【正文】 29 / 29。P307項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標(biāo)控制。 項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。1Z207000建設(shè)項目信息管理P302項目的信息管理的目的是旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 仲裁地選擇：1. 。 協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。P293 在工期索賠中，一般只考慮對關(guān)鍵線路上的延誤或者非關(guān)鍵線路因延誤而變?yōu)殛P(guān)鍵線路時才給予順延工期。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機動時間，其延誤是否影響到總工期的推遲取決于其總時差的大小和延誤時間的長短。 工期延誤，又稱為工程延誤或進度延誤，是指工程實施過程中任何一項或多項工作的實際完成日期遲于計劃規(guī)定的完成日期，從而可能導(dǎo)致整個合同工期的延長。 人工費：對于可才退的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日成本計算，對于可以辭退的工人，可以索賠人工費上漲費。 總費用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標(biāo)報價時的估算總費用，即為索賠金額。P289 一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤，但對于工程暫停的索賠，一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。P288 對于索賠的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工作效率降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工期延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費。 索賠文件內(nèi)容包括：， 索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審查。P286 承包人必須再發(fā)出索賠意向通知后的28天或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。P284 常見的工程索賠證據(jù)有以下多種類型：、通知、施工方案、P285 索賠依據(jù)的基本要求： 索賠意向通知是索賠工作程序的第一步。 合同文件是索賠的最主要依據(jù)。P281 索賠成立的條件：，時間已經(jīng)造成了承包人工程項目成本的額外支出。不可預(yù)見的時間，發(fā)包人承擔(dān)，承包人可據(jù)此索賠。即使工程變更價款沒有確定或承包人對工程師確定的付款條件不滿意，也必須一邊進行變更工作，一邊根據(jù)合同尋求解決方式。 承包商提出的工程變更，應(yīng)該交給工程師審查并批準(zhǔn)；有設(shè)計方提出的設(shè)計變更應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；有業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，并一般由工程師發(fā)出。P277 合同實施偏差處理措施： 工程變更一般是指再工程施工過程中，根據(jù)合同約定對施工的程序、工程內(nèi)容、數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。P276 承包單位作為履行合同義務(wù)的主體，必須對合同執(zhí)行者（項目經(jīng)理部或項目參與人）的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和控制，確保合同義務(wù)的完全履行。 預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是銀行保函。 履約擔(dān)保形式： 保留金一般為每次工程進度款的10%，但總額一般應(yīng)限制在合同總價款的5%（通常最高不超過10%）。 投標(biāo)擔(dān)保的形式：。 施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價的2%，但最高不得超過80萬人民幣。P269 我國擔(dān)保法規(guī)定的擔(dān)保方式有五種：保證、抵押、質(zhì)押、留置和定金。不利于縮短工期和降低成本。 成本加酬金合同優(yōu)點：，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；，承包商對工程變更和不可預(yù)見的反映會比較積極；，幫助改進或者彌補設(shè)計中的不足。 成本加酬金合同適用情況：，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定。 成本加酬金兒童也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。 在施工圖設(shè)計完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用總價合同。 固定總價合同適用于一下情況：，工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；，圖紙完整，工程任務(wù)和范圍明確；，風(fēng)險??；，承包商有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計劃。承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險。 固定總價合同的價格計算是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清楚，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。 總價合同也稱為總價包干合同，即根據(jù)施工招標(biāo)時的要求和條件，當(dāng)施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主付給承包商的價款就不發(fā)生變化。因為對承包商而言就存在一定風(fēng)險。 單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同。由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險。 當(dāng)施工發(fā)包的工程內(nèi)容和工程量一時尚不能十分明確、具體的予以規(guī)定時，則可以采用單價合同。累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）。P263 監(jiān)理的權(quán)利：；。 業(yè)主方把建設(shè)工程的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包或工程總承包。 設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，再合同交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整。P260 交貨日期的確定：、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。 勞務(wù)報酬最終支付：工作確認后14天遞交結(jié)算資料，承包人14天內(nèi)核實，核實后14天內(nèi)支付。2. 約定不同工種勞務(wù)的計時單價：勞務(wù)分包人每日將勞務(wù)人數(shù)報承包人確認。 保險事故發(fā)生時，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。 承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。（不得轉(zhuǎn)包，再分包或者肢解分包；允許勞務(wù)分包）P258 勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)自由人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用。 分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。P255 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。 保修期滿，承包人履行了保修義務(wù)，發(fā)包人應(yīng)在質(zhì)量保修期滿14天內(nèi)結(jié)算，將剩余保修金和按工程質(zhì)量保修書約定銀行利率計算的利率一起返還承包人。 承包人再工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負責(zé)檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān)。發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應(yīng)保管費用。