【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 －2002）《110kV～500kV架空線路施工及驗(yàn)收規(guī)程》（GBJ50233－2005）相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等2．工程概況（根據(jù)工程實(shí)際填寫，另工程建設(shè)有關(guān)單位在建設(shè)管理綱要中已有，建議本節(jié)內(nèi)容不在描述） 　建設(shè)意義　建設(shè)規(guī)?！〗ㄔO(shè)主要特點(diǎn)　地理位置及地質(zhì)條件　自然及社會(huì)環(huán)境條件　創(chuàng)優(yōu)亮點(diǎn)　創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)3．工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是在國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)上，結(jié)合工程特點(diǎn)，考慮現(xiàn)代先進(jìn)施工工藝水平等實(shí)際情況，充分發(fā)揮各參建單位的主觀能動(dòng)性，按照“以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，以工藝水平提升、新材料、新技術(shù)運(yùn)用為支撐”的工程建設(shè)創(chuàng)新的整體工作原則，積極開展施工技術(shù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)信息管理創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)文明施工創(chuàng)新，落實(shí)“兩型三新”建設(shè)措施，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流的精品工程。實(shí)現(xiàn)：1）“零缺陷”工程移交條件；2）在達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的基礎(chǔ)上，確保工程獲得國(guó)家電網(wǎng)公司“輸變電優(yōu)質(zhì)工程”，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程。工程設(shè)計(jì)優(yōu)良，工程質(zhì)量符合有關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范的要求，符合設(shè)計(jì)的要求。工程單元工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%，分部工程優(yōu)良率100%，工藝整齊美觀。杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、國(guó)網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。不發(fā)生人身死亡事故及重傷事故；不發(fā)生較大機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生較大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的大電網(wǎng)非正常停電事故。依據(jù)合同工期要求，合理組織施工，嚴(yán)格關(guān)鍵工序控制，確保工程開工、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。（明確工程主要階段時(shí)間） 優(yōu)化工程技術(shù)方案，合理控制工程造價(jià)。初步設(shè)計(jì)審批概算不突破工程可研估算，工程建成后的最終投資不突破初步設(shè)計(jì)審批概算?！霸O(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”；嚴(yán)格遵循安全文明施工“六化”要求；樹立國(guó)家電網(wǎng)公司的安全文明施工品牌形象；創(chuàng)建輸變電工程安全文明施工示范工程。從設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、建設(shè)管理等方面采取有效措施，全面落實(shí)工程環(huán)評(píng)和水保批復(fù)的要求，不發(fā)生環(huán)境污染事件，建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”的綠色和諧工程。工程通過環(huán)保、水保、勞動(dòng)衛(wèi)生的專項(xiàng)驗(yàn)收。按照“以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，以工藝水平提升、新材料、新技術(shù)運(yùn)用為支撐”的工程建設(shè)創(chuàng)新的整體工作原則，積極開展施工技術(shù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)信息管理創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)文明施工創(chuàng)新。建立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，保證信息的及時(shí)收集，準(zhǔn)確匯總，快速傳遞，充分發(fā)揮信息的指導(dǎo)作用。資料歸檔率100%、資料準(zhǔn)確率100%、案卷合格率100%。資料移交滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及“零缺陷”移交要求。通過國(guó)家級(jí)檔案管理專項(xiàng)驗(yàn)收。 物資供應(yīng)滿足工程里程碑進(jìn)度要求，進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)量符合相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，交接手續(xù)規(guī)范。4．工程創(chuàng)優(yōu)措施參建人員牢固樹立本工程創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)思想：強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，樹立精品意識(shí)；以創(chuàng)優(yōu)促管理，以管理保創(chuàng)優(yōu)，全面提高工程建設(shè)管理水平；嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，在確保國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程的前提下，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程；推行安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，建綠色環(huán)保工程；重視強(qiáng)化檔案管理，確保工程資料可追溯。