7一級建造師項目管理精華總結(jié)(參考版)
2024-09-26 13:50本頁面
【正文】 167）建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。165）建設(shè)安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。163）六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。161）施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。159）建設(shè)項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。157）施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。 2155）工程質(zhì)量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。73）質(zhì)量控制活動：技術(shù)活動管理活動153）預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。具投標(biāo)保證書。作150）施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。149）建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計、建設(shè)工程施工；（2）按69）自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。148）工程合同的付款分為四個階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。67）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。66）雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。65）工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。64）由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。63）由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；144）建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。62）由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；實施性（操143）可以作為證據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、作性）進(jìn)度計劃等。理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。之間索賠、承包人與保險人之間索賠。劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進(jìn)度141）合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。139）合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。58）建設(shè)工程進(jìn)度控制138）建設(shè)工程項目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。57）曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。人力，并大大提高速度。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應(yīng)用。55）橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差134）合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。54）施工成本偏差=已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本133）投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價的2%，最高不得超80萬。132）成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本53）施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。寬裕； 變動總價格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。130）合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同50）施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更。48）按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機(jī)械使用費；間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自由47）索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部（企業(yè)）管理費、利潤。出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。編制施工成本計劃。安全、秘密或搶險救
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