【正文】 不可抗力，對(duì)罰款不予接受。2．問(wèn)題(1)背景資料中的分包屬于何種類(lèi)型？該總包單位與A、B和C分包單位協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些？(2)A分包單位在禁火區(qū)作業(yè)時(shí)的處理存在何種錯(cuò)誤？闡述正確的主要的安全防范工作內(nèi)容。(3)對(duì)于設(shè)備放射液位指示儀表的報(bào)警，B探傷單位檢測(cè)員的通知是否正確？簡(jiǎn)述理由。(4)鑒于現(xiàn)有的背景環(huán)境，在室外焊接應(yīng)考慮哪些質(zhì)量影響因素？(5)簡(jiǎn)述在焊接質(zhì)量問(wèn)題處理和認(rèn)識(shí)上存在的不妥之處。3．分析與答案’(1)歷屬協(xié)調(diào)類(lèi)型：工程分包（區(qū)別于勞務(wù)分包）。協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)內(nèi)容有：施工進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主提供材料分配、資金使用調(diào)撥、質(zhì)量安全制度確立、竣工驗(yàn)收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。(2)存在錯(cuò)誤：分包單位不應(yīng)向生產(chǎn)廠安全管理部門(mén)申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證。正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：總包單位要向生產(chǎn)廠安全管理部門(mén)申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證、要對(duì)作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)實(shí)時(shí)檢測(cè)，只有含量在許可范圍內(nèi)時(shí)，才允許動(dòng)火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專(zhuān)職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。(3)不正確。理由是，依據(jù)協(xié)調(diào)管理的基本形式，一是總包方負(fù)責(zé)分包方管理的人員在現(xiàn)場(chǎng)、在作業(yè)面實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項(xiàng)；二是分包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)時(shí)，首先應(yīng)及時(shí)向總承包方管理層或分包方管理人員匯報(bào)，總包方應(yīng)立即專(zhuān)題協(xié)商并取得妥善處理．而不是直接向業(yè)主匯報(bào)。(4)在我國(guó)西北地區(qū)室外焊接應(yīng)考慮的影響因素主要有：溫度、風(fēng)沙、雪等。(5)在焊接質(zhì)量問(wèn)題處理和認(rèn)識(shí)上存在的不妥之處有：一是業(yè)主無(wú)權(quán)直接對(duì)C專(zhuān)業(yè)焊接單位進(jìn)行罰款處理，其只能通過(guò)總包單位對(duì)C專(zhuān)業(yè)焊接單位進(jìn)行處罰；二是C專(zhuān)業(yè)焊接單位認(rèn)為氣象環(huán)境突變?yōu)槟究煽沽κ清e(cuò)誤的，因?yàn)槲鞅辈繙囟取L(fēng)沙、雪等的變化應(yīng)是室外焊接事先就要考慮到的影響因素，并做好預(yù)防措施。1H420090機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。本目主要運(yùn)用建設(shè)工程項(xiàng)目管理有關(guān)施工進(jìn)度控制的基本知識(shí)和考試大綱相關(guān)知識(shí)，結(jié)合機(jī)電工程施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)，通過(guò)案例分析，掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求，施工進(jìn)度控制措施，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度偏差分析，項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制，施工進(jìn)度管理在機(jī)電工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。1H420091掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要求施工進(jìn)度計(jì)劃是施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，進(jìn)度控制的直接依據(jù)，安排各類(lèi)資源計(jì)劃的主要依據(jù)和控制性文件。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的類(lèi)型，機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表示方法，施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇，機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)。一、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的類(lèi)型1．按工程項(xiàng)目分類(lèi)：總進(jìn)度、單位工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2．按施工時(shí)間長(zhǎng)短分類(lèi)：年度、季度、月度、旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。3．按機(jī)電工程專(zhuān)業(yè)分類(lèi)：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝工程等施工進(jìn)度計(jì)劃。二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表示方法機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度表示方法有多種，有橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線(xiàn)形圖等。常用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種表示方法。1．橫道圖計(jì)劃：橫道圖一般包括兩個(gè)基本部分：工程活動(dòng)名稱(chēng)及其持續(xù)工作時(shí)間等基奉數(shù)據(jù)以及橫道線(xiàn)部分。2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能夠明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，可以找出關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵工作，也可以明確各項(xiàng)工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可以利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)算、優(yōu)化和調(diào)整。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇1．民用施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃與建筑工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期目標(biāo)是相同的，交工驗(yàn)收活動(dòng)也是協(xié)同的，所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的。2．工業(yè)施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行安排，土建工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃要符合機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的需要。兩者的計(jì)劃表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。3．