【文章內(nèi)容簡介】 工程部、設計部確認甲供材料不合格，則該部分材料不許在工程施工中使用。如施工單位認為甲供材料設備質(zhì)量不合格，應說明理由。甲供材料辦理移交手續(xù)時,施工單位要核對進場手續(xù),檢查材料質(zhì)量，并負責對接收材料設備的保管工作。、分項、單位工程的質(zhì)量管理l 施工方案與技術(shù)交底分部、分項、單位工程施工前，工程部應檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實際情況進行了細化，技術(shù)人員是否對操作工人進行了技術(shù)交底工作。對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，應檢查施工工藝、次序、方法的落實情況。l 施工樣板在主要分部及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，工程部應提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，施工單位填寫《施工樣板報驗單》，工程部組織設計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場驗收，經(jīng)驗收合格后，分項工程方可全面開工。l 自檢與報驗分項工程施工完成后，施工單位應先自檢，合格后填報《工程質(zhì)量報驗單》。工程部和監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。分項工程經(jīng)驗收不合格，由工程部發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項工程未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下一道工序施工。l 隱蔽工程驗收 隱蔽工程必須經(jīng)過驗收后方可進行覆蓋。隱蔽工程不合格的不許進行下一道工序施工。隱蔽工程須有施工記錄和驗收記錄。l 整改與旁站監(jiān)督對于施工單位進行整改的施工項目，工程部/監(jiān)理單位應現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位按照整改通知單的內(nèi)容和要求進行整改。l 中間交接驗收為明確工程質(zhì)量的責任劃分，總包單位內(nèi)部不同班組交叉作業(yè)，班組必須辦理中間交接驗收手續(xù)。不同施工單位交叉作業(yè)，施工單位必須辦理中間交接驗收手續(xù)。l 階段驗收/分項驗收工程的階段驗收和分部、分項工程的驗收，工程部應邀請設計、監(jiān)理單位參加，檢查評價工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。 關鍵部位和工序施工質(zhì)量的檢查工程部在施工管理過程中，應對施工人員素質(zhì)、材料設備質(zhì)量、施工工序、施工方法、實驗檢驗、施工設備、現(xiàn)場條件、完工質(zhì)量等各方面進行全面的檢查、監(jiān)督。對于關鍵部位和工序應采取現(xiàn)場旁站、查驗記錄、驗收等方式重點檢查。l 以下各項應作為質(zhì)量檢查的重點： 控制主軸線的復測、樓層軸線復測、樓層間高層傳遞檢測； 基礎工程方面包括：土方工程；樁基礎、壓樁實驗；基坑支護工程（包含地下連續(xù)墻）位移及沉降觀測；后澆帶，防水混凝土澆筑；卷材防水層細部構(gòu)造處理； 主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：鋼筋隱蔽，混凝土澆筑，預應力張拉，所有裝配式結(jié)構(gòu)安裝（包含鋼結(jié)構(gòu)）；混凝土試塊(7天、28天)； 門窗：所有門窗安裝前尺寸復檢、檢查，材料五金檢查，門窗安裝工序，門窗隱蔽工程，成品保護等； 防水：防水基層的施工，防水層施工、防水隱蔽； 樓屋面：鋼筋隱蔽、管線隱蔽；屋面構(gòu)筑物、設備基礎；穿樓屋面的孔洞等； 外墻面：保溫、外墻面涂料（面磚）基底分層摸灰、涂料（面磚）施工。l 對于上述部位和工序，工程部應要求監(jiān)理工程師進行旁站監(jiān)理，并完成旁站監(jiān)理記錄。