【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 副總監(jiān)安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。D．負(fù)責(zé)連鎖開(kāi)發(fā)中心專項(xiàng)任務(wù)的督促和填報(bào)工作。E．負(fù)責(zé)記錄連鎖開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)的日常公文批示與文件存檔工作。F．負(fù)責(zé)連鎖開(kāi)發(fā)中心對(duì)外的文件傳遞及日常工作的上傳下達(dá)。G．對(duì)連鎖開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)日常審批文件進(jìn)行整理、把關(guān)，減少授權(quán)外文件的審批。H．根據(jù)連鎖開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)日常決策需求，收集匯總相關(guān)業(yè)務(wù)參考數(shù)據(jù)。I．負(fù)責(zé)連鎖開(kāi)發(fā)中心制度的收集、匯編、完善等工作。J．負(fù)責(zé)連鎖開(kāi)發(fā)中心召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議安排與記錄。K．負(fù)責(zé)連鎖開(kāi)發(fā)中心的每月考勤統(tǒng)計(jì)與匯總工作。L．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。報(bào)告上級(jí)：中心總監(jiān)、中心副總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：A．監(jiān)督總部及各分部各類制度、文件、任務(wù)的跟蹤，并落實(shí)執(zhí)行與完成情況；B．協(xié)助連鎖開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)，完成日常事務(wù)性工作。C．負(fù)責(zé)協(xié)助連鎖開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。D．負(fù)責(zé)連鎖開(kāi)發(fā)中心專項(xiàng)任務(wù)的督促和填報(bào)工作。E．負(fù)責(zé)記錄連鎖開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)的日常公文批示與文件存檔工作。F．負(fù)責(zé)連鎖開(kāi)發(fā)中心對(duì)外的文件傳遞及日常工作的上傳下達(dá)。G．對(duì)連鎖開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)日常審批文件進(jìn)行整理、把關(guān)，減少授權(quán)外文件的審批。H．根據(jù)連鎖開(kāi)發(fā)中心總監(jiān)/副總監(jiān)日常決策需求，收集匯總相關(guān)業(yè)務(wù)參考數(shù)據(jù)。I．負(fù)責(zé)連鎖開(kāi)發(fā)中心制度的收集、匯編、完善等工作。J．負(fù)責(zé)連鎖開(kāi)發(fā)中心召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議安排與記錄。K．負(fù)責(zé)連鎖開(kāi)發(fā)中心的每月考勤統(tǒng)計(jì)與匯總工作。L．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。2連鎖發(fā)展部崗位職責(zé)（略，）報(bào)告上級(jí)：中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門干事崗位職責(zé)：A．協(xié)助完成本中心內(nèi)部的崗位職責(zé)、流程、授權(quán)、激勵(lì)機(jī)制、工作匯報(bào)的編寫工作。B．負(fù)責(zé)監(jiān)督本中心內(nèi)部的相關(guān)工作流程及制度的培訓(xùn)工作。C．負(fù)責(zé)擬定本中心新員工入職人員（含來(lái)本中心跟崗培訓(xùn)人員）的培訓(xùn)計(jì)劃，并安排實(shí)施、跟蹤結(jié)果。D．負(fù)責(zé)協(xié)助擬定本中心的績(jī)效考核方案及定崗定編等制度類文件。E．跟蹤本中心對(duì)應(yīng)各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況。F．依據(jù)公司的行為規(guī)范、規(guī)章制度、考核項(xiàng)目等進(jìn)行檢查、督促進(jìn)度的執(zhí)行情況，并最終提出評(píng)估建議。G．關(guān)注本中心及下屬體系人員的心理需求及個(gè)人職業(yè)規(guī)化，并隨時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門反饋相關(guān)信息。H．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。報(bào)告上級(jí)：連鎖發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：各分部連鎖開(kāi)發(fā)部干事崗位職責(zé)：A．收發(fā)并初步處理與分部間的電子郵件、傳真及日常郵件；B．日常文件流轉(zhuǎn)及各類文件、合同的歸卷、存檔工作；C．連鎖發(fā)展部的考勤統(tǒng)計(jì)及制作；D．辦公用品的領(lǐng)用、辦公設(shè)備的維修更換申請(qǐng)及特殊物品領(lǐng)用申請(qǐng)；E．連鎖發(fā)展中心手機(jī)費(fèi)、差旅費(fèi)、交通費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷；F．周報(bào)等表格的制做、更新；G．為公司相關(guān)部門提供開(kāi)店數(shù)據(jù)；H．完成上級(jí)交辦的其它工作。直接上級(jí)：總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：總部連鎖發(fā)展部主管、開(kāi)發(fā)專員、干事、分部開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)：A．