【文章內容簡介】 萬元工程批準單位綜合造價： 元∕km工程批準本體工程造價： 萬元∕km開工日期年 月 日竣工日期年 月 日啟動試運行日期： 年 月 日投產日期： 年 月 日達標投產批復單位及文號批復日期 年 月 日 企業(yè)簡況申請單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯系人姓名∕職務聯系人電話建管單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯系人姓名職務聯系人電話設計單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯系人姓名職務聯系人電話項目設計負責人監(jiān)理單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編監(jiān)理范圍監(jiān) 理 費聯系人姓名職務聯系人電話項目總監(jiān)理工程師施工單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編承包工程范圍承包工程費聯系人姓名職務聯系人電話項目經理3. 工程主要特點（工程建設管理特點，在投資、進度、安全、質量、環(huán)保、效益等方面取得的主要成績等。）電纜線路工程概況工程概況工程名稱：線路長度線路總長： km批準概算： 萬元工程批準單位綜合造價： 元∕km工程批準本體工程造價： 萬元∕km開工日期年 月 日竣工日期年 月 日投產日期年 月 日達標投產批復單位及文號批復日期 年 月 日 企業(yè)簡況申請單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯系人姓名∕職務聯系人電話建管單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯系人姓名職務聯系人電話設計單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編聯系人姓名職務聯系人電話項目設計負責人監(jiān)理單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編監(jiān)理范圍監(jiān) 理 費聯系人姓名職務聯系人電話項目總監(jiān)理工程師施工單位名　　稱主管單位地　　址郵　　編承包工程范圍承包工程費聯系人姓名職務聯系人電話項目經理3. 工程主要特點（工程建設管理特點，在投資、進度、安全、質量、環(huán)保、效益等方面取得的主要成績等。）填 表 說 明1．企業(yè)簡況：單位名稱均應填寫全稱；單位地址必須填寫詳細；各欄目必須填全。2．企業(yè)簡況中，如有多個設計、監(jiān)理、施工單位的可相應增加欄目內容。3．所有表格用計算機打印或藍黑墨水填寫，字跡清楚。4．本表既可以作為省級公司向公司申請國家電網公司輸變電優(yōu)質工程核定的表式，也可以作為建設管理單位向省級公司申請優(yōu)質工程核定的表式。5. 若評定項目為線路項目包工程，在后面的表格中分別填寫子項目相關資料。6．未通過優(yōu)質工程自檢評審的項目也須填全報送。 達標投產考核情況匯總表 公司 年 半年度輸變電工程達標投產考核情況匯總表填報單位（章）：序號工程項目名稱電壓等級建設規(guī)模（km/kVA）投產時間建設單位考核時間考核結果批復時間批復結果備 注附錄 C 《國家電網公司輸變電工程達標投產和優(yōu)質工程標準評分表》附表C11220千伏及以上新建變電站達標投產和優(yōu)質工程標準評分表工程綜合管理 300分序號檢查項目分值評分標準檢查要求扣分1工程項目管理 17分工程項目合法性文件4工程項目可研批復、項目核準文件等資料齊全。缺1項全扣。檢查工程項目可研批復、項目核準文件等資料工程建設專項許可文件4環(huán)境保護、水土保持等評價及審批文件資料齊全。缺1項扣2分，重要文件為復印件扣1分檢查相關文件組建業(yè)主項目部3按規(guī)定組建業(yè)主項目部。未按要求組建扣完，人員資格、數量不滿足要求每項扣1分檢查項目部成立文件及人員數量、資格工程建設管理綱要3按規(guī)定編制工程建設管理綱要，并附質量通病防治任務書。未編制建設管理綱要全扣；無質量通病防治任務書扣1分；編審批手續(xù)不規(guī)范、編制時間不符合要求、引用標準不正確、。檢查工程建設管理綱要及質量通病防治任務書工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3按規(guī)定編制工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。未編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃全扣；編審批手續(xù)不規(guī)范、編制時間不符合要求、引用標準不正確、。檢查工程建設創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃2質量過程控制數碼照片采集與管理 24 分數碼照片主題5數碼照片主題與規(guī)定相符。補拍、替代、合成等嚴重不符合要求的全扣，主題不符合要求每5%（不足5%按5%計）扣1分。檢查相關數碼照片數碼照片數量5數碼照片中有效照片數量滿足規(guī)定要求。少30%以上全扣，數量每少5%（不足5%按5%計）扣1分。檢查相關數碼照片數碼照片分類及整理5按要求設立文件夾，照片命名、歸類規(guī)范。