工程部有關人員需要對記錄進行檢查和抽查證實。l 工程部應當根據(jù)工程施工情況參加監(jiān)理對施工項目進行的“見證、旁站、巡視、平行檢驗”等監(jiān)理工作，對未參加的項目定期進行抽查。工程部必須組織制訂《單位（單項）工程成品保護規(guī)定》，并責成施工單位成立成品保護小組，落實成品保護的崗位責任。工程部應對成品保護的重點部位經(jīng)常巡視，并采取成品保護措施，檢查監(jiān)督施工單位成品保護的工作情況，以免交樓時出現(xiàn)問題。施工單位對成品保護不力，經(jīng)要求整改仍達不到要求的，應報COO處理。成品保護的重點如下：l 基槽、基礎、結(jié)構(gòu)、保溫、防水，設備、管道，預埋管線等分項工程；l 鋁合金、塑鋼門窗框、幕墻框、鍍膜玻璃、外墻裝飾等；l 地面（地磚、木地板）、入戶門、戶內(nèi)門、潔具（含座廁、浴缸、洗手盆）、電梯轎箱裝飾等內(nèi)；l 景觀、道路等室外工程；l 特別重點部位，包括： 易受污染、破壞的部位； 不可修復、難以恢復部位； 高價值部位。 質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，工程部應及時處理，情況嚴重的應上報總經(jīng)理并按審批權(quán)限及時發(fā)出整改通知/停工通知，同時要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位和工程部同意后，監(jiān)督實施。l 停工通知的簽發(fā) 局部停工、復工的，由工程部負責人簽發(fā)通知，并送總經(jīng)理處備案； 停工、復工范圍較大或影響較大的，必須由總經(jīng)理簽發(fā)停工、復工通知，并送COO處備案。l 以下情況可以發(fā)出停工通知： 擅自使用未經(jīng)認可的材料； 擅自變更設計圖紙施工； 上一道工序未經(jīng)驗收擅自進行下一道工序施工的； 未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進場施工的。 分包單位進場后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的； 施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的； 安全措施不到位的； 施工措施不到位的； 出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故。l 重大的質(zhì)量、安全事故必須通知COO。第8章 工程進度計劃管理l 項目（分期）建設計劃總經(jīng)理應依據(jù)管理會批準的開發(fā)計劃，組織編制項目（分期）建設計劃，確定各單項工程的開工、竣工、入住時間節(jié)點目標，報COO批準。l 單項工程施工進度計劃工程部負責人應依據(jù)COO批準的項目（分期）建設計劃，組織編制組成項目的各單項工程（建筑工程、市政工程、園林景觀工程等）的施工進度控制計劃，確定分部、分項工程的主要節(jié)點時間完成時間，報總經(jīng)理批準。實施合同中的單項工程主要節(jié)點時間和工期，應滿足甲方確定的單項工程施工進度控制計劃。單項工程開工前，工程部應檢查和督促施工單位編制的單項工程施工進度計劃，該計劃經(jīng)甲方和監(jiān)理審批后，由施工單位實施。對于建筑工程施工進度計劃，工程部應編制甲方獨立分包工程、甲供材料進場計劃，及時提供給成本合約部，以使招標進度能夠滿足甲方獨立分包單位和甲供材料進場需要。l 進度計劃文件應以甘特圖、網(wǎng)絡圖（附件6）表示。 設置單項工程施工計劃的控制點l 建筑工程施工進度計劃控制節(jié)點建筑工程應按以下形象進度設置控制節(jié)點： 單位工程的開工時間； 177。； 結(jié)構(gòu)封頂時間； 外裝修結(jié)束/外腳手架拆除時間； 竣工驗收取得竣工備案表的時間； 交付使用（鑰匙交接）時間。上述控制時間節(jié)點列入施工合同，并有延期完工罰款措施。工程進度到達控制節(jié)點后，工程部應書面報告各節(jié)點的完成時間，經(jīng)總經(jīng)理批準后作為施工單位實際完成各進度節(jié)點的時間。