施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴(lài)關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計(jì)劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購(gòu)供應(yīng)尚未全部清晰，為便于調(diào)整計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示為妥：四、機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃編制的注意要點(diǎn)1．機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃要立足于實(shí)施中能持續(xù)控制和調(diào)整，應(yīng)能最大限度地調(diào)動(dòng)積極性，便于溝通協(xié)調(diào)，使工期、資源、費(fèi)用、質(zhì)量等目標(biāo)獲得綜合最佳的效果，盡量發(fā)揮投資效益。2．確寇工程項(xiàng)目施工順序，要突出主要工程和工作，要滿(mǎn)足先地下后地上，先深后淺，先干線(xiàn)后支線(xiàn)等施工基本順序要求，滿(mǎn)足質(zhì)量和安全的需要，滿(mǎn)足用戶(hù)要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。3．在計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工程的持續(xù)時(shí)間時(shí)，應(yīng)根據(jù)類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合施工條件，加以分析對(duì)比和必要的修正，最后確認(rèn)。4．在確定各項(xiàng)工程的開(kāi)竣工時(shí)間和相互搭接協(xié)調(diào)關(guān)系時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：(1)保證重點(diǎn)，兼顧一般，分清主次，抓住重點(diǎn)，優(yōu)先安排工程量大，工藝生產(chǎn)主線(xiàn)。(2)滿(mǎn)足連續(xù)均衡施工要求，使資源得到充分地利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。(3)留出一些后備工程，以便在施工過(guò)程中作為平衡調(diào)劑使用。(4)全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響做準(zhǔn)備。(5)業(yè)主的配合。當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)的支持等。1H420092掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制措施施工進(jìn)度控制措施能加快施工進(jìn)度，降低成本，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。本條主要知識(shí)點(diǎn)是；施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)，影響施工進(jìn)度的因素，施工進(jìn)度控制的主要措施。一、施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)1．工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后，．總包單位應(yīng)將此目標(biāo)分解到每個(gè)分包單位，要求分包單位按計(jì)劃工期進(jìn)一步分解。2．根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制并執(zhí)行季、月、旬或周計(jì)劃，要用施工任務(wù)書(shū)把計(jì)劃任務(wù)落實(shí)到班組。3．對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行跟蹤，檢查進(jìn)度實(shí)際情況，檢查內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度，時(shí)差利用和工作銜接關(guān)系的變動(dòng)情況，資源狀況，成本狀況．管理情況等。4．分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，采取糾偏措施進(jìn)行調(diào)整，形成新的計(jì)劃，進(jìn)行控制。二、影響機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素1．除施工單位外，工程建設(shè)有關(guān)的單位如政府有關(guān)部門(mén)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位，以及運(yùn)輸、通信、供水、供電等部門(mén)）的工作進(jìn)度。2．施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等，不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，或是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。3．建設(shè)單位沒(méi)及時(shí)給足工程預(yù)付款，拖欠工程進(jìn)度教，影響承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。4．設(shè)計(jì)變更或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。5．在施工過(guò)程中遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，承包單位尋求相關(guān)單位解決但自身叉不能解決的問(wèn)題。6．各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。如設(shè)備、材料價(jià)格上漲，訂立的是固定總價(jià)合同等。7．施工單位自身管理、技術(shù)水平以及項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。三、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的主要措施1．組織措施：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員的任務(wù)和責(zé)任；確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。2．技術(shù)措施：采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，改變施工技術(shù)、方法和施工機(jī)械的可能性。3．合同措施：對(duì)施工合同的工期、索賠與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)措施，4．經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施，如資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施等。5．信息管理措施：收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較。1H420093掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工項(xiàng)目進(jìn)度比較分析與計(jì)劃調(diào)整是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)。其中施工項(xiàng)目進(jìn)度比較是計(jì)劃調(diào)整的基礎(chǔ)。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法，機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差的分析，施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟。一、 施工項(xiàng)目進(jìn)度比較方法常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線(xiàn)比較法、“香蕉”形曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法、列表比較法。二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差的分析：若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響。必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。2．分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差：若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。若工作的進(jìn)庋偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。3．