P253 承包人應(yīng)在工程竣工驗收前，與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書，作為合同附件，主要內(nèi)容包括工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容、質(zhì)量保修期、質(zhì)量保修責(zé)任和質(zhì)量保修金的支付方法等。發(fā)包人強制使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。 投料試車由發(fā)包人負責(zé)。（后果責(zé)任方承擔(dān)） 單機無負荷試車由承包人組織，試車前48小時以書面形式通知工程師。檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。（責(zé)任方承擔(dān)） 隱蔽工程或中間驗收承包人應(yīng)自檢，并再隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。如果影響施工的正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。（由責(zé)任人承擔(dān)） 發(fā)包人受到竣工驗收報告后28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后14天內(nèi)給予認可或者提出修改意見。 因為發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。 工程實際進度與經(jīng)過確認的進度計劃不符時，承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求提出改進措施，經(jīng)過工程師確認后執(zhí)行。P250 工期是指發(fā)包人和承包人再協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包條數(shù)P251 工程竣工驗收通過，實際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期；工程按照發(fā)包人要求修改后通過驗收的，實際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期。P247 勘察合同、設(shè)計合同和施工承包合同屬于建設(shè)工程合同；工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。P245 建設(shè)工程合同的訂立也要采取要約和承諾方式 依據(jù)計價方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為：總價合同、單價合同和成本加酬金合同。 評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定再1到3人，并標(biāo)明排列順序。 詳細評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。 當(dāng)補充文件與招標(biāo)文件不符時，應(yīng)以補充文件為準(zhǔn)。 資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對申請參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進行資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、資金等多方面的情況進行資格審查；經(jīng)認定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)。P240 招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項目的性質(zhì)、數(shù)量、實施地點和時間、投標(biāo)截止日期以及獲得招標(biāo)文件的辦法等事項。 邀請招標(biāo)至少向三家發(fā)出邀請。 邀請招標(biāo)亦稱有限競爭招標(biāo)，投標(biāo)人事先經(jīng)過考察和篩選，將投標(biāo)邀請書發(fā)給某些特定的法人或者組織，邀請其參加投標(biāo)。 公開招標(biāo)亦稱為無限競爭招標(biāo)，招標(biāo)人再公共媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，提出招標(biāo)項目和要求，符合條件的一切法人或者組織都可以參加投標(biāo)競爭，都有同等競爭的機會，按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)。1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理P238 招標(biāo)應(yīng)該具備的條件：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標(biāo)所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。 職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容由5個一個要素和17個二級要素組成。 圖表最重要（內(nèi)容都在其中）。P221 固體廢棄物的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理。 人口稠密區(qū)，一般晚上10點到次日早6點之間停止強噪音作業(yè)。P220 噪聲控制技術(shù)可從生源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。 施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。 物理化學(xué)方法有：吸附法、反滲透法，電滲析法。 高大建筑物清理施工垃圾時，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。防治污染的設(shè)施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設(shè)工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。P217 傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。 事故調(diào)查組在查明事故情況以后，如果對事故的分析和事故責(zé)任的處理不能取得一致意見，勞動部門有權(quán)得出結(jié)論性意見；如仍有不同意見，應(yīng)當(dāng)報上級勞動部門及有關(guān)部門處理；仍不能達成一致意見的，報同級人民政府裁決。 輕傷、重傷事故、由企業(yè)負責(zé)人或其制定人員組織生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會成員參加的事故調(diào)查組，進行調(diào)查。 企業(yè)負責(zé)人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地安全行政管理部門、勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。不僅要追究事故直接責(zé)任人，同時要追究有關(guān)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。P215 按事故后果嚴(yán)重程度分類：（一般每個受傷人員休息1個工作日以上，105個工作日以下）（能引起人體長期存在功能障礙或勞動能力有重大損失的傷害，損失105個工作日以上的失能傷害）（死亡12人）（死亡39人）（死亡10人以上）（機毀人亡【死亡40人及以上】，事故死亡50人及以上或損失一千萬，公路一次死亡30人以上或損失五百萬以上，100人以上的中毒，其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的重大事故。P213 安全檢查的主要內(nèi)容：。 施工項目的安全檢查應(yīng)由項目經(jīng)理組織，定期進行。 對于大中型項目、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程，除必須在施工組織設(shè)計中編制施工安全技術(shù)措施外，還應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施，詳細說明有關(guān)安全方面的防護要求和措施，確保單位工程或分部分項工程的施工安全。 工程施工安全技術(shù)措施計劃是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進行工程項目安全控制的指導(dǎo)性文件。包括：、。P208 安全控制是生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進行的管理活動。 用某一特定危險情況發(fā)生的可能性和它可能導(dǎo)致后果的嚴(yán)重程度的乘積來表示風(fēng)險的大小。 安全檢查表實際上就是實施安全檢查和診斷項目的明細表。 專家調(diào)查法是通過向有經(jīng)驗的專家咨詢、調(diào)查、辨識、分析和評價危險源的一類方法，其優(yōu)點是簡便、易行，其缺點是受專家知識、經(jīng)驗和占有資料的限制，可能出現(xiàn)遺漏。事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。P203第二類