蘇寧電器連鎖公司連鎖經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理制度手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-08-18 15:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 級(jí)交辦的其它工作。 連鎖發(fā)展部 開發(fā)組副經(jīng)理 職責(zé) 直接上級(jí)：總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：總部連鎖發(fā)展部主管、開發(fā)專員、干事、分部開發(fā)部 崗位職責(zé)： A． 督導(dǎo)全國(guó)新區(qū)開發(fā)和已開分部的選址工作； B． 負(fù)責(zé)電器開發(fā)部的日常管理工作； C． 對(duì)新區(qū)開發(fā)和分部上報(bào)選址項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并提出意見； D． 負(fù)責(zé)全國(guó)性大型合作項(xiàng)目的談判 、 合作條款 的制定； E． 制定全國(guó)選址開發(fā)計(jì)劃并執(zhí)行； F． 初步審核分部上報(bào)的房屋租賃合同業(yè)務(wù)條款并給予談判指導(dǎo)； G． 對(duì)選址工作中出現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案； H． 根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的變化與企業(yè)發(fā)展的需要適時(shí)調(diào)整選址標(biāo)準(zhǔn) 、 要求與方向； I． 掌握各分部選址開發(fā)進(jìn)度，對(duì)不符合要求的分部提出限期整改意見； G． 負(fù)責(zé)初審分部上報(bào)半年費(fèi)用計(jì)劃的合理性。 K． 負(fù)責(zé)初審各分部計(jì)劃外 、 合同外房屋租賃費(fèi)用的繳納情況，核查其支付數(shù)目 、 時(shí)間 、 方式等。 L． 完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。 連鎖發(fā)展部開發(fā)組主管專員職責(zé) 直接上級(jí)： 總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理、副 經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：總部連鎖發(fā)展部開發(fā)專員、干事，分部開發(fā)部 崗位職責(zé) ： A． 對(duì)分部上報(bào)的選址項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的內(nèi)容回復(fù)給分部，要求重新制作完成后上報(bào)； B． 監(jiān)督分部與“可選賣場(chǎng)” 業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，提出并實(shí)施打擊方案，增加對(duì)手的交易成本，最終降低其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力； C． 對(duì) 蘇寧 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售最好和最差的賣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因； D． 分析現(xiàn)有賣場(chǎng)的銷售情況，對(duì)銷售不好的賣場(chǎng)督導(dǎo)分部進(jìn)行優(yōu)化； E． 對(duì)分部 上報(bào)的選址合同進(jìn)行審核，對(duì)不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條款進(jìn)行修改，要求分部與業(yè)主重新磋商； F． 按時(shí)匯總上報(bào)全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部周 、 月總結(jié)和計(jì)劃，使總部更加了解全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選址情況； G． 對(duì)分部上報(bào)的選址項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行審核，對(duì)不符合要求的內(nèi)容回復(fù)給分部，要求重新制作完成后上報(bào)； H． 分析分部上報(bào)的可選賣場(chǎng)情況，督導(dǎo)分部對(duì)于 “馬上可租用賣場(chǎng)”進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)查分析，做出完整的項(xiàng)目分析報(bào)告并上報(bào)； I． 督導(dǎo)分部對(duì)于“全部可選賣場(chǎng)”包括“在建賣場(chǎng)” 、 “在用賣場(chǎng)”進(jìn)行跟蹤，定期回訪與洽談，掌握與業(yè)主洽談的競(jìng)爭(zhēng)方情況，維護(hù)與業(yè)主的關(guān)系； J． 監(jiān)督分部與“可選賣場(chǎng)” 業(yè)主的密切聯(lián)系，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在談的賣場(chǎng)積極參與競(jìng)投，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，提出并實(shí)施打擊方案，增加對(duì)手的交易成本，最終降低其產(chǎn)品零售價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力； K． 對(duì) 蘇寧 和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售最好和最差的賣場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，分析其形成優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的原因； L． 分析現(xiàn)有賣場(chǎng)的銷售情況，對(duì)銷售不好的賣場(chǎng)督導(dǎo)分部進(jìn)行優(yōu)化； M． 對(duì)分部上報(bào)的選址合同進(jìn)行審核，對(duì)不符合公司要求的條款和不能確保公司利益及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條 款進(jìn)行修改，要求分部與業(yè)主重新磋商； N． 按時(shí)匯總上報(bào)全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部周 、 月總結(jié)和計(jì)劃，使總部更加了解全國(guó)在經(jīng)營(yíng)分部及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選址情況； O． 督促分部及時(shí)上報(bào)新簽定的租賃合同復(fù)印件。收取合同復(fù)印件郵件，并檢查合同及其附件是否完整，若不完整通知分部備齊。 P． 負(fù)責(zé)初審各分部計(jì)劃外 、 合同外房屋租賃費(fèi)用的繳納情況，核查其支付數(shù)目 、 時(shí) 間 、 方式等。 Q． 完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。 展部 180考研組主管職責(zé)： 直接上級(jí)： 總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：總部 180考研組專員 崗位職責(zé) ： A． 按公司領(lǐng)導(dǎo) 要求及工作需要，搭建數(shù)據(jù)框架，對(duì)數(shù)據(jù)的及時(shí)性負(fù)責(zé)；對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新負(fù)責(zé)。 B． 根據(jù)工作需要，制定月度 、 周（日）的工作計(jì)劃，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。 C． 接受領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，為完成工作任務(wù)，提出整體工作思路，與專員協(xié)商后，指定出具體的工作方案，并保證方案的實(shí)施。 D． 負(fù)責(zé)溝通 、 協(xié)調(diào)與本中心 、 其他中心之間的工作關(guān)系。 E． 為取得相關(guān)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)或安排專員向相關(guān)大區(qū) 、 分部下發(fā)工作通知。 F． 為保證數(shù)據(jù)的及時(shí)報(bào)出，與專員共同進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入 、 接收或匯總工作。 G． 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。 H． 作為新建 的工作部門，應(yīng)主動(dòng)與中心領(lǐng)導(dǎo) 、 專員及時(shí)總結(jié)工作內(nèi)容 、 方法的可行性，不斷改進(jìn)工作。 連鎖 發(fā)展部 180考研組專員職責(zé)： 直接上級(jí)： 總部連鎖發(fā)展部經(jīng)理、副經(jīng)理、主管 督導(dǎo)下級(jí)：無(wú) 崗位職責(zé) : A． 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并做到及時(shí)更新。 B． 根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)要求，向大區(qū) 、 分部 、 門店下發(fā)統(tǒng)計(jì)通知書。 C． 接收大區(qū) ． 分部及門店的相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行錄入 、 匯總。 D． 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作任務(wù)。 E． 作為新建的工作部門，應(yīng)主動(dòng)與中心領(lǐng)導(dǎo) 、 主管及時(shí)總結(jié)工作內(nèi)容 、 方法的可行性，不斷改進(jìn)工作。 3 裝修部崗位職責(zé) （略， 見 ） : 報(bào)告上級(jí)：連鎖開發(fā)中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部裝修部經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：總部本部門員工、分部裝修部 崗位職責(zé) A． 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理依據(jù)連鎖發(fā)展中心戰(zhàn)略制定裝修部年度工作計(jì)劃 、 工作目標(biāo) ； B． 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理上報(bào)部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施 ； C． 負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理起草 、
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