加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段、材料采購(gòu)與生產(chǎn)階段、工程施工與試驗(yàn)調(diào)試階段、生產(chǎn)運(yùn)行階段工程質(zhì)量的全過程控制，在工程建設(shè)過程中落實(shí)提高施工工藝、治理質(zhì)量通病的各項(xiàng)具體措施，倡導(dǎo)工程建設(shè)期間的一次成優(yōu)，樹立全方位的質(zhì)量觀念，做到工程的觀感及工藝水平與工程投運(yùn)后的安全可靠運(yùn)行水平并重，工程的實(shí)體質(zhì)量水平與建設(shè)管理水平并重，工程的質(zhì)量目標(biāo)與安全、進(jìn)度與投資控制等其他工程建設(shè)目標(biāo)并重，避免片面強(qiáng)調(diào)工程的觀感而忽視工程內(nèi)在質(zhì)量、片面追求提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而忽視工程投資控制等現(xiàn)象。根據(jù)本工程實(shí)際情況，制定以下創(chuàng)優(yōu)措施?！?chuàng)優(yōu)工作組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)　成立創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)　工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：公司分管副總經(jīng)理副組長(zhǎng)：公司副總工或工程管理主要職能部門負(fù)責(zé)人成員：公司項(xiàng)目專責(zé)、監(jiān)理單位副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位副院長(zhǎng)（或總工）、施工單位分管副總經(jīng)理、物資供應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、運(yùn)行單位項(xiàng)目處室主管　工程創(chuàng)優(yōu)工作組組長(zhǎng)：建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：總監(jiān)、設(shè)總、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)行單位現(xiàn)場(chǎng)主管、物資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人成員：監(jiān)理部總監(jiān)代表、安全和質(zhì)量監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)工代、物資供應(yīng)部門現(xiàn)場(chǎng)代表工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目法人施工單位建設(shè)單位受托運(yùn)行單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位物資供應(yīng)商工程創(chuàng)優(yōu)工作組項(xiàng) 目 設(shè) 總項(xiàng)目總監(jiān)運(yùn)行單位現(xiàn)場(chǎng)主管總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理師總監(jiān)代表專業(yè)監(jiān)理師施工隊(duì)施工項(xiàng) 目 經(jīng) 理物資項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)工代物資代表建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理　主要職責(zé)1) 工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性及創(chuàng)優(yōu)的整體性、一致性，進(jìn)行統(tǒng)一管理。2) 工程創(chuàng)優(yōu)工作組負(fù)責(zé)將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等工程參建單位，明確各單位的創(chuàng)優(yōu)工作責(zé)任，起到管理和督促的作用。創(chuàng)優(yōu)工作組應(yīng)定期召集創(chuàng)優(yōu)會(huì)議，集思廣益，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)組織措施、管理措施、技術(shù)措施、工藝措施，針對(duì)不同階段的創(chuàng)優(yōu)要求與現(xiàn)場(chǎng)參建各方進(jìn)行溝通，保證貫徹始終，全員參與，規(guī)范有序。3) 建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（策劃）的制定、目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)，指導(dǎo)、檢查、協(xié)調(diào)各參建單位創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則編制和具體措施的落實(shí)，組織達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作開展，編制工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)，負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、迎檢等工作。4) 設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)分解的設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確具體的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作目標(biāo)，以方案創(chuàng)優(yōu)為主導(dǎo)，從勘察設(shè)計(jì)工作深度、施工圖紙質(zhì)量和進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)優(yōu)化方案或措施、設(shè)計(jì)變更的管理、設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方面制定具體的切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)措施，力求技術(shù)設(shè)計(jì)創(chuàng)新，使本工程設(shè)計(jì)達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)水平。