督導(dǎo)全國(guó)新區(qū)開(kāi)發(fā)和已開(kāi)分部的選址工作；B．負(fù)責(zé)電器開(kāi)發(fā)部的日常管理工作；C．對(duì)新區(qū)開(kāi)發(fā)和分部上報(bào)選址項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并提出意見(jiàn)；D．負(fù)責(zé)全國(guó)性大型合作項(xiàng)目的談判、合作條款的制定；E．制定全國(guó)選址開(kāi)發(fā)計(jì)劃并執(zhí)行；F．初步審核分部上報(bào)的房屋租賃合同業(yè)務(wù)條款并給予談判指導(dǎo)；G．對(duì)選址工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案；H．根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的變化與企業(yè)發(fā)展的需要適時(shí)調(diào)整選址標(biāo)準(zhǔn)、要求與方向；I．掌握各分部選址開(kāi)發(fā)進(jìn)度，對(duì)不符合要求的分部提出限期整改意見(jiàn)；G．負(fù)責(zé)初審分部上報(bào)半年費(fèi)用計(jì)劃的合理性。K．負(fù)責(zé)初審各分部計(jì)劃外、合同外房屋租賃費(fèi)用的繳納情況，核查其支付數(shù)目、時(shí)間、方式等。L．完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。直接上級(jí)：總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：總部連鎖發(fā)展部開(kāi)發(fā)專員、干事，分部開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé)：A．對(duì)分部上報(bào)的選址項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的內(nèi)容回復(fù)給分部，要求重新制作完成后上報(bào)；B．監(jiān)督分部與“可選賣場(chǎng)” 業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，提出并實(shí)施打擊方案，增加對(duì)手的交易成本，最終降低其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；C．對(duì)國(guó)美和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售最好和最差的賣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因；D．分析現(xiàn)有賣場(chǎng)的銷售情況，對(duì)銷售不好的賣場(chǎng)督導(dǎo)分部進(jìn)行優(yōu)化；E．對(duì)分部上報(bào)的選址合同進(jìn)行審核，對(duì)不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行修改，要求分部與業(yè)主重新磋商；F．按時(shí)匯總上報(bào)全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部周、月總結(jié)和計(jì)劃，使總部更加了解全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選址情況；G．對(duì)分部上報(bào)的選址項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的內(nèi)容回復(fù)給分部，要求重新制作完成后上報(bào)；H．分析分部上報(bào)的可選賣場(chǎng)情況，督導(dǎo)分部對(duì)于 “馬上可租用賣場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)；I．督導(dǎo)分部對(duì)于“全部可選賣場(chǎng)”包括“在建賣場(chǎng)”、“在用賣場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系；J．監(jiān)督分部與“可選賣場(chǎng)” 業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，提出并實(shí)施打擊方案，增加對(duì)手的交易成本，最終降低其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；K．對(duì)國(guó)美和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售最好和最差的賣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因；L．分析現(xiàn)有賣場(chǎng)的銷售情況，對(duì)銷售不好的賣場(chǎng)督導(dǎo)分部進(jìn)行優(yōu)化；M．對(duì)分部上報(bào)的選址合同進(jìn)行審核，對(duì)不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行修改，要求分部與業(yè)主重新磋商；N．按時(shí)匯總上報(bào)全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部周、月總結(jié)和計(jì)劃，使總部更加了解全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選址情況；O．督促分部及時(shí)上報(bào)新簽定的租賃合同復(fù)印件。收取合同復(fù)印件郵件，并檢查合同及其附件是否完整，若不完整通知分部備齊。P．負(fù)責(zé)初審各分部計(jì)劃外、合同外房屋租賃費(fèi)用的繳納情況，核查其支付數(shù)目、時(shí)間、方式等。Q．完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。：直接上級(jí)：總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：總部180考研組專員崗位職責(zé)：A．按公司領(lǐng)導(dǎo)要求及工作需要，搭建數(shù)據(jù)框架，對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新負(fù)責(zé)。