【文章內(nèi)容簡介】 能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適用大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。1工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間劃分（肯定型、非肯定型、隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃）；按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法（事件網(wǎng)絡(luò)、工作網(wǎng)絡(luò)）；按計劃平面的個數(shù)劃分（單平面、多平面）。1 常用網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號、單代號、雙代號時標(biāo)、單代號搭接1雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：虛工作作用：工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路。節(jié)點(diǎn)：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（只有向外箭線），中間節(jié)點(diǎn)（既有向外的又有向內(nèi)的箭線），終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（只有向內(nèi)的箭線）。邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系（非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序）、組織關(guān)系（組織安排需要或資源調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系）。1雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃直接在圖上看出的參數(shù)：各項(xiàng)工作的開始與完成時間、工作自由時差、關(guān)鍵線路。虛工作必須是垂直方向上的虛箭線表示，有自由時差的加波形線表示。1工期T有：計算工期、計劃工期、要求工期。雙代號網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作、線路：總時差最小的工作為關(guān)鍵工作；自始至終由關(guān)鍵工作組成或總時間最長的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作、線路：總時差最小的工作為關(guān)鍵工作；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路單代號搭接網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵工作、線路：總時差最小既其具有的機(jī)動時間最小的工作為關(guān)鍵工作；自始至終由關(guān)鍵工作組成或總時間最長的線路為關(guān)鍵線路，一般用雙線和粗線或彩色線標(biāo)注；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，計劃工期=計算工期，總時差為零；有要求工期時，要求工期＜計算工期，總時差為負(fù)值，要求工期＞計算工期，總時差為正值1進(jìn)度計劃調(diào)整的方法進(jìn)度計劃執(zhí)行中的管理工作有：檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因；確定相應(yīng)的糾偏措施和調(diào)整方法。進(jìn)度計劃的檢查方法：計劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查；收集數(shù)據(jù)的加工處理；實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式。網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進(jìn)度；非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用；實(shí)際進(jìn)度對工作之間邏輯關(guān)系的影響；資源、成本狀況；存在的其他問題。進(jìn)度計劃的調(diào)整內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；調(diào)整非關(guān)鍵線路工作時差；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；對資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法：調(diào)整關(guān)鍵線路的方法；非關(guān)鍵線路的工作時差的調(diào)整；增、減工作項(xiàng)目；調(diào)整邏輯關(guān)系；調(diào)整工作的持續(xù)時間；調(diào)整資源的投入。進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)（組織措施）：進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。2進(jìn)度控制在管理方面的主要問題：缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念；缺乏動態(tài)控制的觀念；缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念。2進(jìn)度控制的管理措施：管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理。2進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵措施。2進(jìn)度控制的技術(shù)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。1Z204000 質(zhì)量控制工程質(zhì)量的固有特性包括：使用功能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性。質(zhì)量管理是指制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、控制、保證、改進(jìn)等一系列的工作。質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價值觀的反映。在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，制定組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件和質(zhì)量記錄。質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，包括設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、測量結(jié)果、評價、糾偏。質(zhì)量控制活動含作業(yè)技術(shù)活動和管理活動。事前控制、事中控制和事后糾偏控制。全面質(zhì)量管理思想：全面、全過程、全員參與質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：計劃、實(shí)施、檢查（自檢、互檢、專職管理者專檢）、處置（糾偏和預(yù)防改進(jìn)）。質(zhì)量控制的基本特性：反映使用功能、安全可靠、文化藝術(shù)、建筑環(huán)境。建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程（貫穿與建設(shè)工程項(xiàng)目的決策過程和實(shí)施過程）：質(zhì)量需求的識別過程、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人的因素、技術(shù)因素、管理因素（主要是決策和組織因素）、環(huán)境因素和社會因素?？煽匾蛩兀ㄈ恕⒓夹g(shù)、管理和環(huán)境因素）、不可控因素（社會因素）。建設(shè)工程質(zhì)量控制體系，一般是多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，由實(shí)施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。第一層（建設(shè)單位建立的），第二層（設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位），第三層及以下（承擔(dān)設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系）。1質(zhì)量控制體系的建立過程實(shí)際上是工程質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分解過程，也是項(xiàng)目參與各方質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過程。1質(zhì)量控制體系的建立原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性原則。1質(zhì)量控制體系的建立程序：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度/分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計劃。1質(zhì)量控制體系的責(zé)任主體的建立：建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。1質(zhì)量控制體系的運(yùn)行環(huán)境：合同結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理的資源配置、質(zhì)量管理的組織制度。運(yùn)行機(jī)制：動力機(jī)制（核心機(jī)制）、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。1質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序性文件、質(zhì)量記錄（可追溯性）。1質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序：申請和受理、審核、審批與注冊發(fā)證。1建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)：保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含建設(shè)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素。1施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)?，F(xiàn)行的施工質(zhì)量計劃分類：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計（含施工質(zhì)量計劃）、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。2施工質(zhì)量計劃編制主體：施工承包企業(yè)。在總分包模式下，總承包單位和分包單位應(yīng)各自分別編制各自范圍內(nèi)的施工質(zhì)量計劃。2施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批（項(xiàng)目經(jīng)理部編制報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)）和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查（總監(jiān)審核簽認(rèn)后報建設(shè)單位）。