按照工程暨定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，及時(shí)完成設(shè)計(jì)報(bào)優(yōu)評(píng)選工作。5) 監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)分解的監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確具體的監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，以創(chuàng)優(yōu)措施為主導(dǎo)，提升監(jiān)理控制要點(diǎn)、工作流程、工作方法和措施，負(fù)責(zé)“創(chuàng)優(yōu)”情況的跟蹤監(jiān)理，確保各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施具體落實(shí)到位。6) 施工單位應(yīng)根據(jù)分解的施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確具體的施工創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，以工藝創(chuàng)優(yōu)為主導(dǎo)，確定各自的創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工序，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，解決施工質(zhì)量通病，確保本工程建成一流的“精品工程”。7) 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位在建設(shè)單位的組織下，編制各自工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則（二次策劃），負(fù)責(zé)在各自的責(zé)任范圍內(nèi)監(jiān)督或?qū)嵤┕こ虅?chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，配合建設(shè)單位組織的工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作，編寫本單位工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。8) 運(yùn)行單位參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃；依據(jù)相關(guān)規(guī)定，參與工程中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收；加強(qiáng)記錄管理；配合建設(shè)單位開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)申報(bào)、迎檢等工作，編寫本單位工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)?！【C合管理措施1) 嚴(yán)格按招投標(biāo)法的有關(guān)規(guī)定，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實(shí)力的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位和設(shè)備材料制造商。2) 對(duì)工程各參建單位的人員配備進(jìn)行認(rèn)真審核，要求工程參建各方應(yīng)選派工作責(zé)任心強(qiáng)、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的主要負(fù)責(zé)人，參與本工程的建設(shè)。工程主要參建人員應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的更換，必須按建設(shè)單位的規(guī)定報(bào)批及備案。3) 設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制綱要》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸電線路工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則編制綱要》的有關(guān)規(guī)定，按照《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（策劃）》的內(nèi)容要求，針對(duì)各自工作范圍和相應(yīng)責(zé)任要求，編寫出各自范圍內(nèi)的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃，其中要體現(xiàn)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)、創(chuàng)新點(diǎn)。設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則應(yīng)由單位的技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審批，在工程開工前報(bào)建設(shè)單位審查。4) 開展創(chuàng)優(yōu)教育、培訓(xùn)。工程開工之前，建設(shè)單位組織參建的監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位召開創(chuàng)優(yōu)專題工作會(huì)，對(duì)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作要求和實(shí)施策劃進(jìn)行宣貫，對(duì)國(guó)內(nèi)已建、并具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)、創(chuàng)優(yōu)研討會(huì)達(dá)成本工程創(chuàng)優(yōu)共識(shí)。