B．根據(jù)工作需要，制定月度、周（日）的工作計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。C．接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，為完成工作任務(wù)，提出整體工作思路，與專員協(xié)商后，指定出具體的工作方案，并保證方案的實(shí)施。D．負(fù)責(zé)溝通、協(xié)調(diào)與本中心、其他中心之間的工作關(guān)系。E．為取得相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)或安排專員向相關(guān)大區(qū)、分部下發(fā)工作通知。F．為保證數(shù)據(jù)的及時(shí)報(bào)出，與專員共同進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入、接收或匯總工作。G．完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。H．作為新建的工作部門，應(yīng)主動(dòng)與中心領(lǐng)導(dǎo)、專員及時(shí)總結(jié)工作內(nèi)容、方法的可行性，不斷改進(jìn)工作。：直接上級(jí)：總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理、主管督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé):A． 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并做到及時(shí)更新。B．根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求，向大區(qū)、分部、門店下發(fā)統(tǒng)計(jì)通知書。C．接收大區(qū)．分部及門店的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行錄入、匯總。D．完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。E．作為新建的工作部門，應(yīng)主動(dòng)與中心領(lǐng)導(dǎo)、主管及時(shí)總結(jié)工作內(nèi)容、方法的可行性，不斷改進(jìn)工作。3裝修部崗位職責(zé)（略，）:報(bào)告上級(jí)：連鎖開(kāi)發(fā)中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部裝修部經(jīng)理　 督導(dǎo)下級(jí)：總部本部門員工、分部裝修部崗位職責(zé)A．負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理依據(jù)連鎖發(fā)展中心戰(zhàn)略制定裝修部年度工作計(jì)劃、工作目標(biāo)； B．負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理上報(bào)部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施；C．負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理起草、撰寫部門文件；D．負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理完成對(duì)各小組的工程人員考評(píng)；E．完成經(jīng)理交辦的其他工作。（專員/干事）工作職責(zé):報(bào)告上級(jí)：總部裝修部經(jīng)理、副經(jīng)理　 督導(dǎo)下級(jí)：分部裝修部對(duì)口專員/干事崗位職責(zé)：A．負(fù)責(zé)對(duì)材料供方的評(píng)價(jià)，建立材料供方檔案資料。為調(diào)整分項(xiàng)工程單價(jià)提供依據(jù)；B．負(fù)責(zé)各賣場(chǎng)中央空調(diào)、電梯、消防、電力增容的市場(chǎng)調(diào)研、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作；C．對(duì)賣場(chǎng)裝飾施工過(guò)程的進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、記錄，監(jiān)督檢查做好技術(shù)資料的收集整理工作；D．招標(biāo)人員應(yīng)熟悉國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)；E．負(fù)責(zé)辦理工程招標(biāo)，編制招標(biāo)文件；F．負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位的建筑企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及符合招標(biāo)文件的規(guī)定的資格條件審核；負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)單位提出問(wèn)題的答疑；G．負(fù)責(zé)發(fā)放招標(biāo)文件后，收集投標(biāo)單位提交的投標(biāo)文件；負(fù)責(zé)所參加投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)進(jìn)行審核評(píng)定，推薦合格的中標(biāo)人。中標(biāo)人確定后，負(fù)責(zé)下發(fā)中標(biāo)通知書；H．負(fù)責(zé)對(duì)裝修部預(yù)算與驗(yàn)收小組提交的工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告進(jìn)行工程決算造價(jià)的認(rèn)定，并出具工程決算報(bào)告審核書。：報(bào)告上級(jí)：總部裝修部經(jīng)理、副經(jīng)理　 督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：A．負(fù)責(zé)收集、歸檔分部裝修項(xiàng)目及設(shè)計(jì)方案交底的相關(guān)資料；B．負(fù)責(zé)與裝修部其他工作小組的文件轉(zhuǎn)換。