企業(yè)現(xiàn)場管理案例點評(編輯修改稿)
2025-05-13 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)信息化進程的重要因素。因此，企業(yè)信息化需要企業(yè)有一個合理的整體規(guī)劃和企業(yè)上下的重視。 其次，部門的職能必須進行再定位，理想集團企業(yè)部門的職能長期以來混亂不清。如市場部，其營銷策劃職能被弱化，因為其無權(quán)對企業(yè)產(chǎn)品打折和定價進行決策。同時，市場部的市場拓展手段單一，缺乏規(guī)劃，只是按照經(jīng)銷商年度銷售額作為其廣告發(fā)放衡量標準。因此，表1我們提出了理想集團的部門職能再定位： 表1 理想集團的部門職能定位部門職責職責描述市場部市場研究與推廣l 收集、分析、研究公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的市場信息；l 進行產(chǎn)品業(yè)務(wù)的市場分析和市場預(yù)測，確定公司市場戰(zhàn)略和市場發(fā)展規(guī)劃；l 提出市場調(diào)研主題，組織實施市場調(diào)查和研究，并分析結(jié)果和匯報；l 跟蹤、監(jiān)督公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場狀況，及時反饋；l 統(tǒng)一公司的市場形象，組織市場推廣活動。研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品測試l 根據(jù)市場部反饋信息研發(fā)服飾新產(chǎn)品；l 制定切實、有效的服飾新產(chǎn)品研發(fā)計劃，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期；l 進行新產(chǎn)品樣品測試；l 與其他研發(fā)中心進行新產(chǎn)品研發(fā)協(xié)調(diào)，做出具有一體化風格的新產(chǎn)品。生產(chǎn)部生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理l 組織制定生產(chǎn)計劃并組織實施編制生產(chǎn)進度報告；l 組織生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)商解決生產(chǎn)中遇到的問題；l 編制生產(chǎn)調(diào)度工作報告；l 維護管理生產(chǎn)性固定資產(chǎn)；l 產(chǎn)品質(zhì)量控制，生產(chǎn)質(zhì)量改進。銷售部銷售計劃管理、客戶關(guān)系及銷售信息管理l 根據(jù)年度生產(chǎn)及營銷計劃制、監(jiān)督定年、季、月度銷售計劃，監(jiān)督各地區(qū)業(yè)務(wù)計劃的實施；l 定時走訪、函訪用戶，及時反饋給用戶信息；l 了解生產(chǎn)情況和庫存數(shù)量，根據(jù)合同和訂單掌握發(fā)貨進度；l 了解產(chǎn)品最新市場信息，做好記錄，及時反饋給相關(guān)部門；l 收集市場需求及客戶滿意度信息；l 訂單、回款管理；l 銷售費用管理。信息部IT維護、數(shù)據(jù)管理及流程支持l 網(wǎng)絡(luò)維護升級，IT服務(wù)，硬件維護；l 流程信息化規(guī)劃、完善信息系統(tǒng)管理；l 確保業(yè)務(wù)流程信息暢通；l 信息分類匯總；l 建立標準化數(shù)據(jù)體系。業(yè)務(wù)流程診斷和再造通過分析理想集團原有的諸個業(yè)務(wù)流程，我
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