【文章內(nèi)容簡介】 品類活動策劃；C、 在單品類活動基礎(chǔ)上，深入到單型號活動策劃；D、采銷中心各品類事業(yè)部建立有效溝通機(jī)制，進(jìn)一步整合資源，共同制定產(chǎn)品營銷方案，注重單型號銷售策略及主推；E、與廠家市場人員溝通，進(jìn)一步開拓思路，共同制定產(chǎn)品共同營銷方案，注重單型號銷售策略及主推；F、 集各地廠商、競爭對手在單品類、單型號上的促銷信息，并提交促銷建議，制定活動方案及手冊；G、 負(fù)責(zé)各項職能及方案形成最終文案，并下發(fā)分部指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對于日常分部上報方案的修改、調(diào)整；H、 大型全國性的促銷活動的策劃；負(fù)責(zé)促銷案例的提煉和匯總；K、L、M、干事崗位職責(zé)崗位職責(zé)：A、 收集整理各地各種廣告媒體資料，為公司的媒體投放計劃和合同談判提供依據(jù)；B、 負(fù)責(zé)為銷售策劃部其他工作人員的工作需要，搜集提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；C、 對各部上報的各類批單整理歸檔，對銷售策劃部的各種文件進(jìn)行歸檔；4計劃管理部職責(zé)報告上級：采銷中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級：本部門主管、干事、分部對口部門崗位職責(zé)：A、 完成采銷中心內(nèi)部的崗位職責(zé)、相關(guān)制度流程的撰寫工作；B、 結(jié)合公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，執(zhí)行本中心的考核方案，并對激勵機(jī)制的建立提供合理方案C、 采銷中心授權(quán)體系的擬定、修改、上報、監(jiān)督、執(zhí)行D、 負(fù)責(zé)對采銷中心的各項行政費用進(jìn)行預(yù)算，并控制費用的合理使用；E、 負(fù)責(zé)擬訂月度銷售任務(wù)并跟蹤、落實及考核；F、 負(fù)責(zé)對總部各品類、各分部月度、半年度任務(wù)的跟蹤、落實及考核；G、 擬訂總部及各分部安全庫存管理方案及對殘次、滯銷的跟蹤、考核；H、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本中心與其他各中心的工作；I、 負(fù)責(zé)資金使用計劃的擬訂、跟蹤、落實、考核；J、 負(fù)責(zé)采銷中心的各項行政事務(wù)工作；K、 各項欠收費用的追繳、統(tǒng)計及考核通報。L、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。報告上級：本部門經(jīng)理督導(dǎo)下級：本部門干事、分部對口部門崗位職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)采銷中心各項殘次、滯銷、庫存等數(shù)據(jù)的匯總分析并進(jìn)行通報獎罰；B、 落實、執(zhí)行考核方案，按步驟實施績效考核工作，并提供合理化建議C、 協(xié)助擬訂采銷中心相關(guān)管理制度，工作流程。D、 協(xié)助擬定采銷中心業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)教材，并組織實施相關(guān)知識的培訓(xùn)。E、 負(fù)責(zé)對各項任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督、考核工作；F、 負(fù)責(zé)各項銷售數(shù)據(jù)的匯總、分析并依據(jù)公司的獎罰方案進(jìn)行通報獎罰；H、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報告上級：本部門主管、經(jīng)理督導(dǎo)下級：崗位職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)本中心的辦公用品的申領(lǐng)、發(fā)放及資產(chǎn)管理等工作；B、 負(fù)責(zé)本部門文件資料的流轉(zhuǎn)、接收、保管及存檔工作；C、 協(xié)助主管進(jìn)行各項數(shù)據(jù)的采集分析工作；D、 負(fù)責(zé)本部門員工考勤的匯總工作E、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5新品拓展部職責(zé)報告上級：采銷中心副總經(jīng)理督導(dǎo)下級：本部門員工崗位職責(zé)：A、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和方針，擬定本部門商品的經(jīng)營政策并監(jiān)督執(zhí)行；B、 建立對廠家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠商的合作關(guān)系；C、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制定各分部銷售與安全庫存量；D、 根據(jù)總體銷售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況；E、 負(fù)責(zé)競爭對手經(jīng)營的品類、品牌進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)；F、 對市場上消費者需求較大，公司未引進(jìn)的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)；G、 優(yōu)化供應(yīng)鏈，引進(jìn)新品類、新品牌和新產(chǎn)品。側(cè)重于國美尚未經(jīng)營的品類和品牌，以市場需求量大、高利潤及配套產(chǎn)品或公司現(xiàn)經(jīng)營薄弱的品類；H、 為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營空間，提供各種參考數(shù)據(jù)；I、 培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性價比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場競爭力。J、 對本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實行監(jiān)督管理，掌握各分部的庫存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價格及對促銷活動實施全面監(jiān)控。K、 完成上級交辦的各項工作。