：報(bào)告上級(jí)：總部裝修部經(jīng)理、副經(jīng)理　 督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：A．熟練掌握公司關(guān)于裝修工程的管理流程，熟練掌握公司制訂的統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)合同文本和工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)掌握市場(chǎng)行情和工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；B．負(fù)責(zé)指導(dǎo)分部裝修隊(duì)伍比選工作及其他業(yè)務(wù)指導(dǎo)；C．負(fù)責(zé)根據(jù)分部連鎖發(fā)展部要求分部連鎖匯同分部連鎖開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、分部工程主管、施工方代表、房屋物業(yè)管理人員代表共同參與核定形象部位認(rèn)定、裝修項(xiàng)目及設(shè)計(jì)方案交底；D．負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的預(yù)算；E．負(fù)責(zé)參與裝修工程竣工驗(yàn)收，對(duì)不合格工程簽署整改通知書；F．負(fù)責(zé)根據(jù)施工單位上報(bào)的工程決算書到施工現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程項(xiàng)目、工程量及工程實(shí)際施工工藝，簽署驗(yàn)收工程報(bào)告；G．預(yù)算工作與驗(yàn)收工作交叉作業(yè)，即同一施工項(xiàng)目參與預(yù)算的人員不參與驗(yàn)收工作。：報(bào)告上級(jí)：總部裝修部經(jīng)理、副經(jīng)理　 督導(dǎo)下級(jí)：無(wú)崗位職責(zé)：A．指導(dǎo)分部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉國(guó)家相關(guān)的法律、法規(guī)；熟悉公司的相關(guān)工程管理制度；熟悉施工規(guī)范及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。B．指導(dǎo)分部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工；C．指導(dǎo)分部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查施工單位提交專業(yè)施工計(jì)劃、方案變更；D．指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證及檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，應(yīng)按照基本要求認(rèn)真審核驗(yàn)收資料，不能接受涂改資料，審核整理后妥善保管；E．指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)相關(guān)隱蔽工程的工程量計(jì)量及工程質(zhì)量的控制；F．指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況作好監(jiān)理日志，監(jiān)理日志是重要的工程檔案，應(yīng)堅(jiān)持每天記錄。監(jiān)理日志內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；G．指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并作好檢查記錄；H．指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員作好旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理及時(shí)匯報(bào)；I．指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員按照設(shè)計(jì)圖紙、施工設(shè)計(jì)方案及國(guó)家、公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對(duì)加工制作工序、施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。4分部連鎖開(kāi)發(fā)部崗位職責(zé):直接上級(jí)：分部總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：分部開(kāi)發(fā)部主管、專員、干事崗位職責(zé)：A. 組織調(diào)配開(kāi)發(fā)部相應(yīng)人員，進(jìn)行日常外出選址工作；B. 嚴(yán)格按照連鎖發(fā)展部制定的工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查、分析、整理、統(tǒng)計(jì)各類市場(chǎng)信息；C. 負(fù)責(zé)完成連鎖發(fā)展部規(guī)定要求完成的各類圖、表并分類歸檔，按規(guī)定時(shí)間上報(bào)總部連鎖發(fā)展部對(duì)口主管；D. 根據(jù)跟蹤調(diào)查、洽談結(jié)果定期修改各類圖、表檔案并發(fā)送到總部連鎖發(fā)展部；E. 對(duì)于 “馬上可租用賣場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)；F. 對(duì)于“在建賣場(chǎng)”、“在用賣場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系；G. 對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，增加對(duì)手的交易成本，打擊其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力；H. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好和最差的賣場(chǎng)調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因；I. 組織分部全體員工參與選址信息的收集，整合并過(guò)濾各種信息；J. 根據(jù)分部