各單位根據(jù)自身及所屬工程特點(diǎn)，進(jìn)行各自的創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5) 大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程施工工藝嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范手冊(cè)》，安全文明施工按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》、《國(guó)網(wǎng)直流工程建設(shè)有限公司直流線路工程安全文明施工與環(huán)保策劃》及公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化文件規(guī)定。6) 組織流動(dòng)紅旗競(jìng)賽活動(dòng)。建設(shè)單位在工程建設(shè)中組織同業(yè)對(duì)標(biāo)、流動(dòng)紅旗競(jìng)賽的評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)參建單位加強(qiáng)管理，提高施工技術(shù)與管理水平，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。7) 各參建單位須按照《國(guó)網(wǎng)直流工程建設(shè)有限公司特高壓直流工程音像及圖片資料管理實(shí)施細(xì)則》（常規(guī)工程參照?qǐng)?zhí)行）的要求，做好工程建設(shè)期間的圖片和音像等材料的收集工作。圖片和音像等材料應(yīng)能反映工程全貌?！∵^程管理措施　工程前期創(chuàng)優(yōu)措施項(xiàng)目法人、建設(shè)單位及受托開展工程前期工作的責(zé)任單位須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，及時(shí)做好通道、環(huán)境、施工準(zhǔn)備等前期工作，為工程實(shí)施及創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造良好的條件。　強(qiáng)化過程監(jiān)督檢查1) 各參建單位應(yīng)加強(qiáng)工程實(shí)施過程中創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)情況的檢查，建設(shè)單位或委托監(jiān)理單位每月組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)優(yōu)細(xì)則實(shí)施情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)。2) 監(jiān)理單位在日常監(jiān)理工作中對(duì)施工創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則落實(shí)情況進(jìn)行檢查，組織專題分析會(huì)或結(jié)合施工協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作安排，對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行分析研究，制定改進(jìn)措施。3) 各參建單位定期或不定期按相應(yīng)級(jí)別的頻次檢查創(chuàng)優(yōu)實(shí)施過程中創(chuàng)優(yōu)措施的落實(shí)情況和實(shí)施效果，及時(shí)糾偏。尤其注意施工圖會(huì)審環(huán)節(jié)，注意檢查設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)措施、十八項(xiàng)反措、強(qiáng)制性條文和防治質(zhì)量通病措施的執(zhí)行情況。要及時(shí)對(duì)強(qiáng)制性條文涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新，保證強(qiáng)制性條文的時(shí)效性。施工單位在按圖施工的同時(shí)創(chuàng)新施工工藝。4) 要確保施工單位三級(jí)自檢制度執(zhí)行到位和隱蔽工程監(jiān)理旁站到位、簽證制度執(zhí)行到位。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料、物資、設(shè)備質(zhì)量關(guān)，不合格的杜絕進(jìn)場(chǎng)。施工工藝的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)全部要求按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保工程本體質(zhì)量?jī)?yōu)良?！】⒐るA段的創(chuàng)優(yōu)措施1) 做好竣工階段的各項(xiàng)驗(yàn)收工作。2) 對(duì)驗(yàn)收工作中提出的問題，及時(shí)組織相關(guān)單位整改消缺?！」こ掏哆\(yùn)后的創(chuàng)優(yōu)措施建設(shè)單位要積極與生產(chǎn)運(yùn)行部門溝通協(xié)調(diào)，做好工程創(chuàng)優(yōu)工作,相關(guān)單位做好必要的配合。1) 工程驗(yàn)收中提出的尚未處理的缺陷，組織力量盡快處理，并及時(shí)組織對(duì)工程遺留問題的處理，根據(jù)合同做好相關(guān)保修工作。2) 落實(shí)后期施工及運(yùn)行過程的成品保護(hù)措施。3) 做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)行管理及設(shè)備維護(hù)檢修等相關(guān)配合工作。4) 及時(shí)辦理政府有關(guān)部門對(duì)工程環(huán)保、檔案等專項(xiàng)驗(yàn)收意見（或文件），按時(shí)組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)自檢、申報(bào)等工作。　質(zhì)量管理措施　建設(shè)管理措施1) 受托建設(shè)的線路工程創(chuàng)優(yōu)策劃分三個(gè)層次：建設(shè)單位結(jié)合工程實(shí)際，制定《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》；監(jiān)理部在工程項(xiàng)目部的指導(dǎo)下，依據(jù)《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》，編制《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并報(bào)建設(shè)單位審批；建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位依據(jù)《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，分別制定《工程創(chuàng)優(yōu)設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則（二次策劃）》、《工程創(chuàng)優(yōu)施工實(shí)施細(xì)則（二次策劃）》，并報(bào)建設(shè)單位審批。