l 甲方獨立分包工程施工進度計劃控制節(jié)點甲方獨立分包工程 \甲供材料設備的進度計劃控制節(jié)點,要根據(jù)單位（單項）工程實際情況合理劃分和確定。 工程施工進度計劃的落實與檢查l 工程部負責工程的實施和完成。l 工程部應協(xié)調(diào)公司各有關部門，確保工程按計劃完工。各有關部門包括設計部、成本合約部、開發(fā)部、財務部等必須極力配合工程的開展，不使工程的進度受到影響。l 工程施工進度應實行動態(tài)管理，要時時對工程進度進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的因素并采取措施進行調(diào)整。l 工程部應重點檢查總承包單位對工程總體（包括甲方獨立分包工程）進度計劃的管理，明確總承包單位對工程總體進度負責，同時協(xié)調(diào)好甲方獨立分包工程/甲供材料的進度。l 每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內(nèi)容包括施工內(nèi)容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。l 工程部各專業(yè)工程師、部門經(jīng)理應每天對各單位（單項）工程進度檢查，了解工程的進度情況，及時發(fā)現(xiàn)影響工程進度的因素及隱患。l 周監(jiān)理例會中，工程進度是重點檢查的內(nèi)容之一。l 工程部負責人每月應對施工計劃控制點進行檢查，并將檢查情況及措施匯報總經(jīng)理、COO。l 監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內(nèi)容。l 對于工程進度實際情況與進度計劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進度及計劃入住時間的，城市公司總經(jīng)理、COO應及時向管委會報告。當工程滯后工期出現(xiàn)延誤時，應采取趕工措施：l 形象進度比計劃拖延五天以內(nèi)的，應分析原因并要求施工單位采取切實可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。l 當形象進度比計劃拖延五天以上時，應分析原因并責成施工單位采取切實可行的趕工措施，應制訂短期的工程進度計劃指導施工。l 工程工期控制點出現(xiàn)延誤，應采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證及處罰。l 由于施工單位人力不足、材料供應不上導致工程進度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無明顯的改善的，應與COO協(xié)商解決。l 除以下條件外合同工期不許調(diào)整： 不可抗力原因（如地震、戰(zhàn)爭等）； 甲方原因?qū)е玛P鍵工序延長； 合同中明確確定的其他工期延長條件。l 工期延長的審批工程部應在依據(jù)合同規(guī)定書面答復施工單位提出的工期延長申請。施工單位逾期申請，任何人不得補辦工期延長簽證手續(xù)。 工期順延要按照關鍵工序?qū)徍?計算。工期延長的審批，應按照以下審批權(quán)限進行： 工期延長天數(shù)≤5天的，由總經(jīng)理審批； 工期延長天數(shù)5天、≤10天的，由COO審批； 工期延長天數(shù)10天，由COO和董事共同審批。l 工期順延的批準文件應以《變更費用確認書》（VO）的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時間。l 批準工期延長時應注意可能引起的索賠，如設備租賃費用、現(xiàn)場管理費用等。給予工期延長時應同時與施工單位協(xié)商，盡量避免有關的費用索賠。 延期完工l 工程延期完工，須采取趕工措施并確定新的完工時間。新的完工時間須并得到COO的批準。l 工程延期完工應書面通知施工單位。l 工程延期完工應按照合同約定明確延期完工對施工單位的罰款。l 支付工程款時應扣除延期完工罰款，如暫不扣，必須得到COO批準。 工期獎l 工程進度管理可以設工期獎，但須在招標文件中明確，并得到COO的批準。l 工期獎應是目標工期的獎勵，不考慮工期延長，不設提前完工獎勵。