【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 材料；其二，兩隊(duì)均未事先報(bào)送材料需用計(jì)劃，違背了領(lǐng)料制度。正確做法是：其一，用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門(mén)報(bào)送材料需用計(jì)劃，并經(jīng)供應(yīng)部門(mén)審批和同意后，方可領(lǐng)料；其二，按審批的材料需用計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料I．其三，施工完后剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)。(2)施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門(mén)存在的問(wèn)題是：其一，僅按照設(shè)計(jì)材料表向建設(shè)單位領(lǐng)料；其二，發(fā)放材料在時(shí)間上、數(shù)量上很隨意；其三，缺乏組織程序。解決該問(wèn)題的措施是：其一，建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計(jì)劃體系；其二，嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。(3)該事件中項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部材料主管人員分別應(yīng)負(fù)現(xiàn)場(chǎng)材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和直接責(zé)任。(4)ABC介類法和價(jià)值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：1)ABC分類法所起作用為：找出材料管理的重點(diǎn)。2)價(jià)值工程方法所起作用為：明確降低成本的對(duì)象，改進(jìn)設(shè)計(jì)和研究材料代用。(5)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收；驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行；驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報(bào)告；對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。【案例IH4200773】1．背景某施工單位為完成某機(jī)電工程項(xiàng)目施工任務(wù)，以機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)原則為指導(dǎo)，在市場(chǎng)上租賃了一臺(tái)150t履帶吊車進(jìn)行大型設(shè)備吊裝。吊車運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，組裝完畢后即開(kāi)始吊裝作業(yè)。一個(gè)月后的一天，負(fù)責(zé)壓縮機(jī)安裝的鉗工班長(zhǎng)要求吊車司機(jī)在當(dāng)天中午在壓縮機(jī)廠房封頂前將壓縮機(jī)吊裝就位。當(dāng)時(shí)，起重工和吊車司機(jī)還沒(méi)有到崗，僅一名見(jiàn)習(xí)司機(jī)在車上，鉗工班長(zhǎng)便指揮見(jiàn)習(xí)司機(jī)進(jìn)行吊裝。該壓縮機(jī)基礎(chǔ)離吊車較遠(yuǎn)，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機(jī)視線，看不見(jiàn)基礎(chǔ)位置，見(jiàn)習(xí)司機(jī)只得按鉗工班長(zhǎng)的指揮作業(yè)。鉗工班長(zhǎng)指揮吊車盡量趴吊車扒桿(吊臂），在趴扒桿過(guò)程中造成吊車超載失穩(wěn)，見(jiàn)習(xí)司機(jī)處理不及時(shí)，吊車向壓縮機(jī)廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機(jī)廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴(yán)重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。2．問(wèn)題(1)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟(jì)為原則行不行？一般選擇原則是什么？(2)施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進(jìn)行吊裝作業(yè)是否正確？為什么？(3)鉗工班長(zhǎng)指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡(jiǎn)述原因。(4)簡(jiǎn)述吊車吊裝壓縮機(jī)的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？(5)項(xiàng)目部應(yīng)配備哪些主要管理人員？有何要求？3．分析與答案(1)不行。施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的一般選擇原則是：切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。(2)不正確。因?yàn)榈踯囋谑┕がF(xiàn)場(chǎng)組裝完畢后即開(kāi)始吊裝作業(yè)違背了“進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)安裝進(jìn)行驗(yàn)收，保持性能和狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確”的規(guī)定。(3)違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。原因是：其一，起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)，操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證；其二，鉗工班長(zhǎng)沒(méi)有特種作業(yè)資格證。(4)吊車吊裝壓縮機(jī)的過(guò)程中違反操作作業(yè)規(guī)程的地方有：1)操作方面，見(jiàn)習(xí)司機(jī)不能獨(dú)立進(jìn)行吊裝作業(yè)，屬于違章操作f鉗工班長(zhǎng)沒(méi)有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。2)專業(yè)技術(shù)方面：在視線受阻礙和看不見(jiàn)基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作；超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑（或幅度），屬于違規(guī)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)項(xiàng)目部管理人員有：施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員，必須持證上崗。【案例IH4200774】1．