【正文】 對口干事、分部總干事崗位職責：A、 匯總各門店每日銷量、庫存量和各門店每周、每月、每季、半年、全年銷量匯總及各類報表并上報；B、 合同的填報、跟蹤、上報及備檔；C、 門店上報的其他各類銷售數(shù)據(jù)進行匯總整理；D、 供價文件的制作、存檔，確保供價文件的及時更新；E、 建立管理客戶檔案；F、 分部采銷系統(tǒng)各品類科文件流轉工作，并且對重要文件存檔；G、 收、發(fā)傳真，并整理保管有關業(yè)務文件；H、 負責對來訪客戶的日常接待工作；I、 完成領導交辦的其它工作。 分部廣宣部策略性降價專員職責報告上級：廣宣部經理崗位職責：A、 負責對于分部銷售輔助的策略性降價工作進行管理；B、 制作、上報分部策略性降價申請；C、 銷售后匯總、制作分部策略性降價核銷報告；D、 對于廠家承擔策略性降價部分進行匯總，并與分部財務配合進行掛帳；E、 配合財務進行欠收跟蹤、解決； 分部廣宣部干事職責報告上級：廣宣部經理崗位職責：A、 負責收集整理分部廣告媒體資料，為公司的媒體投放計劃和合同談判提供依據(jù)；B、 負責整理廣告制作公司和廣告代理公司及公關公司的資料；C、 負責整理分部國美的廣告報樣及競爭對手廣告報樣，收集整理各分部國美及競爭對手的其他廣告宣傳資料；如：DM、各種宣傳手冊；D、 每月負責整理分部《廣告周、月報》、《促銷計劃表》、《促銷周、月總結》； E、 負責為廣宣部部其他工作人員的工作需要，搜集提供相關資料和數(shù)據(jù)；F、 對各部上報的各類批單整理歸檔，對企劃部的各種文件進行歸檔；H、完成領導交辦的其它工作。（提供活動方案，做活動分析，落實并跟蹤活動細則及其贈品管理工作）；O、 監(jiān)督對門店員工的業(yè)務知識及銷售技巧的培訓及考核工作；P、 做好與電器部門的互動及結款工作；Q、 負責新開店的賣場定位及相關事宜；R、 協(xié)調分部內其他部門的關系，保證相關工作的順利完成；S、 傳達、解釋并落實總部及分部下達的各項制度及任務；T、 及時按總部要求安排調整庫存的供價體系，并及時協(xié)調分部音像財務審核； U、 負責協(xié)助分部客服系統(tǒng)加強對音像會員卡的發(fā)放、統(tǒng)計、備案、反饋等工作；V、 完成領導交辦的其它工作。F、 。報告上級：采銷中心分管副總經理、分管副部長督導下級：采銷中心音像部業(yè)務、干事、分部音像科主管、分部音像科業(yè)務人員崗位職責：A、 根據(jù)部長制定的商品經營目標和方針，擬定音像各類商品的經營政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B、 負責與音像供應商的合同及進貨談判工作，建立對廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關系；C、 掌控滯銷商品情況，及時與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫存結構和正常銷售；D、 不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策，洽談全國統(tǒng)一供貨政策，適時適量包銷，爭取最大利潤；E、 掌握各分部銷售進度完成情況，隨時協(xié)調與供貨廠商的關系；F、 對各分部音像銷售過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實；G、 負責完成音像各項商品采銷政策談判任務并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；H、 負責組織和協(xié)調藝人簽售的相關工作；I、 負責互動商品的引進，并對各分部音像互動銷售工作予以指導、跟蹤、獎罰；J、 掌握各分部音像商品的進、銷、存情況，協(xié)助本部部長制定采銷計劃；K、 負責對本部業(yè)務制定的價格文件進行初審；L、 負責對分部上報的訂單文件進行審核；M、 負責協(xié)助客服部加強對音像會員卡的推動工作；N、 負責協(xié)助戰(zhàn)略策劃部指導分部音像促銷活動的制定、審批、執(zhí)行、反饋、獎罰；O、 對各分部市場調研報告的檢查、分析、反饋、跟蹤；P、 定期對各分部的銷售進行對比并做出匯總通報；Q、 負責安排所負責大區(qū)的銷售工作；R、 完成領導交辦的其它工作。全面介入產品的研發(fā)、生產、流通、推廣和售后服務的各個環(huán)節(jié)，強化單品管理，提高產品的差異性和性價比，進而提高自有品牌和產品的市場競爭力。