成本風險預警及防范課件(編輯修改稿)
2025-05-14 01:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本預警及防范“以快吃慢”其實說的是速度決定競爭。如果從這個角度上來說，對時間成本的預警也就是對自營渠道運營效率的預警。倘若自營渠道的反應機制慢了，近在咫尺的“奶酪”就可能被別人搶去，最后連自己也難免被競爭者吃掉。顯然，在市場的攻守策略中，這是有效時間管理與有效時間運營的問題。預警系統(tǒng)：１．診斷自營渠道規(guī)模、人員和管理，看它們是否妨礙了信息的上傳下達，是否影響了決策執(zhí)行的快慢。２．檢查自己是否建立健全了一套時間管理和時間運營的辦法。３．從對手快慢上的表現(xiàn)，反過來看自己是否存在更大的時間成本問題。防范辦法：１．優(yōu)化自營渠道規(guī)模成本、人員成本、管理成本的構(gòu)成，以減少損耗時間的環(huán)節(jié)，這實際上要求企業(yè)建立扁平化管理平臺，以提高反應機制。２．建立級級指揮、越級檢查、逐級申請、越級申訴的時間運用辦法，以減少對重大事件處理時間的延誤，避免造成重大的時間成本風險。３．優(yōu)化自己的時間管理，對自己的時間進行合理化分配及運用。４．必須提高從管理層到執(zhí)行層的時間管理和運用技能，使自營渠道中能夠自控的每一個環(huán)節(jié)都維持高效率的運營。物流成本預警及防范國內(nèi)企業(yè)相對發(fā)達國家的對手，始終都處在物流風險的風口上。在國內(nèi)憑借ＥＲＰ＋ＣＲＭ進行物流運作并做得“最好”的聯(lián)想，其庫存周轉(zhuǎn)率是２２天， 而戴爾只要５天。物流是我們的第三利潤源，但這個古老而時髦的東西，仍然使我們的許多企業(yè)抓不著頭緒。預警系統(tǒng)：１．物流成本風險的大小，物流健康的程度，實際上主要反映在庫存周轉(zhuǎn)率的高低上。因此，我們應季季、月月檢查自己的庫存周轉(zhuǎn)率，看看是否比自己的前期低，是否比對手低。２．物流成本的主要構(gòu)成環(huán)節(jié)集中在物流的配送上。因此，要隨時注意反省自己的配送路線、配送工具及配送人員的配置是否有利于提高物流運轉(zhuǎn)，是否有利于降低物流成本。３．應注意統(tǒng)計、分析自己的物耗損失，從中發(fā)現(xiàn)損失過大的原因和控制物耗的方法。４．是否出現(xiàn)了貨物積壓在分銷商處或者是物流不能滿足市場消化程度的情況。這其中任何一個問題的出現(xiàn)，都意味著物流及相關(guān)環(huán)節(jié)出了風險。防范辦法：１．提高終端疏通技巧，加大終端疏通力度，使自己的產(chǎn)品能與目標消費者形成最快化、最大化的貨幣兌換。這就要求必須做好傳統(tǒng)市場鏈的最后一環(huán)，促使消費者加快、加大消費決策。２．通過上述預警辦法，視自身實情進行自己的物流重組。如：是采用自行配送還是采用第三方物流力量進行集中配送？如果是自行配送，又需要制定一個合理的配送線路。其原則當然是不重復、不浪費、效率高、成本低及物流效益高。３．清楚掌握
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