l 工期獎應明確獎給施工單位項目部的金額。l 工期獎的發(fā)放須得到COO的批準。第9章 工程施工階段成本管理項目施工階段成本管理是項目全過程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，其管理的主要內(nèi)容如下：l 合同實施的管理l 設計變更的管理l 工程變更的管理l 現(xiàn)場簽證的管理l 工程付款的管理l 工程索賠的管理l 合同違約的管理l 工程結(jié)算的管理 工程施工階段成本管理相關要求l 工程合同、設計變更、現(xiàn)場簽證、索賠等方面的管理應符合集團規(guī)定的程序和審批權(quán)限。l 城市公司設計部、工程部、成本合約部對工程施工階段的成本管理均負有相應的管理職責。l 有關文件的發(fā)出應按以下要求進行： 與施工單位的聯(lián)系必須通過工程部（項目工程部）以書面的形式發(fā)出； 成本合約部負責對變更、簽證、索賠等進行估價； 成本合約部負責與施工單位就設變更、簽證、索賠費用進行協(xié)商，達成一致后，填寫《變更、簽證、索賠費用確認書》（VO）（附表7），并按審批權(quán)限批準后由總經(jīng)理簽字、蓋章后發(fā)出。l 成本合約部應結(jié)合現(xiàn)場成本管理的需要派人前往施工現(xiàn)場，以便及時處理有關成本管理事宜。l 工程部在合同執(zhí)行過程中，應認真履行應盡的職責，及時處理合同規(guī)定的事項，并應嚴格按合同規(guī)定檢查乙方工作，做好索賠和反索賠工作。l 工程款支付應按照合同約定進行，有關審核/審批人員應嚴格按照合同約定的付款條件檢查乙方完成工作的質(zhì)量、數(shù)量，嚴禁超越合同條件提前/超額支付乙方工程款。l 工程結(jié)算工作應在乙方完成全部合同內(nèi)容后進行。工程結(jié)算的審核/審批應符合《工程結(jié)算管理辦法》。 工程施工階段成本管理的重點l 設計變更 應執(zhí)行集團有關設計變更管理規(guī)定。 工程部、設計部應加強施工前對施工圖的審核，減少工程施工后的設計變更數(shù)量的發(fā)生。 工程部應檢查設計變更對工程的影響，對工程影響較大的應與總經(jīng)理、設計部協(xié)商。 設計變更時，對工期造成影響的，工程部應提出。 對設計變更費用的審核/審批，應按照合同約定的方法計算和控制。 設計變更中的扣款由成本合約部負責核算。 工程部負責管理設計變更臺帳（附件8），每月匯總后與成本部、設計部核對。l 工程變更 應執(zhí)行集團有關工程變更管理規(guī)定。 總經(jīng)理可以授權(quán)工程部負責人及項目工程經(jīng)理處理小額的工程變更。 緊急情況時，又與總經(jīng)理或COO聯(lián)系不上，工程部負責人及項目工程經(jīng)理可以超出權(quán)限處理。 工程部可以發(fā)出口頭指令，但應在2天內(nèi)書面確認。 工程變更應抄送成本合約部。 工程部負責管理工程變更臺帳（附件9），每月匯總后送成本合約部核對。l 現(xiàn)場簽證 工程部負責管理現(xiàn)場簽證臺帳（附件10），每月匯總后送成本合約部核對。 現(xiàn)場簽證發(fā)生后，應及時抄送成本合約部。 項目工程部經(jīng)理可以授權(quán)項目工程師做現(xiàn)場簽證，項目工程師做的現(xiàn)場簽證應及時向項目工程經(jīng)理報告。 現(xiàn)場核量必須由工程部與成本合約部共同核定。l 工程付款 工程部負責跟蹤工程款的審批及支付情況。 成本合約部負責審核工程款付款的合理性和數(shù)額。 工程進度款批準書（附件11）由總經(jīng)理簽署，抄送工程部、成本合約部。 財務部應在簽發(fā)工程進度款批準書后一周內(nèi)支付工程款，若資金安排有困難應及時通知工程部。 應扣款項由工程部提出。 工程付款的審核應注意以下事項：①按照合同付款條件進行審核。②應認真核實已完成合格工作量。未經(jīng)驗收或驗收未合格的分部分項工程、材料、設備嚴禁作為完成工程量進行統(tǒng)計。③要明確各次付款所對應的完成工作量的內(nèi)容，防止工程量的重復統(tǒng)計。④各期工程款的支付要扣除當期質(zhì)量、工期和其他管理違約金。⑤已確認的VO可