2質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置：選擇技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。質(zhì)量控制點(diǎn)：關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中薄弱環(huán)節(jié)或者是質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工質(zhì)量條件困難的技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出的和返工的不良工序。2質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對象：人的行為、材料的質(zhì)量和性能、施工方法與關(guān)鍵操作、施工技術(shù)參數(shù)、技術(shù)間歇、施工順序、易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病、新技術(shù)新材料新工藝的應(yīng)用、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率較高的工序、特殊地基或特種結(jié)構(gòu)。2對危險性較大的分部分項(xiàng)工程或特殊施工過程應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批及監(jiān)理工程師簽字后執(zhí)行。2施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制：施工人員、材料設(shè)備、工藝方案、施工機(jī)械、施工環(huán)境因素（施工現(xiàn)場的自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素）的質(zhì)量控制。2施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作（計量控制、測量控制、施工平面圖控制）、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分（單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批）。2施工過程作業(yè)質(zhì)量控制：工序施工質(zhì)量控制（基礎(chǔ)和核心）、施工作業(yè)質(zhì)量自控（基本控制程序：作業(yè)技術(shù)交底、作業(yè)活動實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員質(zhì)量檢查；要求:預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完整）、施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控（主體：建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、政府監(jiān)督部門；現(xiàn)場質(zhì)量檢查：目測法、實(shí)測法、試驗(yàn)法（理化試驗(yàn)、無損檢測））、隱蔽工程驗(yàn)收與成品質(zhì)量保護(hù)。設(shè)計質(zhì)量控制：功能性（核心）、可靠性（核心）、觀感性、經(jīng)濟(jì)性、可行性。3施工質(zhì)量驗(yàn)收分為：施工過程質(zhì)量驗(yàn)收（檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收）和工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收。3檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。3檢驗(yàn)批/分項(xiàng)工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。3檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格條件：檢驗(yàn)批合格質(zhì)量的規(guī)定：主控項(xiàng)目（指建筑工程中對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益其決定性作用的檢驗(yàn)項(xiàng)目，具有否決權(quán)）和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。分項(xiàng)工程合格質(zhì)量的規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定、分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。分部工程合格質(zhì)量的規(guī)定：所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格，質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝9個分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗(yàn)和抽樣驗(yàn)收結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。3施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：，對嚴(yán)重的缺陷應(yīng)該推到重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進(jìn)行驗(yàn)收；，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計要求時，應(yīng)予以驗(yàn)收；、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)：國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法；工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工圖紙及說明書；工程施工承包合同；其他相關(guān)文件。3建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范；符合工程勘察、設(shè)計文件的要求；符合合同約定。3單位工程是工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的基本對象。3竣工質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)：驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。我國實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報建設(shè)行政主管不么不能或者其它相關(guān)部門備案。4建設(shè)單位有以下行為的責(zé)令改正，處以工程合同價款2%以上4%以下的罰款：未組織竣工驗(yàn)收，擅自交付使用的；驗(yàn)收不合格，擅自交付使用的；對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗(yàn)收的。4工程質(zhì)量不合格：質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷；質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。4質(zhì)量事故分級（損失程度）：特別重大事故（≥30人死亡/100人重傷/1億元直接損失）、重大事故（≥10人死亡/50人重傷/5千萬直接損失）、較大事故（≥3人死亡/10人重傷/1千萬直接損失）、一般事故。4質(zhì)量事故分級（責(zé)任）：指導(dǎo)責(zé)任事故、操作責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故。4施工質(zhì)量事故原因：技術(shù)原因、管理原因、社會經(jīng)濟(jì)原因、人為事故和自然災(zāi)害原因。4施工質(zhì)量事故預(yù)防的措施：按基本建設(shè)程序辦事、做好工程地質(zhì)勘察、科學(xué)加固處理好地基、設(shè)計審查復(fù)核、把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)、對施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、加強(qiáng)施工過程的管理、做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案、加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。4施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。4施工質(zhì)量事故處理程序：事故調(diào)查、原因分析、制定處理的方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。4事故處理的應(yīng)達(dá)到：安全可靠、不留隱患、滿足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。50、事故處理的基本方法：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理、報廢處理。5分層法：將影響工程質(zhì)量形成的因素分門別類地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確的找出問題及原因所在。關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分。5因果分析圖法（質(zhì)量特性要因分析法）：對每一個質(zhì)量特性或問題，逐步深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。5排列圖法：通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。ABC分類管理法：累計頻率在080%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理； 將累計頻率在80%90%區(qū)間的問題定位B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理；90%100%區(qū)間的問題定位C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。5直方圖：通過數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖形狀集分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標(biāo)準(zhǔn)偏差所決定的。5政府監(jiān)督：行政執(zhí)法行為。其職能：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程參與各方主體的質(zhì)量行為（包括檢查人員資格），檢查勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況，檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。5在工程開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格后簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。5施工期間的質(zhì)量監(jiān)督：常規(guī)檢查、主要部位驗(yàn)收監(jiān)督、質(zhì)量問題查處。單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門。1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職業(yè)健康安全（O