【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品類(lèi)活動(dòng)策劃；C、 在單品類(lèi)活動(dòng)基礎(chǔ)上，深入到單型號(hào)活動(dòng)策劃；D、采銷(xiāo)中心各品類(lèi)事業(yè)部建立有效溝通機(jī)制，進(jìn)一步整合資源，共同制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，注重單型號(hào)銷(xiāo)售策略及主推；E、與廠(chǎng)家市場(chǎng)人員溝通，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，共同制定產(chǎn)品共同營(yíng)銷(xiāo)方案，注重單型號(hào)銷(xiāo)售策略及主推；F、 集各地廠(chǎng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在單品類(lèi)、單型號(hào)上的促銷(xiāo)信息，并提交促銷(xiāo)建議，制定活動(dòng)方案及手冊(cè)；G、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能及方案形成最終文案，并下發(fā)分部指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)于日常分部上報(bào)方案的修改、調(diào)整；H、 大型全國(guó)性的促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃；負(fù)責(zé)促銷(xiāo)案例的提煉和匯總；K、L、M、干事崗位職責(zé)崗位職責(zé)：A、 收集整理各地各種廣告媒體資料，為公司的媒體投放計(jì)劃和合同談判提供依據(jù)；B、 負(fù)責(zé)為銷(xiāo)售策劃部其他工作人員的工作需要，搜集提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；C、 對(duì)各部上報(bào)的各類(lèi)批單整理歸檔，對(duì)銷(xiāo)售策劃部的各種文件進(jìn)行歸檔；4計(jì)劃管理部職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)主管、干事、分部對(duì)口部門(mén)崗位職責(zé)：A、 完成采銷(xiāo)中心內(nèi)部的崗位職責(zé)、相關(guān)制度流程的撰寫(xiě)工作；B、 結(jié)合公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，執(zhí)行本中心的考核方案，并對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立提供合理方案C、 采銷(xiāo)中心授權(quán)體系的擬定、修改、上報(bào)、監(jiān)督、執(zhí)行D、 負(fù)責(zé)對(duì)采銷(xiāo)中心的各項(xiàng)行政費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并控制費(fèi)用的合理使用；E、 負(fù)責(zé)擬訂月度銷(xiāo)售任務(wù)并跟蹤、落實(shí)及考核；F、 負(fù)責(zé)對(duì)總部各品類(lèi)、各分部月度、半年度任務(wù)的跟蹤、落實(shí)及考核；G、 擬訂總部及各分部安全庫(kù)存管理方案及對(duì)殘次、滯銷(xiāo)的跟蹤、考核；H、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本中心與其他各中心的工作；I、 負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的擬訂、跟蹤、落實(shí)、考核；J、 負(fù)責(zé)采銷(xiāo)中心的各項(xiàng)行政事務(wù)工作；K、 各項(xiàng)欠收費(fèi)用的追繳、統(tǒng)計(jì)及考核通報(bào)。L、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。報(bào)告上級(jí)：本部門(mén)經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)干事、分部對(duì)口部門(mén)崗位職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)采銷(xiāo)中心各項(xiàng)殘次、滯銷(xiāo)、庫(kù)存等數(shù)據(jù)的匯總分析并進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰；B、 落實(shí)、執(zhí)行考核方案，按步驟實(shí)施績(jī)效考核工作，并提供合理化建議C、 協(xié)助擬訂采銷(xiāo)中心相關(guān)管理制度，工作流程。D、 協(xié)助擬定采銷(xiāo)中心業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)教材，并組織實(shí)施相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。E、 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督、考核工作；F、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的匯總、分析并依據(jù)公司的獎(jiǎng)罰方案進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰；H、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：本部門(mén)主管、經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：崗位職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)本中心的辦公用品的申領(lǐng)、發(fā)放及資產(chǎn)管理等工作；B、 負(fù)責(zé)本部門(mén)文件資料的流轉(zhuǎn)、接收、保管及存檔工作；C、 協(xié)助主管進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集分析工作；D、 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工考勤的匯總工作E、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。5新品拓展部職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)員工崗位職責(zé)：A、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定本部門(mén)商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行；B、 建立對(duì)廠(chǎng)家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠(chǎng)商的合作關(guān)系；C、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制定各分部銷(xiāo)售與安全庫(kù)存量；D、 根據(jù)總體銷(xiāo)售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況；E、 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)、品牌進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)；F、 對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者需求較大，公司未引進(jìn)的品類(lèi)、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)；G、 優(yōu)化供應(yīng)鏈，引進(jìn)新品類(lèi)、新品牌和新產(chǎn)品。側(cè)重于國(guó)美尚未經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)和品牌，以市場(chǎng)需求量大、高利潤(rùn)及配套產(chǎn)品或公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)薄弱的品類(lèi)；H、 為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營(yíng)空間，提供各種參考數(shù)據(jù)；I、 培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性?xún)r(jià)比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。J、 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)行監(jiān)督管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售方式和采銷(xiāo)政策、進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格及對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施全面監(jiān)控。K、 完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。