工程項(xiàng)目部根據(jù)公司印發(fā)的創(chuàng)優(yōu)工作指導(dǎo)意見組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位認(rèn)真落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則（二次策劃）》。2) 組織各參建單位編寫強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃，同時(shí)為保證強(qiáng)制性條文切實(shí)貫徹到工程實(shí)際中，與各參建單位分別簽訂“十八項(xiàng)反事故措施”、“強(qiáng)制性條文”和“防治質(zhì)量通病措施”的執(zhí)行協(xié)議書。3) 加大管理力度，增加人員和設(shè)備投入，通過設(shè)立建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的建設(shè)模式管理到工程的每一細(xì)部。堅(jiān)持以目標(biāo)規(guī)劃為切入點(diǎn)、以過程控制為著重點(diǎn)、以建設(shè)成果為落腳點(diǎn)，立足“事前策劃、事中控制、事后總結(jié)”的建設(shè)管理工作思路。4) 抓住設(shè)計(jì)龍頭，以建設(shè)“兩型三新”為理念，督促開展設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)。5) 加強(qiáng)過程控制，定期開展創(chuàng)優(yōu)落實(shí)情況的檢查和總結(jié)。6) 工程開工前，組織召開工程管理會(huì)議，進(jìn)行工程安全、質(zhì)量管理交底，進(jìn)一步規(guī)范工作程序，全面提升建設(shè)管理水平。組織參建的監(jiān)理、施工及設(shè)計(jì)單位對(duì)國(guó)內(nèi)具有代表性的線路工程進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，通過創(chuàng)優(yōu)工作會(huì)、創(chuàng)優(yōu)研討會(huì)達(dá)成共識(shí)，在此基礎(chǔ)上再對(duì)施工圖進(jìn)行詳細(xì)的優(yōu)化，并對(duì)施工工藝提出新的要求。7) 工程開始后，舉辦創(chuàng)優(yōu)研討會(huì)，會(huì)議重點(diǎn)對(duì)創(chuàng)優(yōu)要求、強(qiáng)制性條文、規(guī)程規(guī)定等進(jìn)行分析和講解，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，讓參建單位能深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)優(yōu)的重要性。在此基礎(chǔ)上各參建單位編寫《工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則（二次策劃）》。8) 組織施工單位對(duì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行討論，進(jìn)一步優(yōu)化、統(tǒng)一施工工藝。施工圖出圖前與設(shè)計(jì)溝通，將創(chuàng)優(yōu)要求放到施工圖紙中。9) 按合同保證工程款的及時(shí)撥付，監(jiān)督工程款使用情況，不允許出現(xiàn)拖欠民工工資情況的發(fā)生。10) 竣工資料要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，要圖文并茂，要有電子版資料，并滿足國(guó)家級(jí)檔案驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)以及創(chuàng)優(yōu)工程過程中影像資料的要求。11) 強(qiáng)調(diào)“綠色施工”，加強(qiáng)周邊環(huán)境保護(hù)工作，工程環(huán)保應(yīng)通過環(huán)保部門的專項(xiàng)驗(yàn)收。12) 工程結(jié)算調(diào)增額控制在原合同額的5％以內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更及變更設(shè)計(jì)管理辦法》。13) 工程投運(yùn)后的3個(gè)月內(nèi)，對(duì)工程運(yùn)行的質(zhì)量情況進(jìn)行回訪，對(duì)存在的質(zhì)量問題及時(shí)消缺。　設(shè)計(jì)管理措施設(shè)計(jì)單位要積極推行“兩型三新”設(shè)計(jì)優(yōu)化，落實(shí)工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)工作，在實(shí)施過程中提倡采用新技術(shù)，提高工程建設(shè)科技含量?！≡O(shè)計(jì)前期管理1) 設(shè)計(jì)單位依據(jù)《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（策劃）》的有關(guān)要求，按照“兩型三新”設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)自身工作實(shí)際和責(zé)任，制定《工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則》。2) 在開展施工圖設(shè)計(jì)期間，要將“強(qiáng)制性條文”的要求落實(shí)到工程設(shè)計(jì)中，編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃表》并報(bào)監(jiān)理單位審核后，形成工程的《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃/檢查記錄表》，用于設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位執(zhí)行、檢查依據(jù)。3) 設(shè)計(jì)單位應(yīng)有針對(duì)性地按照《電力建設(shè)房屋工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》、《十八項(xiàng)反事故措施》規(guī)定提出相應(yīng)設(shè)計(jì)技術(shù)措施和要求，并在圖紙會(huì)審期間提交執(zhí)行說明。4) 做好設(shè)計(jì)單位內(nèi)部、外部的的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)積極參加工程建設(shè)中的各種安全