會展項目管理考試復習資料(編輯修改稿)
2025-05-13 22:48 本頁面
【文章內容簡介】 。人員和職位是兩個最基本的要素。2. 具體來說，進行項目溝通主要有以下幾方面的作用：1) 是正確決策和計劃的基礎。2) 是科學組織和控制管理過程的依據和手段。3) 是建立和改善人際關系必不可少的條件。4) 是項目經理成功領導的重要手段。3. 會展項目溝通方式：項目會議、項目報告、電子媒介溝通。第四章 會展項目計劃管理178。 第一節(jié) 會展項目計劃概述1. 會展項目計劃的要素：計劃目標、項目范圍、進度計劃、資源配置、評估方法、潛在問題。2. 會展項目計劃的作用：1) 會展項目計劃可以清晰表述會展項目的總目標和各階段目標。2) 會展項目計劃可以確定為完成會展項目目標所需的各項任務。3) 會展項目計劃可以確定各項任務所需的資源，包括人力、物力和財力資源，制定各項資源的預算，把最合適的人員、物資和資金分配給最合適的工作。4) 會展項目計劃可以確立會展項目小組各成員的工作責任范圍和地位以及相應的職權，以便各成員按計劃要求實施工作，最大限度地降低風險。5) 會展項目計劃所確定的各項工作任務和階段性目標是項目控制的前提和基礎。178。 第二節(jié) 會展項目計劃管理的內容和步驟1. 會展項目目標分為：總體目標、階段目標、任務目標。2. 為了完成會展項目計劃管理工作，在項目工作中擔任的任務角色主要有：1．總體項目計劃編制員。 2．范圍計劃編制員。 3．進度計劃編制員。 4．成本計劃編制員。 5．質量計劃編制員。 6．人力資源計劃編制員。 7．溝通計劃編制員。 8．風險管理計劃編制員。 9．采購計劃編制員。 10．項目經理。 11．單位總負責人。 12．客戶負責人。第五章 會展項目采購與招投標管理178。 第一節(jié) 會展項目采購1. 采購工作是項目的物質基礎。2. 在會展項目采購和會展項目采購管理中，主要涉及4個方面的利益主體，分別作為不同的買主和賣主，即：1．會展項目客戶。2．會展項目實施組織。3．會展供應商。4．會展項目分包商和專家。178。 第二節(jié) 會展項目采購管理的類型和程序1. 會展項目采購管理的主要目的有一下幾方面。1．降低項目成本。2．避免合同糾紛。3．保證按期交付。4．防止貪污浪費。2. 采購成本一般由三個部分組成，即招標成本、建設成本和所有權損耗成本。178。 第三節(jié) 會展項目的招投標管理1. 會展項目采購招投標流程包括以下10個步驟：1．準備招標文件編寫標書。2．發(fā)布招標公告。3．領取標書購買或領取標書。4．現場勘查、答疑。5．投遞標書按時提交投標書。6．組織評標小組。7．開標。8．評標、決標。9．發(fā)出中標通知。10．簽訂采購合同。第六章 會展項目范圍管理178。 第一節(jié) 會展項目目標1. 會展項目目標的特點：多目標性。優(yōu)先性。層次性。2. 會展項目目標系統(tǒng)至少有以下3個層次：系統(tǒng)目標、子目標、可執(zhí)行目標。178。 第二節(jié) 會展項目范圍1. 會展項目范圍計劃的主要方法：成果分析法、成本效益分析方法。178。 第三節(jié) 會展項目結構分析1. 會展項目結構分析包括如下幾方面的內容：1) 對會展項目的系統(tǒng)總目標和總任務進行全面研究。2) 會展項目的結構分解。3) 會展項目單元的定義。4) 會展項目單元之間界面的分析，包括界限的劃分與定義、邏輯關系的分析，實施順序安2. 會展項目結構分解的步驟①識別會展項目的主要組成部分②判斷每個可支付成果層次劃分的詳細程度③在上述分層的基礎上進行更細致的劃分④核實分解的正確性178。 第四節(jié)會展項目范圍確認1. 會展項目范圍核檢表的主要內容
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