報告上級：新品拓展部副經(jīng)理督導(dǎo)下級：本部門干事崗位職責(zé)： A、 據(jù)經(jīng)理制定的商品經(jīng)營目標(biāo)和方針，擬定各類商品的經(jīng)營政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B、 建立對廠家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠家的合作關(guān)系；C、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部并及時與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫存結(jié)構(gòu)和正常銷售；D、 不斷向廠家爭取更有利的銷售政策，洽談全國供價政策，適時適量談判適銷型號，爭取最大利潤；E、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；F、 對各分部采銷操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實；G、 協(xié)助經(jīng)理完成各項商品進(jìn)銷政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；H、 掌握各分部對口管理品類商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助本部經(jīng)理制定采銷計劃；I、 負(fù)責(zé)競爭對手經(jīng)營的品類、品牌進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)；J、 對市場上消費者需求較大，公司未引進(jìn)的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)；K、 為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營空間，提供各種參考數(shù)據(jù)；L、 培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性價比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場競爭力。M、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報告上級：新品拓展部副經(jīng)理、主管崗位職責(zé)：G、 匯總各分部主推或?qū)ｍ椚蝿?wù)銷售數(shù)據(jù)并上報H、 建立管理客戶檔案及匯總各種報表；I、 做好日常來訪客戶的接待工作；J、 匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷售數(shù)據(jù)并上報K、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作6 音像部職責(zé)報告上級：采銷中心分管副總經(jīng)理督導(dǎo)下級：音像部采銷主管、業(yè)務(wù)、分部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、分部音像主管A、 音像部的全面工作，實施對分部音像科的督導(dǎo)管理工作；B、 深入了解供貨廠商的動態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場狀況，通過市場調(diào)研和對消費者及市場的研究，及時調(diào)整經(jīng)營策略，逐步加強(qiáng)對供應(yīng)商的把控力度；C、 根據(jù)音像統(tǒng)購分銷模式，負(fù)責(zé)對所有音像供應(yīng)商合同簽訂的審批，建立對廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；D、 負(fù)責(zé)新開分部采銷人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷流程；E、 對各類商品進(jìn)行銷售分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略；F、 負(fù)責(zé)安排并指導(dǎo)全國各分部的藝人簽售活動；G、 負(fù)責(zé)安排本部員工向音像供貨商爭取更有利的銷售政策，洽談全國統(tǒng)一供貨政策，適時適量包銷，爭取最大利潤；H、 對本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實行縱向管理，掌握各分部的庫存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價格及對促銷活動實施全方位監(jiān)控；I、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)并制定各分部安全庫存量；J、 對各分部銷售過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實；K、 對音像銷售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋、通報、獎罰。尤其加大對音像主推商品銷售情況的跟蹤、檢查、反饋力度；L、 指導(dǎo)、支援新開分部音像科的開業(yè)籌備工作；M、 負(fù)責(zé)價格文件、訂單、合同、調(diào)撥等相關(guān)工作的審核和監(jiān)督執(zhí)行；N、 安排與電器互動銷售方案的制定與監(jiān)督執(zhí)行；O、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，實施各分部音像銷售任務(wù)的分配及考核工作；P、 完成上級交辦的其它工作。報告上級：采銷中心分管副總經(jīng)理、分管副部長督導(dǎo)下級：采銷中心音像部業(yè)務(wù)、干事、分部音像科主管、分部音像科業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：A、 根據(jù)部長制定的商品經(jīng)營目標(biāo)和方針，擬定音像各類商品的經(jīng)營政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B、 負(fù)責(zé)與音像供應(yīng)商的合同及進(jìn)貨談判工作，建立對廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；C、 掌控滯銷商品情況，及時與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫存結(jié)構(gòu)和正常銷售；D、 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策，洽談全國統(tǒng)一供貨政策，適時適量包銷，爭取最大利潤；E、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；F、 對各分部音像銷售過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實；G、 負(fù)責(zé)完成音像各項商品采銷政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；H、 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)藝人簽售的相關(guān)工作；I、 負(fù)責(zé)互動商品的引進(jìn)，并對各分部音像互動銷售工作予以指導(dǎo)、跟蹤、獎罰；J、 掌握各分部音像商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助本部部長制定采銷計劃；K、 負(fù)責(zé)對本部業(yè)務(wù)制定的價格文件進(jìn)行初審；L、 負(fù)責(zé)對分部上報的訂單文件進(jìn)行審核；M、 負(fù)責(zé)協(xié)助客服部加強(qiáng)對音像會員卡的推動工作；N、 負(fù)責(zé)協(xié)助戰(zhàn)略策劃部指導(dǎo)分部音像促銷活動的制定、審批、執(zhí)行、反饋、獎罰；O、 對各分部市場調(diào)研報告的檢查、分析、反饋、跟蹤；P、 定期對各分部的銷售進(jìn)行對比