20xx年一級建造師機電工程管理與實務(wù)模擬試卷-含答案(編輯修改稿)
2024-11-21 22:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底，返工后驗收合格?？照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。?、材料開箱驗收時應(yīng)有哪幾個有關(guān)單位參加???并如何保存?A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，合同約定，總工期36個月，支付幣種為美元。設(shè)備全套由中國制造，所有技術(shù)標準、規(guī)范全部執(zhí)行中國標準和規(guī)范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清。工程進度款支付每拖欠一天，業(yè)主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率、稅率、匯率變化及各種設(shè)備、材料、人工等價格變化而作調(diào)整。施工過程中發(fā)生下列事件：L事件一，A公司因（1）當(dāng)?shù)匕l(fā)生短期局部戰(zhàn)亂，造成工期延誤30天，直接經(jīng)濟損失30萬美元。（2）原材料漲價，增加費用150萬美元。（3）所在國勞務(wù)工因工資待遇罷工，工期延誤5天，共計增加勞務(wù)工工資50萬美元。（4）美元貶值，損失人民幣1200萬元。（5）進度款多次拖延支付，影響工期5天，經(jīng)濟損失（含利息）40萬美元。（6）所在國稅率提高，稅款比原來增加50萬美元。（7）遇百年一遇大洪水，直接經(jīng)濟損失20萬美元，工期拖延10天。事件二，中央空調(diào)接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極，遭到業(yè)主制止，要求用銅棒做接地極，雙方發(fā)生分歧。事件三，負荷試運行時，出現(xiàn)短暫停機，粉塵排放濃度和個別設(shè)備超標，經(jīng)修復(fù)、改造和反復(fù)測試，各項技術(shù)指標均達到設(shè)計要求，業(yè)主及時簽發(fā)竣工證書并予以結(jié)算。【問題】？，還有哪些風(fēng)險? 。？。A機電安裝公司承包了 30000m室外壓力管道的安裝工程，工期很緊，而且施工期間陰雨較多。項目部為了保證工程質(zhì)量，把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗、管架制作安裝、管道預(yù)制、管道安裝、管道焊接、管道試驗、管道保溫、管道吹掃等工序，按照對整體質(zhì)量影響的重要程度進行預(yù)控和檢查。在施工過程中，實行了“三檢制”，同時加強了專職檢查，并利用排列圖法對出現(xiàn)的焊接氣孔問題進行了分析，及時采取了改進措施，順利地完成了任務(wù)。專職檢查員在第一階段檢查焊口質(zhì)量時，一共檢查出 40處氣孔超標，分析了原因，列表如下： 問題：（1）在壓力管道安裝工程中，哪些工序為關(guān)鍵工序（或 A類質(zhì)量控制點）？（2）何謂“三檢制”？在管道焊接工序中，“三檢制”應(yīng)如何進行？（3）根據(jù)背景和列表，畫出針對產(chǎn)生焊接氣孔缺陷原因分析的排列圖。（4）分析焊接中產(chǎn)生氣孔的主要原因。（5）項目部針對出現(xiàn)的焊接氣孔質(zhì)量問題，應(yīng)采取哪些改進措施？某機電工程公司承接了有兩條同樣的工藝生產(chǎn)線的中成藥制藥廠建設(shè)項目，其合同約定設(shè)備由建設(shè)單位自行采購，在安裝過程中發(fā)現(xiàn)6臺萃取罐中作為備用的l臺因途中運輸不慎，內(nèi)襯玻璃涂層破損，現(xiàn)場檢驗后將其退回制造廠重做。但由于其制造工藝復(fù)雜．要在計劃完工日期后3個月才能進場。對此該機電工程公司向建設(shè)單位提出甩項辦理竣工驗收，同時承諾備用罐進場3天內(nèi)立即組織人員無償返回安裝配管連接，使之處于良好的備用狀態(tài)，這樣既可以避免人員及機械窩工及閑置，也可以減少經(jīng)濟損失。建設(shè)單位經(jīng)再三斟酌后決定同意該機電工程公司的建議。成品輸送采用3條膠帶輸送機接力輸送至成品庫，3條膠帶輸送機各采用三個標高基準點施工。隨后組織驗收委員會并邀請生產(chǎn)單位、施工單位、勘察設(shè)計單位參加竣工驗收工作，以竣工驗收依據(jù)文件為標準著手對立項審批文件、工藝設(shè)計圖紙和施工設(shè)計圖紙、各類工程合同及重要設(shè)備物資采購合同、有關(guān)機電工程建設(shè)的財務(wù)報表等工程資料進行了審閱，直至整個驗收通過。?為什么?，給出正確的做法。?，還有哪些內(nèi)容?第 9 頁 共 9 頁參考答案一、單選題（共20題，每題1分。選
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