背景某機(jī)電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機(jī)電安裝任務(wù)。鑒干該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點(diǎn)，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并委任其負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理體系；負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作；協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作等。在技術(shù)上，工程開(kāi)始時(shí)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織了設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審；施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制．并要求逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。在安裝過(guò)程中出現(xiàn)兩方面的問(wèn)題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，造成返工；二是五樓的隱蔽電纜完工時(shí)才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒(méi)有檢查。2．問(wèn)題(1)指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯(cuò)誤？并予以更正。(2)該技術(shù)負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)文件的圖紙會(huì)審是否正確？簡(jiǎn)述理由。(3)簡(jiǎn)述工程中逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)涵。(4)簡(jiǎn)述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。(5)隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作？3．分析與答案(l)該工程在組織安排上存在的錯(cuò)誤及其正確的是：負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度應(yīng)改為：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理制度。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系應(yīng)改為：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立項(xiàng)目質(zhì)量保怔體系。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲工作應(yīng)改為：項(xiàng)目部對(duì)技術(shù)管理體系的機(jī)構(gòu)設(shè)跫、人員配備、使用、晉升、獎(jiǎng)懲應(yīng)征得項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的同意。協(xié)助組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作應(yīng)改為：負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目部的技術(shù)開(kāi)發(fā)、新技術(shù)推廣計(jì)劃和實(shí)施工作。(2)不正確。理由是：會(huì)審圖紙由監(jiān)理單位（或建設(shè)單位）主持，設(shè)計(jì)單位介紹，施工單位提問(wèn)和提要求。(3)逐級(jí)技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底。(4)預(yù)檢組織工作的內(nèi)容有：施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。(5)隱蔽工程項(xiàng)目在隱蔽前應(yīng)進(jìn)行的工作有：嚴(yán)密檢查，作出記錄，簽署意見(jiàn)，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不得后補(bǔ)。有問(wèn)題需復(fù)驗(yàn)的，須辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，并由復(fù)驗(yàn)人作出結(jié)論，填寫(xiě)復(fù)驗(yàn)日期?！景咐?H4200775】1．背景某機(jī)電安裝企業(yè)承接了1000MW機(jī)組汽輪發(fā)電機(jī)系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應(yīng)汽輪機(jī)和發(fā)電機(jī)等大件設(shè)備的運(yùn)輸任務(wù)。其中，汽輪發(fā)電機(jī)大件設(shè)備由上海生產(chǎn)，運(yùn)輸途經(jīng)水路一沿途公路（含3座橋和地下管線）一現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)；其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝籍方式運(yùn)抵組合場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)。在安裝閥門(mén)時(shí)，打開(kāi)閥門(mén)包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對(duì)此，該機(jī)電安裝企業(yè)開(kāi)展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉(cāng)庫(kù)內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符；兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運(yùn)達(dá)安裝現(xiàn)場(chǎng)，其中一箱外箱體在安裝過(guò)程中受到機(jī)械力打擊。針對(duì)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理部作了認(rèn)真而又全面的整改。2．問(wèn)題(1)大件設(shè)備運(yùn)輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施？(2)在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？(3)背景資料中，閥門(mén)資料不全錯(cuò)在哪個(gè)管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要工作？(4)設(shè)備存入指定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)時(shí)，通常還要做好哪些工作，可避免標(biāo)識(shí)和規(guī)格不符？(5)簡(jiǎn)述汽輪機(jī)安裝程序。