20xx一級(jí)建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)(參考版)
2024-12-11 01:12本頁(yè)面
【正文】 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。該工程最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以發(fā)包人和承包人達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)商； 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單：工程變更單包括工 程變更要求、變更說(shuō)明、變更費(fèi)用和工期、必要的附件； 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目變更單監(jiān)督承包人實(shí)施。當(dāng)工程變更設(shè)計(jì)安全、環(huán)保等 內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 ⊙ 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序： 設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；建設(shè)單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。在等待答復(fù)期間，承包人不應(yīng)延誤任何工作。 ⊙ FIDIC施工合同條件下的工程變更程序：如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)，或提出他不能照辦的理由，或提交： 對(duì)建議要完成的工作的說(shuō)明，以及實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃； 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和竣工時(shí)間的要求，承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出必要修改的建議書； 承包人對(duì)變更估價(jià)的建議書。工程師接到此類通知后，應(yīng)取消、確認(rèn)或者改變?cè)皇恰? ⊙ FIDIC施工合同條件下的工程變更權(quán)：根據(jù)合同條件的約定，在頒發(fā)工程接受證書前的任何時(shí)間，工程師可以通過(guò)發(fā)布指示或要求承包人提交建議書的方式，提出變更。 因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無(wú)權(quán)要求追加合同價(jià)款。 工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程款同期支付。 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款報(bào)告后 14d 內(nèi)，對(duì)承包人的要求予以確認(rèn)或做出其他答復(fù)。 ⊙ 《建設(shè)工程施工合同》條件下工程變更價(jià)款的程序： 承包人在工程變更確定后 14d 內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后響應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。如雙方對(duì)工程質(zhì)量要求的變化、雙發(fā)對(duì)工期要求的變化、施工條件和環(huán)境的變化導(dǎo)致施工機(jī)械和材料的變化等。 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意承包人擅自更改或換用 ,成本人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用 ,并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失 ,延誤的工期不予順延 ,工程師同意采用承包人的合理化建議 ,所發(fā)生費(fèi)用和獲得收益的分擔(dān)或分享 ,由發(fā)包人和承包人另行約定。施工單位提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)監(jiān)理工程師同意。 承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變 更。但是變更超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，發(fā)包人應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門重新審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)圖紙和說(shuō)明。 時(shí)間 成本累計(jì)曲線的繪制步驟： 指導(dǎo)性成不計(jì)劃：以合同標(biāo)書為依據(jù)，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只 實(shí)施性成本計(jì)劃：以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)時(shí)性施 7 確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖； 根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力、物力、財(cái)力，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃； 計(jì)算規(guī)定時(shí) 間 t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額； 按各規(guī)定時(shí)間的累計(jì)成本額，繪制 S形曲線。 ⊙ 施工成本計(jì)劃的編制：通過(guò)對(duì)施工成本目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，可獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，并在此基礎(chǔ)上編制成本計(jì)劃。 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單為編制依據(jù)； 定責(zé)任總成本指標(biāo)； 本計(jì)劃。 ⊙ 施工成本的管理措施 運(yùn)用技術(shù)措施的關(guān)鍵 :要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 ,要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn) 行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 ⊙ 應(yīng)為施工成本管理創(chuàng)造的條件： 統(tǒng)一 組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式； 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對(duì)的先進(jìn)性，為施工成本計(jì)劃的編制提供支持； 建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)，保證采購(gòu)價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 。 ⊙ 施工成
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1