、策劃主管報告上級：銷售策劃部部長/副部長督導下級：本部員工、各分部廣宣部經理崗位職責：A、 負責重大節(jié)假日和全國統(tǒng)一促銷活動的、制定、總結、分析工作；B、 按大區(qū)分組對分部的日常各項銷售策劃工作進行指導并監(jiān)督管理；C、 針對節(jié)假日的特性策劃熱銷市場的銷售活動及手法；D、 制定節(jié)假日活動特有的資源使用、組合方式；E、 負責各大區(qū)的活動策劃、組織，根據(jù)大區(qū)差異化特點形成；F、 負責各分部的活動策劃、組織，根據(jù)分部差異化特點形成；G、 負責各門店的活動策劃、組織，根據(jù)門店差異化特點形成；H、 管理各二級市場的活動策劃、組織，根據(jù)二級市場差異化特點形成；I、 收集各地廠商、競爭對手的促銷信息，并提交促銷建議；J、 負責二、三級市場的日常各項費用的審批工作，制定針對性的促銷活動方案；進行二、三級市場的促銷活動調研和分析工作；分析現(xiàn)有二、三級市場的銷售數(shù)據(jù)和市場情況，并匯總各項指數(shù)，形成報告；K、審核各分部的促銷、廣告投放方案、策略性降價及費用計劃、監(jiān)督控制各項費用的支出，并按公司規(guī)定費用授權額度和使用方法進行廣告費用監(jiān)督控制；、策劃業(yè)務報告上級：采銷中心銷售策劃部部長/副部長督導下級： 崗位職責：A、 配合策劃主管，對于各種區(qū)域、品類、節(jié)日c重點分部及門店等活動進行策劃組織；B、 對應國美采銷事業(yè)部業(yè)務體系，根據(jù)各品類形成單品類活動策劃；C、 在單品類活動基礎上，深入到單型號活動策劃；D、采銷中心各品類事業(yè)部建立有效溝通機制，進一步整合資源，共同制定產品營銷方案，注重單型號銷售策略及主推；E、與廠家市場人員溝通，進一步開拓思路，共同制定產品共同營銷方案，注重單型號銷售策略及主推；F、 集各地廠商、競爭對手在單品類、單型號上的促銷信息，并提交促銷建議，制定活動方案及手冊；G、 負責各項職能及方案形成最終文案，并下發(fā)分部指導；負責對于日常分部上報方案的修改、調整；H、 大型全國性的促銷活動的策劃；負責促銷案例的提煉和匯總；K、L、M、干事崗位職責崗位職責：A、 收集整理各地各種廣告媒體資料，為公司的媒體投放計劃和合同談判提供依據(jù)；B、 負責為銷售策劃部其他工作人員的工作需要，搜集提供相關資料和數(shù)據(jù)；C、 對各部上報的各類批單整理歸檔，對銷售策劃部的各種文件進行歸檔；4計劃管理部職責報告上級：采銷中心總經理督導下級：本部門主管、干事、分部對口部門崗位職責：A、 完成采銷中心內部的崗位職責、相關制度流程的撰寫工作；B、 結合公司總體經營戰(zhàn)略目標和方針，執(zhí)行本中心的考核方案，并對激勵機制的建立提供合理方案C、 采銷中心授權體系的擬定、修改、上報、監(jiān)督、執(zhí)行D、 負責對采銷中心的各項行政費用進行預算，并控制費用的合理使用；E、 負責擬訂月度銷售任務并跟蹤、落實及考核；F、 負責對總部各品類、各分部月度、半年度任務的跟蹤、落實及考核；G、 擬訂總部及各分部安全庫存管理方案及對殘次、滯銷的跟蹤、考核；H、 負責協(xié)調本中心與其他各中心的工作；I、 負責資金使用計劃的擬訂、跟蹤、落實、考核；J、 負責采銷中心的各項行政事務工作；K、 各項欠收費用的追繳、統(tǒng)計及考核通報。報告上級：采銷中心總經理、采銷中心總經理助理督導下級：總部各干事、各分部總干事崗位職責：A、 協(xié)助總經理做好日常數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析、匯總上報；B、 負責擬寫部分采銷中心的規(guī)定、規(guī)范、通報、通知等文件；C、 負責督促總部各品類部及分部采銷部門干事的各項工作；D、 督促總部及各分部專項任務、非專項任務的完成執(zhí)行情況；E、 采銷中心各部門與總部各中心的協(xié)調對接工作；F、 負責全國新品的編碼審批工作；G、 完成上級交辦的其它工作；2采銷中心各部職責報告上級：總裁、采銷中心總經理督導下級：采銷中心各部長、分部總經理、分部采銷總監(jiān)/經理崗位職責：A、 根據(jù)企業(yè)經營目標和方針，適時制訂各項業(yè)務管理政策并審批監(jiān)督執(zhí)行；B、 負責特價機、專供特供機訂單的審批及調控；C、 根據(jù)公司授權，協(xié)助中心總經理對采銷系統(tǒng)經營指標、費用支出情況進行管理審批，并實時的進行監(jiān)控、分析和考核；D、 督導中心各專業(yè)部門適時開發(fā)新的經營品種并進行可行性分析，確定推廣計劃及價格定位策略；E、 擬定并監(jiān)督各項銷售政策和促銷計劃的執(zhí)行；F、 確定公司商品定價方案并監(jiān)督執(zhí)行；G、 超部長授權的特價機協(xié)議的審批；H、 主持新開分部籌備初期的采銷業(yè)務開展工作；J、主持對分管部門部長及業(yè)務人員的績效考核，核定部