分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差：若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，原進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整。4．重點(diǎn)分析對(duì)供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采取措施調(diào)整。5．分析偏差采用的計(jì)劃表達(dá)形式，用橫道圖表達(dá)的計(jì)劃只要將計(jì)劃線(xiàn)的長(zhǎng)度與實(shí)際進(jìn)度線(xiàn)長(zhǎng)度對(duì)比即可判定是否有偏差和偏差的數(shù)值。用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計(jì)劃可用S形曲線(xiàn)比較法、前鋒線(xiàn)比較法和列表比較法等進(jìn)行判定。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法1．改變某些工作間的銜接關(guān)系若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線(xiàn)路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線(xiàn)路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。2．縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間不改變工作之間的銜接關(guān)系，縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。這種方法實(shí)際上就是網(wǎng)絡(luò)汁劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。四、施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟1．計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括：施工內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等。調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃采用的原理、方法與施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化相同。2．調(diào)整的原則是：調(diào)整的對(duì)象必須是關(guān)鍵工作，該工作有壓縮的潛力，與其他可壓縮對(duì)象相比趕工費(fèi)是最低的。3．調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。1H420094掌握機(jī)電工程項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)度偏差分析用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況，通過(guò)原因分析，對(duì)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的進(jìn)度、費(fèi)用情況。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)，贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，偏差分析采用的表達(dá)方法。一、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1．已完工作預(yù)算費(fèi)用為BCWP，是在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。由于業(yè)主是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，即承包人獲得（掙得）的金額，故稱(chēng)贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)(1H4200941)2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為BCWS，是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量預(yù)算（計(jì)劃）單價(jià)(1H4200942)3．已完工作實(shí)際費(fèi)用為ACWP，是到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作量實(shí)際單價(jià)(1H4200943)二、贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1．費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)(1H4200944)當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒(méi)有超出預(yù)算費(fèi)用。2．進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)(1H4200945)當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。．3．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP) (1H4200946)當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作頇算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS) (1H4200947)當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。三、偏差分析采用的表達(dá)方法常用橫道圈法、表格法、曲線(xiàn)法。曲線(xiàn)法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)、已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)、已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線(xiàn)。CV=BCWPACWP，兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的費(fèi)用偏差。SV=BCWPBCWS，兩項(xiàng)參數(shù)之差，反映項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度偏差。1H420095掌握機(jī)電工程項(xiàng)且鼗用進(jìn)度綜合控制項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制是用贏得值分析法將項(xiàng)目的任務(wù)和費(fèi)用要素進(jìn)行分解，編制多層次、細(xì)化和具體化進(jìn)度計(jì)劃，按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項(xiàng)進(jìn)行估算，建立效果基準(zhǔn)曲線(xiàn)。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：贊用一進(jìn)度綜合控制的步驟，建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線(xiàn)。費(fèi)用一進(jìn)度綜合控制的步驟如下：項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)一制定項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)一編制多個(gè)層次的進(jìn)度計(jì)劃一項(xiàng)目的費(fèi)用估算一建立執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)曲線(xiàn)一測(cè)量已完工程預(yù)算值一計(jì)算已完工作的實(shí)際費(fèi)用消耗一對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行效果進(jìn)行分析預(yù)測(cè)一確定需要采取的補(bǔ)救措施。一、 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)是將一個(gè)工程項(xiàng)目自上而下逐級(jí)分解，一直分解到便于進(jìn)行進(jìn)度安排、資源分配以及便于管理和統(tǒng)計(jì)的綴別（層次）。二、編制項(xiàng)目代碼和編碼系統(tǒng)為了對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的控制，需要制定一套相互協(xié)調(diào)而又符合邏輯的代碼和編碼系統(tǒng)。每個(gè)單項(xiàng)代碼是一個(gè)標(biāo)識(shí)符，可供