的規(guī)律嗎?只有企業(yè)自己培育的人才,并且培育到一定火候,才能為企業(yè)帶來更大的價值。   激才案例:墨子苦心激勵耕柱。   人才并不是天生一定為某人作貢獻,一定盡全力做貢獻,關(guān)鍵是要適當(dāng)激勵,激才智慧在中國歷史上不泛其例。耕柱是一代宗師墨子的得意門生,但他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次,墨子又責(zé)備了耕柱,耕柱覺得自己非常委屈,因為在許多門生之中,大家都公認(rèn)耕柱是最優(yōu)秀的,卻偏偏常遭到墨子指責(zé),讓他沒面子。一天,耕柱憤憤不平地問墨子:“老師,難道在這么多學(xué)生當(dāng)中,我竟是如此的差勁,以致于要時常遭您老人家責(zé)罵嗎?”墨子聽后,毫不動肝火:“假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山,依你看,我應(yīng)該用良馬來拉車,還是用老牛來拖車?”耕柱答:“再笨的人也知道要用良馬來拉車?!蹦佑謫枺骸澳敲?,為什么不用老牛呢?”耕柱答:“理由非常的簡
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