xx公司信息系統(tǒng)管理制度(編輯修改稿)
2025-01-21 13:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （ 1）系統(tǒng)分析員進(jìn)行資料分析。 （ 2）終端用戶對系統(tǒng)提出使用要求。 2．系統(tǒng)分析階段存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略 （ 1）不合理的組織結(jié)構(gòu)可能影響項目小組進(jìn)行系統(tǒng)分析的效果。應(yīng)對策略：業(yè)務(wù)流程重組，對內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整。 （ 2）用戶需求的多樣性以及用戶的數(shù)量和重視程度可能加大系統(tǒng)分析的工作量。應(yīng)對策略：建立多樣性的溝通渠道，加強(qiáng)溝通。 第 13條 系統(tǒng)設(shè)計管理 1．系統(tǒng)設(shè)計管理階段參與人員及分工 （ 1）系統(tǒng)設(shè)計員進(jìn)行新系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)框架設(shè)計、代碼設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、輸入 /輸出設(shè)計、處理流程及模塊功能的設(shè)計。 （ 2）數(shù)據(jù)庫管 理員根據(jù)數(shù)據(jù)的用途、使用要求、統(tǒng)計渠道、安全保密性等決定數(shù)據(jù)的整體組織形式、表或文件的形式，以及數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)、類別、載體、組織方式、保密等級等一系列的問題。 2．系統(tǒng)設(shè)計階段存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略 （ 1）開發(fā)團(tuán)隊經(jīng)驗不足可能造成信息系統(tǒng)開發(fā)時間過長。應(yīng)對策略：全面考察開發(fā)團(tuán)隊，選擇有經(jīng)驗的開發(fā)人員，并設(shè)立有效的監(jiān)督機(jī)制。 （ 2）系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)過于復(fù)雜、技術(shù)不成熟或用戶需求的多樣性以及用戶的數(shù)量和重視程度可能加大系統(tǒng)分析的工作量。應(yīng)對策略：加強(qiáng)技術(shù)交流，集中精力解決技術(shù)難題，盡可能地設(shè)計備選方案。 第 14條 系統(tǒng) 實施管理 1．系統(tǒng)實施管理階段參與人員及分工 （ 1）程序設(shè)計員進(jìn)行程序設(shè)計和系統(tǒng)的調(diào)試、試運行。 （ 2）數(shù)據(jù)庫管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 （ 3）終端用戶對系統(tǒng)試運行效果提出意見和建議。 2．系統(tǒng)實施階段存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略 （ 1）時間和費用超出預(yù)算可能造成信息系統(tǒng)開發(fā)的成本過高。應(yīng)對策略：編制詳盡、科學(xué)的預(yù)算，加強(qiáng)內(nèi)部成本管理和控制。 （ 2）用戶經(jīng)驗不足可能導(dǎo)致系統(tǒng)功能不完整。應(yīng)對策略：加強(qiáng)教育培訓(xùn)。 第 15條 系統(tǒng)維護(hù)與評價管理 1．系統(tǒng)維護(hù)與評價管理階段參與人員及分工。 （ 1）系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行日常運行維護(hù)和系統(tǒng)的更新維護(hù)。 （ 2）數(shù)據(jù)庫管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)庫和代碼維護(hù)。 2．系統(tǒng)維護(hù)與評價階段存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略。 （ 1）數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確、安全性和保密度是否達(dá)標(biāo)，這直接影響信息系統(tǒng)開發(fā)的效果。應(yīng)對策略：進(jìn)行合理的系統(tǒng)設(shè)計，采用防火墻和加密技術(shù)。 （ 2）系統(tǒng)目標(biāo)不明確、缺乏軟件質(zhì)量監(jiān)控可能導(dǎo)致系統(tǒng)功能不健全。應(yīng)對策略：制定明確目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理。 第 4 章 信息系統(tǒng)應(yīng)急管理 第 16 條 為應(yīng)付信息系統(tǒng)突發(fā)事件而準(zhǔn)備的應(yīng)急物資主要包括以下內(nèi)容。 1．物質(zhì)資源準(zhǔn)備主要有電源動力，網(wǎng)絡(luò)通信、生產(chǎn) 服務(wù)器、數(shù)據(jù)和軟件。 2．在人力資源準(zhǔn)備方面，重要的
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