報(bào)告上級(jí)：新品拓展部副經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)干事崗位職責(zé)： A、 據(jù)經(jīng)理制定的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類(lèi)商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B、 建立對(duì)廠(chǎng)家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠(chǎng)家的合作關(guān)系；C、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷(xiāo)部并及時(shí)與供貨廠(chǎng)商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷(xiāo)售；D、 不斷向廠(chǎng)家爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量談判適銷(xiāo)型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；E、 掌握各分部銷(xiāo)售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠(chǎng)商的關(guān)系；F、 對(duì)各分部采銷(xiāo)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；G、 協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷(xiāo)政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；H、 掌握各分部對(duì)口管理品類(lèi)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，協(xié)助本部經(jīng)理制定采銷(xiāo)計(jì)劃；I、 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)、品牌進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)；J、 對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者需求較大，公司未引進(jìn)的品類(lèi)、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)；K、 為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營(yíng)空間，提供各種參考數(shù)據(jù)；L、 培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性?xún)r(jià)比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。M、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：新品拓展部副經(jīng)理、主管崗位職責(zé)：G、 匯總各分部主推或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并上報(bào)H、 建立管理客戶(hù)檔案及匯總各種報(bào)表；I、 做好日常來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待工作；J、 匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并上報(bào)K、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作6 音像部職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心分管副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：音像部采銷(xiāo)主管、業(yè)務(wù)、分部采銷(xiāo)總監(jiān)/經(jīng)理、分部音像主管A、 音像部的全面工作，實(shí)施對(duì)分部音像科的督導(dǎo)管理工作；B、 深入了解供貨廠(chǎng)商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及市場(chǎng)的研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，逐步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的把控力度；C、 根據(jù)音像統(tǒng)購(gòu)分銷(xiāo)模式，負(fù)責(zé)對(duì)所有音像供應(yīng)商合同簽訂的審批，建立對(duì)廠(chǎng)家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；D、 負(fù)責(zé)新開(kāi)分部采銷(xiāo)人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷(xiāo)流程；E、 對(duì)各類(lèi)商品進(jìn)行銷(xiāo)售分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；F、 負(fù)責(zé)安排并指導(dǎo)全國(guó)各分部的藝人簽售活動(dòng)；G、 負(fù)責(zé)安排本部員工向音像供貨商爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策，洽談全國(guó)統(tǒng)一供貨政策，適時(shí)適量包銷(xiāo)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；H、 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類(lèi)實(shí)行縱向管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售方式和采銷(xiāo)政策、進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格及對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施全方位監(jiān)控；I、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)并制定各分部安全庫(kù)存量；J、 對(duì)各分部銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；K、 對(duì)音像銷(xiāo)售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋、通報(bào)、獎(jiǎng)罰。尤其加大對(duì)音像主推商品銷(xiāo)售情況的跟蹤、檢查、反饋力度；L、 指導(dǎo)、支援新開(kāi)分部音像科的開(kāi)業(yè)籌備工作；M、 負(fù)責(zé)價(jià)格文件、訂單、合同、調(diào)撥等相關(guān)工作的審核和監(jiān)督執(zhí)行；N、 安排與電器互動(dòng)銷(xiāo)售方案的制定與監(jiān)督執(zhí)行；O、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施各分部音像銷(xiāo)售任務(wù)的分配及考核工作；P、 完成上級(jí)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心分管副總經(jīng)理、分管副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：采銷(xiāo)中心音像部業(yè)務(wù)、干事、分部音像科主管、分部音像科業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：A、 根據(jù)部長(zhǎng)制定的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定音像各類(lèi)商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B、 負(fù)責(zé)與音像供應(yīng)商的合同及進(jìn)貨談判工作，建立對(duì)廠(chǎng)家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；C、 掌控滯銷(xiāo)商品情況，及時(shí)與供貨廠(chǎng)商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷(xiāo)售；D、 不斷向廠(chǎng)家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策，洽談全國(guó)統(tǒng)一供貨政策，適時(shí)適量包銷(xiāo)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；E、 掌握各分部銷(xiāo)售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠(chǎng)商的關(guān)系；F、 對(duì)各分部音像銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；G、 負(fù)責(zé)完成音像各項(xiàng)商品采銷(xiāo)政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；H、 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)藝人簽售的相關(guān)工作；I、 負(fù)責(zé)互動(dòng)商品的引進(jìn)，并對(duì)各分部音像互動(dòng)銷(xiāo)售工作予以指導(dǎo)、跟蹤、獎(jiǎng)罰；J、 掌握各分部音像商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，協(xié)助本部部長(zhǎng)制定采銷(xiāo)計(jì)劃；K、 負(fù)責(zé)對(duì)本部業(yè)務(wù)制定的價(jià)格文件進(jìn)行初審；L、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的訂單文件進(jìn)行審核；M、 負(fù)責(zé)協(xié)助客服部加強(qiáng)對(duì)音像會(huì)員卡的推動(dòng)工作；N、 負(fù)責(zé)協(xié)助戰(zhàn)略策劃部指導(dǎo)分部音像促銷(xiāo)活動(dòng)的制定、審批、執(zhí)行、反饋、獎(jiǎng)罰；O、 對(duì)各分部市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的檢查、分析、反饋、跟蹤；P、 定期對(duì)各分部的銷(xiāo)售進(jìn)行對(duì)比