國(guó)美電器物流系統(tǒng)分冊(cè)(編輯修改稿)
2025-07-21 04:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 況進(jìn)行調(diào)研并提出方案；J. 制定全國(guó)性重大促銷(xiāo)活動(dòng)的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)方案；K. 對(duì)新建配送中心的構(gòu)建提出方案；L. 制定各分部倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)費(fèi)用考核方案。M. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。（分管音像）報(bào)告上級(jí)：總部物流中心倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、副經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：分部物流部經(jīng)理、音像庫(kù)管、庫(kù)工崗位職責(zé)：A. 全面管理和監(jiān)控全國(guó)物流工作的運(yùn)營(yíng)狀況；B. 負(fù)責(zé)制定物流工作相關(guān)的工作流程及方案；C. 控制費(fèi)用，對(duì)各分部物流部臨時(shí)費(fèi)用、計(jì)劃外費(fèi)用、退廠費(fèi)用及年度費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審核；D. 對(duì)各分部物流部經(jīng)理進(jìn)行定期量化考核；E. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分部物流部對(duì)新開(kāi)分部的支援工作。F. 負(fù)責(zé)與音像采銷(xiāo)及廠家對(duì)商品出入庫(kù)、退換貨事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。G. 負(fù)責(zé)與公司各部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通。H. 對(duì)全國(guó)重大促銷(xiāo)活動(dòng)的音像配送方案進(jìn)行審核。I. 及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。報(bào)告上級(jí)：總部物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部副經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：分部物流部崗位職責(zé)：A. 殘次商品管理，制度的擬定、修改、完善；B. 物流系統(tǒng)殘次商品的統(tǒng)計(jì)、匯總、分析；C. 擬定殘次考核指標(biāo)并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行情況；D. 自有品牌殘次商品管理；E. 負(fù)責(zé)編制各項(xiàng)殘次商品報(bào)表；F. 協(xié)調(diào)采銷(xiāo)、門(mén)店管理等相關(guān)部門(mén)，解決需重點(diǎn)落實(shí)的殘次品的處理問(wèn)題；G. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：總部物流中心倉(cāng)儲(chǔ)主管督導(dǎo)下級(jí)：分部物流部崗位職責(zé)：A. 全國(guó)物流存貨的統(tǒng)計(jì)、分析；B. 編制倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表；C. 監(jiān)督門(mén)店集中配送商品庫(kù)存管理情況，按需要編制報(bào)告；D. 對(duì)全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)考核指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，提供考核依據(jù)；E. 物流系統(tǒng)庫(kù)房立項(xiàng)申請(qǐng)，庫(kù)房租賃合同的報(bào)審流程；F. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：物流中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：總部項(xiàng)目副經(jīng)理、主管、專(zhuān)員，分部物流部崗位職責(zé)：A. 全面完成公司對(duì)本部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹、執(zhí)行公司管理方針、領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與控制管理目標(biāo)。B. 對(duì)各分部項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)批文件進(jìn)行審核。C. 對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)與考核。D. 負(fù)責(zé)對(duì)配送中心建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際方案的審核及合同簽定。E. 掌握公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況及動(dòng)態(tài)，對(duì)不能滿足需求的配送中心庫(kù)房提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。F. 制定物流園區(qū)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、招商計(jì)劃。G. 探索新的物流業(yè)務(wù)模式、拓展市場(chǎng)空間、開(kāi)發(fā)新的物流利潤(rùn)源。H. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 物流中心項(xiàng)目部培訓(xùn)巡查主管報(bào)告上級(jí)：物流中心項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：培訓(xùn)巡查專(zhuān)員、分部物流部崗位職責(zé)：A. 建立物流系統(tǒng)各業(yè)務(wù)操作、管理人員的培訓(xùn)體系與培訓(xùn)方案。B. 匯編統(tǒng)一的培訓(xùn)教材。C. 安排培訓(xùn)師資，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、評(píng)估。D. 對(duì)物流系統(tǒng)違規(guī)違紀(jì)事件的檢查、處理。E. 負(fù)責(zé)對(duì)物流系統(tǒng)配送中心庫(kù)房消防安全進(jìn)行檢查、考核。F. 對(duì)物流園區(qū)的安全、消防消防檢查。G. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：物流中心項(xiàng)目部培訓(xùn)巡查主管督導(dǎo)下級(jí)：分部物流部崗位職責(zé)：A. 協(xié)助培訓(xùn)巡查主管做好對(duì)物流系統(tǒng)整體的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和全面檢查工作。B. 對(duì)分部物流部日常運(yùn)營(yíng)的檢查、督導(dǎo)。C. 跟蹤分部物流部培訓(xùn)進(jìn)程與結(jié)果。D. 負(fù)責(zé)整理相關(guān)培訓(xùn)資料。E. 在對(duì)各分部物流部培訓(xùn)巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提供解決方案。F. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：物流中心總監(jiān)、副總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：總部項(xiàng)目信息技術(shù)專(zhuān)員、分部物流部崗位職責(zé)：A. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成本部門(mén)各項(xiàng)工作。B. 負(fù)責(zé)公司物流系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)維護(hù)、升級(jí)。C. 物流信息的統(tǒng)計(jì)分析、建立物流系統(tǒng)的KPI指標(biāo)體系。D. 物流市場(chǎng)信息的收集、整理、分析。E. 為本中心戰(zhàn)略決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。F. 為物流系統(tǒng)信息化提供解決方案。G. 建立數(shù)據(jù)模型及分析工具方案。H. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：物流中心信息技術(shù)副經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：分部物流部崗位職責(zé)：A. 協(xié)助信息技術(shù)副經(jīng)理做好物流系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)維護(hù)、升級(jí)。B. 負(fù)責(zé)建立物流系統(tǒng)提前預(yù)警、安全庫(kù)存、差異分析、成本分析等方面的分析工具及數(shù)據(jù)模型。C. 負(fù)責(zé)物流系統(tǒng)全面業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。D. 負(fù)責(zé)物流園區(qū)信息系統(tǒng)的初期搭建工作。 E. 負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目信息系統(tǒng)的對(duì)接、維護(hù)和升級(jí)改造。F. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。：（各級(jí)分部適用）報(bào)告上級(jí)：總部物流中心各部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理、分部總經(jīng)理、副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部員工崗位職責(zé)：A. 全面負(fù)責(zé)物流部（包括門(mén)店庫(kù)房的業(yè)務(wù)管理工作）的日常運(yùn)作和管理；B. 制定物流部短期及長(zhǎng)期的改善和發(fā)展計(jì)劃并實(shí)施；C. 負(fù)責(zé)物流部各項(xiàng)作業(yè)程序的執(zhí)行及過(guò)程的控制；D. 負(fù)責(zé)對(duì)各職能人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、訓(xùn)練及業(yè)績(jī)考評(píng)；E.
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