3．分析與答案 (1)大件設(shè)備在沿途公路運(yùn)輸應(yīng)采取的措施有：會(huì)同有關(guān)單位對(duì)道路地下管線設(shè)施進(jìn)行檢查、測(cè)量、計(jì)算，由此確定行駛路線；必要時(shí)采取加固措施，確保地下管線安全無(wú)損；按橋梁的設(shè)計(jì)負(fù)荷、使用年限及當(dāng)時(shí)狀況，車輛行駛前對(duì)每座橋梁進(jìn)行檢測(cè)、計(jì)算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。(2)在現(xiàn)場(chǎng)道路及組合場(chǎng)對(duì)大件設(shè)備運(yùn)輸和卸載應(yīng)采用的措施有：道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；車輛停靠指定位置后，頂升、平移、拖運(yùn)籌卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；沿途施工用的障礙物在運(yùn)輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時(shí)通車道的開(kāi)挖、夯實(shí)、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。(3)錯(cuò)誤發(fā)生在工程設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收管理環(huán)節(jié)。該驗(yàn)收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準(zhǔn)確，專用工具配備，并作出完整的記錄。(4)通常還要做好的工作有：對(duì)每臺(tái)設(shè)備掛上標(biāo)牌或貼上標(biāo)識(shí)，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量箱號(hào)、入庫(kù)或開(kāi)箱日期。(5)汽輪機(jī)安裝的程序由三部分組成：首先是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗(yàn)收；其次是汽輪機(jī)本體的安裝；第三是其他設(shè)備安裝，包括：汽輪機(jī)本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作?！景咐?H4200776】1．背景南方機(jī)電工程建設(shè)有限公司下設(shè)5個(gè)施工單位，資金按內(nèi)部銀行運(yùn)作。其中A施工單位與某建設(shè)單位簽訂了一項(xiàng)機(jī)電工程施工承包合同。工程款1000萬(wàn)元，工期6個(gè)月。在實(shí)施中發(fā)生了以下事件：事件1：建設(shè)單位在施工承包合同的基礎(chǔ)上，開(kāi)工前又與A施工單位按市場(chǎng)價(jià)計(jì)價(jià)方式簽署了部分工程設(shè)備代購(gòu)合同（200萬(wàn)元）。事件2：鑒于施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)采購(gòu)的要求，A施工單位所簽合同預(yù)付款所要不足，缺口100萬(wàn)元，加之本單位也無(wú)多余資金可用，其只好向公司內(nèi)部銀行貸款（月利率5．O‰）。事件3：在工程進(jìn)行到4個(gè)月時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求購(gòu)置1輛汽車（35萬(wàn)元），電腦6臺(tái)（5萬(wàn)元），但遭到了拒絕。2．問(wèn)題(1)事件3中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要求在計(jì)劃外購(gòu)置汽車等設(shè)備的做法是否正確？為仲么？(2)根據(jù)資金使用計(jì)收的規(guī)定，工程中有哪些要收預(yù)付款？數(shù)額是多少（均以20%計(jì)算）?(3)公司內(nèi)部銀行對(duì)內(nèi)部各核算單位實(shí)行的管理原則是什么？如果工程按計(jì)劃完工，則A施工單位應(yīng)付的貸款利息（復(fù)利率計(jì)）是多少？(4)工程完工時(shí)，通常還有哪些資金可以隨工程進(jìn)度款收??？3．分析與答案(1)不正確。因?yàn)椋浩湟唬Y金計(jì)劃作出并按規(guī)定程序進(jìn)行審批后，項(xiàng)目部不能隨意改動(dòng)；其二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要購(gòu)置的汽車、電腦為計(jì)劃外非直接用于生產(chǎn)的設(shè)備，不符合資金管理中“促進(jìn)生產(chǎn)、節(jié)省投入、量人為出”的原則。(2)要收預(yù)付款有：工程施工合同預(yù)付款或開(kāi)辦費(fèi)；設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。這兩項(xiàng)預(yù)付款的數(shù)額分別為：10002096=200萬(wàn)元和2002096=40萬(wàn)元。(3)實(shí)行的管理原則是：對(duì)存款單位負(fù)責(zé)、誰(shuí)賬戶的款誰(shuí)用、不許透支、存款有息、借款付息、違章罰款，實(shí)行金融市場(chǎng)化管理。復(fù)利率計(jì)工期利息為100(1+15‰)6—100=。(4)隨著工程完工一般還有：工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、技術(shù)措施費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進(jìn)度款同時(shí)收取。1H420080機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理工程項(xiàng)目部的協(xié)詞管理通常包括外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及內(nèi)容復(fù)雜，人員眾多，部門(mén)和單位廣泛，是項(xiàng)目部綜合管理管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力最集中的表現(xiàn)過(guò)程。本目主要運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)協(xié)調(diào)管理的基本知識(shí)和考試大綱相關(guān)知識(shí)，結(jié)合機(jī)電工程施工擲調(diào)管理的特點(diǎn)，通過(guò)案例分析，．掌握機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的內(nèi)部擠調(diào)管理實(shí)施，機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)的外部協(xié)調(diào)管理，對(duì)機(jī)電工程項(xiàng)目分包商的協(xié)調(diào)管理，施工協(xié)調(diào)管理在機(jī)電工程項(xiàng)目實(shí)踐中的應(yīng)用。