【文章內(nèi)容簡介】 度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。 最基本的工程管理原則，再確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。P118 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 項(xiàng)目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。 進(jìn)度計劃的分類：（總進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計劃）（控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃、實(shí)施性進(jìn)度計劃）P120 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是再項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)的可能性。P121 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)的可能性。P122 橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。 橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間最表相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。 橫道圖缺點(diǎn)：（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。，不能確定計劃的關(guān)鍵工作。P123到P152網(wǎng)絡(luò)圖，很重要。結(jié)合課堂筆記與書本上的筆記仔細(xì)研究。1Z204000 質(zhì)量控制P153 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。 質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，在項(xiàng)目各階段，項(xiàng)目干系人均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)展開。P154 質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：在長期的生產(chǎn)實(shí)踐過程和理論研究中形成的PDCA循環(huán)，是確立質(zhì)量管理和建立質(zhì)量體系的基本原理。 計劃：質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定或明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案兩方面。 實(shí)施：實(shí)施職能在于將質(zhì)量的目標(biāo)值，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。 檢查：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。 處置：分為糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個方面。 全面質(zhì)量管理（TQC）：實(shí)現(xiàn)全面、全過程和全員參與的質(zhì)量管理。P156 質(zhì)量控制的基本原理是運(yùn)用全面全過程質(zhì)量管理的思想和動態(tài)控制的原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制（過程控制）和事后糾偏控制。 事前質(zhì)量控制：施工質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。 事中質(zhì)量控制：也稱為作業(yè)活動過程質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。 事后質(zhì)量控制：時候質(zhì)量控制的任務(wù)就對質(zhì)量活動結(jié)果進(jìn)行評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差進(jìn)行糾正；對不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理。P15P158 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性： 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程：。 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括：。 業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。 建設(shè)工程項(xiàng)目誰家的任務(wù)就在于按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點(diǎn)、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具體化。 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段（非實(shí)施階段），包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動過程。P159 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括：。 其中技術(shù)因素包括直接的工程技術(shù)和輔助的生產(chǎn)技術(shù)。前者如工程勘察技術(shù)、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等；后者如工程檢測檢驗(yàn)技術(shù)、試驗(yàn)技術(shù)等。P160人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，對于建設(shè)工程項(xiàng)目而言是可控因素；社會因素對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言屬于不可控因素。P161建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個工作系統(tǒng)。系統(tǒng)涉及的工程范圍：。（其中無分部分項(xiàng)工程）P162 承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計、施工和材料設(shè)備供貨的單位，負(fù)有直接的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任，屬質(zhì)量控制系統(tǒng)中的自控主體；而業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)屬于自控主體。 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次、多單元的結(jié)構(gòu)；第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由建設(shè)單位的建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，通常是指由建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)。第三層面及其以下是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控系統(tǒng)（或稱各自的施工質(zhì)量保證體系）。 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)（區(qū)別與企業(yè)質(zhì)量管理體系GB/T）：：：：：：總組織者進(jìn)行自我評價和診斷。P163 質(zhì)量控制制度：例會制度、協(xié)調(diào)制度、報告審批制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度。P165 建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。 施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。 自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。P167 施工質(zhì)量計劃應(yīng)由自控主體及施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。 施工質(zhì)量計劃編制的范圍，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求，應(yīng)與建設(shè)安裝工程施工任務(wù)的實(shí)施范圍相一致。 現(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃分類：（含施工計劃）（含施工質(zhì)量計劃）。P168 施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查。 項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)，并報送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)確認(rèn)。 在工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大，經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、性設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。P169 施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)細(xì)分為“見證點(diǎn)”和“待檢點(diǎn)”進(jìn)行施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。 凡屬“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)、如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須再該項(xiàng)作業(yè)開始前24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)到站旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，才能進(jìn)行工程隱蔽或一下道工序的施工。未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行隱蔽工程和下一道工序的施工。P171 建設(shè)工程項(xiàng)目施工必須對全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。 施工質(zhì)量的自控過程基本程序包括：作業(yè)技術(shù)交底；作業(yè)活動的實(shí)施；作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查；專職管理人員的質(zhì)量檢驗(yàn)。 施工作業(yè)交底是最基層的技術(shù)和管理交底活動。P172 已完檢驗(yàn)批及分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認(rèn)合格之后，才能報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 我國實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目，要求施工質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在施工單位自檢并合格后，填寫施工質(zhì)量《報驗(yàn)申請表》，提請現(xiàn)場施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收。 施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度：（質(zhì)量會診制度、每月質(zhì)量講評制度）。P173 事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心。 施工組織設(shè)計文件是直接知道現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動和管理工作的綱領(lǐng)性文件。是以施工技術(shù)方案為核心。P174 見證人員由建設(shè)單位及工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔(dān)任。 在施工期間無論是建設(shè)單位、設(shè)計單位或施工單位提出，需要進(jìn)行局部的設(shè)計變更的內(nèi)容，都必須按照規(guī)定的程序，先將設(shè)計變更意圖或請求報送監(jiān)理工程師，經(jīng)設(shè)計單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計變更通知書》后，由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。P175 施工質(zhì)量的事后控制，主要是進(jìn)行已完施工的成品保護(hù)、質(zhì)量驗(yàn)收和不合格的處理，以保證最終驗(yàn)收的建設(shè)工程質(zhì)量。 施工質(zhì)量驗(yàn)收分為：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的質(zhì)量驗(yàn)收。P176 檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。 檢驗(yàn)批是指“按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方法匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量的樣本組成的檢驗(yàn)體”。 檢驗(yàn)批應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 檢驗(yàn)批合格質(zhì)量的規(guī)定：、質(zhì)量檢查記錄。 主控項(xiàng)目是指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益其決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目。主控項(xiàng)目的檢查具有否決權(quán)。 分部分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 分項(xiàng)工程合格質(zhì)量的規(guī)定： 記錄應(yīng)完整。 分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。 分部工程合格質(zhì)量的規(guī)定：、。P177 施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)該推到重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收；，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)驗(yàn)收通過；、但 經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的兩層含義：。 竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：、法規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 單位工程是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本對象。P178 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料、應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測。 檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。 對設(shè)計結(jié)構(gòu)安全和功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。 承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，必須按照工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的職能分工，以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。P179 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管不么不能或者其它相關(guān)部門備案。 有以下行為的，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款：。P180 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督職能包括：，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。 根據(jù)質(zhì)量檢查狀況，對查實(shí)的問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題情況發(fā)出“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見。P181 質(zhì)量管理體系的八項(xiàng)原則： 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和可檢查性。P183 質(zhì)量管理程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件。 質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映。P184 質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。 企業(yè)獲認(rèn)證的有效期為3年。P186 因果分析法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐步深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。P188ABC分類管理法：將其中累計頻率080%定為 A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理； 將累計頻率再80%90%區(qū)間的問題定位B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；90%100%區(qū)間的問題定位C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理P194 職業(yè)健康安全（OHS）是國際上通用的詞語，通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。P195 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康和安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失。 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。P195 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。 設(shè)計階段進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)計和安全設(shè)施的設(shè)計，提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議。 15日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將保證安全施工措施到相關(guān)部門備案。 施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)的資質(zhì)條件，建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。 分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝粚Ψ职こ痰陌踩a(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。 分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。