xx公司信息系統(tǒng)管理制度-文庫吧資料
2024-12-24 13:59本頁面
【正文】 部經(jīng)理或主管對情況進(jìn)行判 斷，判定屬于應(yīng)急事件時，應(yīng)立即啟動應(yīng)急操作流程。 第 17條 應(yīng)急措施的實施 1．發(fā)生應(yīng)急事件時，各部門、各崗位要相互支持，相互配合，聽從指揮。 3．應(yīng)急操作手冊的編寫和維護(hù)。 1．物質(zhì)資源準(zhǔn)備主要有電源動力，網(wǎng)絡(luò)通信、生產(chǎn) 服務(wù)器、數(shù)據(jù)和軟件。應(yīng)對策略：制定明確目標(biāo)，加強質(zhì)量管理。應(yīng)對策略：進(jìn)行合理的系統(tǒng)設(shè)計，采用防火墻和加密技術(shù)。 2．系統(tǒng)維護(hù)與評價階段存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略。 （ 1）系統(tǒng)維護(hù)人員進(jìn)行日常運行維護(hù)和系統(tǒng)的更新維護(hù)。應(yīng)對策略：加強教育培訓(xùn)。應(yīng)對策略：編制詳盡、科學(xué)的預(yù)算，加強內(nèi)部成本管理和控制。 （ 3）終端用戶對系統(tǒng)試運行效果提出意見和建議。 第 14條 系統(tǒng) 實施管理 1．系統(tǒng)實施管理階段參與人員及分工 （ 1）程序設(shè)計員進(jìn)行程序設(shè)計和系統(tǒng)的調(diào)試、試運行。 （ 2）系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)過于復(fù)雜、技術(shù)不成熟或用戶需求的多樣性以及用戶的數(shù)量和重視程度可能加大系統(tǒng)分析的工作量。 2．系統(tǒng)設(shè)計階段存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略 （ 1）開發(fā)團隊經(jīng)驗不足可能造成信息系統(tǒng)開發(fā)時間過長。 第 13條 系統(tǒng)設(shè)計管理 1．系統(tǒng)設(shè)計管理階段參與人員及分工 （ 1）系統(tǒng)設(shè)計員進(jìn)行新系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)框架設(shè)計、代碼設(shè)計、數(shù)據(jù)庫設(shè)計、輸入 /輸出設(shè)計、處理流程及模塊功能的設(shè)計。 （ 2）用戶需求的多樣性以及用戶的數(shù)量和重視程度可能加大系統(tǒng)分析的工作量。 2．系統(tǒng)分析階段存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略 （ 1）不合理的組織結(jié)構(gòu)可能影響項目小組進(jìn)行系統(tǒng)分析的效果。 第 12條 系統(tǒng)分析管理 1．系統(tǒng)分析管理階段參與人員及分 工 （ 1）系統(tǒng)分析員進(jìn)行資料分析。 （ 3）缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)支持。 （ 2）政治、經(jīng)濟環(huán)境和法律、法規(guī)風(fēng)險。 2．系統(tǒng)規(guī)劃階段存在的風(fēng)險及應(yīng)對策略 （ 1）市場競爭風(fēng)險，競爭優(yōu)勢有可能被仿效。 （ 2）信息系統(tǒng)開發(fā)項目經(jīng)理根據(jù)總體規(guī)劃制訂開發(fā)計劃。 3．理念與技術(shù)并重原則 信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)當(dāng)將信息系統(tǒng)技術(shù)與信息系統(tǒng)管理理念整合，倡導(dǎo)全體員工積極參與信息系統(tǒng)建設(shè)，正確理解和使用信息系統(tǒng)，提高信息系統(tǒng)運作效率。 第 3 章 信息系統(tǒng)開發(fā)管理 第 9條 信息系統(tǒng)開發(fā)所遵循的原則 1．因地制宜原則 應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、公司規(guī)模、管理 理念、組織結(jié)構(gòu)、核算方法、經(jīng)營規(guī)模等因素設(shè)計適合本公司的計算機信息系統(tǒng)。 第 7條 信息部專員是公司信息化管理系統(tǒng)的執(zhí)行者和維護(hù)者，其主要職責(zé)包括： 1．為信息系統(tǒng)立項申請搜集資料，進(jìn)行調(diào)研； 2．參與進(jìn)行信息系統(tǒng)的分析和開發(fā)； 3．參與信息系統(tǒng)的開
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