1H420081掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實(shí)施工程項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)管理的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理是中心，直接關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)各種施工活動(dòng)的協(xié)調(diào)進(jìn)行，影響到整個(gè)工程計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部控制的水平。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容，內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施。一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍任何計(jì)劃制定后，在實(shí)施過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)偏差，就需進(jìn)行協(xié)調(diào)，使參與實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行者步伐符合計(jì)劃要求，因?yàn)槭┕す芾砘顒?dòng)是有計(jì)劃的管理活動(dòng)，所以協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過(guò)程，參與協(xié)調(diào)管理涉及項(xiàng)目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。（二）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類1．與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)機(jī)電工程施工迸度計(jì)劃安排受工程實(shí)體現(xiàn)狀、機(jī)電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)機(jī)、施工機(jī)具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進(jìn)度計(jì)劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進(jìn)度計(jì)劃要求。2．與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)(1)施工資源分人力資源、施工機(jī)具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。(2)施工資源分配供給擲詞要注意符合施工進(jìn)度計(jì)劃安排、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度使用對(duì)資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。3．與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)主要作用于質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃編制與施工進(jìn)度計(jì)劃要求的一致性，作用于質(zhì)量檢查或驗(yàn)收記錄的形成與施工實(shí)體進(jìn)度形成的同步性，作用于不同專業(yè)施工工序交接間的及時(shí)性，作用于發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后處理的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。4．與施工安全管理的協(xié)調(diào)安全管理協(xié)凋主要作用于全場(chǎng)安全檢查計(jì)劃中部位和順序的安排，作用于各專業(yè)施工用公用安全設(shè)施的設(shè)立、使用和維修，作用于各專業(yè)在同一場(chǎng)所施工時(shí)對(duì)因作業(yè)可能危害他人安全而采取防護(hù)措施的設(shè)定及實(shí)施，作用于突發(fā)安全事故應(yīng)采取的應(yīng)急預(yù)寨之培訓(xùn)、演練有效性評(píng)審及維護(hù)。5．與施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)機(jī)電工程在同一工作面上由不同專業(yè)作業(yè)人員在不同時(shí)段進(jìn)行工作，專業(yè)間存在作業(yè)幣f變替現(xiàn)象，在交接時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好通用臨時(shí)設(shè)施的使用，如腳手架、用電和用水點(diǎn)等，共用機(jī)具的移交，如電焊機(jī)、氧乙炔裝置等，還要協(xié)調(diào)好已形成的工程實(shí)體的成品保護(hù)措施。如同一工作面實(shí)行兩個(gè)專業(yè)以上的搭接作業(yè)，則應(yīng)協(xié)調(diào)好開(kāi)始搭接的作業(yè)時(shí)間、搭接的初始部位和作業(yè)完成后現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。6．與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)機(jī)電工程施工的特點(diǎn)之一，要由各專業(yè)共同施工結(jié)束后才能完成，如大型鋼貯罐的組裝，涉及鉚焊專業(yè)、無(wú)損檢測(cè)專業(yè)、涂裝防腐專業(yè)等，而各專業(yè)的工程資料按分工各自形成，但完整的工程資料是按工程實(shí)體（貯罐）來(lái)歸類的，因而要協(xié)調(diào)好不同類別工程實(shí)體的工程資料集中、整理、移交責(zé)任，使工程資料無(wú)遺漏，流轉(zhuǎn)有序。二、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施（一）協(xié)調(diào)的管理形式1．“凡預(yù)則立，不預(yù)則廢”是管理活動(dòng)的基本要領(lǐng)，否則是無(wú)效管理，任何有效的管理活動(dòng)均應(yīng)是有計(jì)劃的，所以計(jì)劃制定的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的首要事項(xiàng)。而計(jì)劃執(zhí)行中非預(yù)期事件出現(xiàn)后的處理是協(xié)調(diào)管理的主要事項(xiàng)。所謂主要事項(xiàng)是經(jīng)常發(fā)生且數(shù)量較多的事項(xiàng)，這些事項(xiàng)的性質(zhì)有突發(fā)的或經(jīng)一定時(shí)間積累后發(fā)現(xiàn)的或例行檢查后需糾正的等。不同的性質(zhì)有不同的協(xié)調(diào)管理形式。2．幾種形式的作用(1)例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)主要對(duì)例行檢查后發(fā)現(xiàn)的管理偏差進(jìn)行通報(bào)溝通，討論措施進(jìn)行糾正，避免類似情況再次發(fā)生。(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度窒或設(shè)立調(diào)度員主要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行層（包括作業(yè)人員）在施工中生產(chǎn)資源需求、作