未按要求設立文件夾、歸類不規(guī)范全扣；缺1個文件夾扣2分；。檢查相關數碼照片數碼照片符合性5照片內容符合現場實際情況，拍攝時間與工程進度相符，照片與實物相符合，照片無共用情況。照片內容不符合現場實際情況、拍攝時間與工程進度不符、照片與實物不符合的全扣；拍攝時間不對應、。檢查相關數碼照片數碼照片規(guī)范性4標識牌的內容、尺寸、位置滿足文件要求。檢查相關數碼照片3標準工藝應用 24分標準工藝應用策劃8工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中編制標準工藝實施策劃專篇，明確標準工藝應用的目標和要求；設計創(chuàng)優(yōu)實施細則、施工創(chuàng)優(yōu)實施細則中編制標準工藝策劃專篇；監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)控制細則編制標準工藝實施控制策劃專篇。創(chuàng)優(yōu)文件中無實施策劃專篇內容1份扣1分；。檢查業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工單位創(chuàng)優(yōu)策劃文件以及管理工作評價表標準工藝應用實施8業(yè)主項目部將標準工藝設計作為施工圖會檢的內容之一，設計單位對施工圖明確采用的標準工藝應用進行交底，施工單位應將標準工藝的應用作為施工圖會檢的內容，編制施工方案應優(yōu)先采用典型施工方法。未應用標準工藝成果1份扣1分。檢查圖紙會檢紀要、設計交底記錄、竣工圖紙、施工方案和管理工作評價表標準工藝應用驗收、總結8業(yè)主項目部對標準工藝應用效果組織驗收，形成驗收報告；設計單位填寫符合性評價表、監(jiān)理項目部填寫評估表、施工項目部填寫自評表。每缺1份扣1分；。檢查標準工藝管理工作評價表、標準工藝應用效果驗收報告、符合性評價表、評估表和自評表4工程招標管理 12分設計招標3按規(guī)定進行設計招標。未招標、未簽訂合同全扣，合同不規(guī)范扣1分。檢查中標通知書、合同施工招標3按規(guī)定進行施工招標。未招標、未簽訂合同全扣，合同不規(guī)范扣1分。檢查中標通知書、合同監(jiān)理招標3按規(guī)定進行監(jiān)理招標。未招標、未簽訂合同全扣，合同不規(guī)范扣1分。檢查中標通知書、合同主設備招標3按規(guī)定進行主要設備（主變、高抗、組合電器、220千伏及以上斷路器）招標。未招標、未簽訂合同全扣，合同不規(guī)范1份扣1分。檢查中標通知書、合同5工程造價管理 6分工程概算控制2工程概算不超過可研估算。每超1%。查概算資料工程結算2按時完成結算，未按時完成全扣。查結算資料竣工決算2在規(guī)定時間內完成竣工決算，未完成全扣。檢查竣工決算資料6工程設計管理 22分工程設計創(chuàng)優(yōu)實施細則5按要求編寫工程設計創(chuàng)優(yōu)實施細則。無實施細則全扣；引用標準不正確1處扣1分；編審批手續(xù)不規(guī)范、未在初步設計前編制設計創(chuàng)優(yōu)實施細則各扣1分；未針對本工程特點編制扣1分。檢查設計創(chuàng)優(yōu)實施細則設計強制性條文執(zhí)行計劃及執(zhí)行記錄3按要求編制設計強制性條文執(zhí)行計劃，根據供圖進度填寫執(zhí)行記錄。無計劃或執(zhí)行記錄全扣，計劃或執(zhí)行記錄不完整1處扣1分。檢查工程強制性條文執(zhí)行計劃及執(zhí)行檢查表圖紙設計交底3及時參加圖紙設計交底并出具交底記錄。缺記錄1份扣1分；。檢查圖紙設計交底記錄設計變更管理3按照規(guī)定要求進行設計變更管理。設計變更管理制度未備案扣1分；設計變更審批手續(xù)不符合要求、費用變化不明確、無技經人員簽字或簽字不規(guī)范、以會檢紀要代替設計變更1份扣1分。檢查設計變更、施工圖會檢紀要質量通病防治的設計措施和技術要求3設計文件應明確質量通病防治的設計措施和技術要求，按照業(yè)主單位下發(fā)的質量通病任務書編制專業(yè)質量通病防治措施并交底。無專業(yè)質量通病防治措施全扣；針對性差或與圖紙不符1處扣1分；未進行交底扣1分。檢查設計措施和技術要求、交底記錄及竣工圖紙設計工代管理3按合同要求派駐設計工代，及時處理現場問題，工代管理制度和派駐文件應備案。無工代管理制度扣2分；無派駐文件扣1分；。檢查設計工代管理制度以及設計工代現場派駐文件工程設計技術文件2按合同及時提供設計文件，滿足現場施工需要。未及時提供全扣。檢查供圖計劃及工地例會紀要7施工管理 38分組建施工項目部3按規(guī)定組建施工項目部。未按要求組建扣完，人員資格、數量不滿足要求每項扣1分檢查項目部成立文件及人員數量、資格工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則4按要求編寫工程施工創(chuàng)優(yōu)實施細則及交底。未編制或未交底全扣；未按規(guī)定模板編寫、引用標準不正確、編審批手續(xù)不規(guī)范、編制時間不符合要求1項扣1分；未針對本工程特點編制扣1分。 檢查施工創(chuàng)優(yōu)實施細則及交底記錄工程開工報審3工程開工報審表齊全規(guī)范。缺1份報審表扣1分；。檢查工程開工報審表項目管理實施規(guī)劃4項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）及交底資料齊全規(guī)范。缺實施規(guī)劃全扣；未針對本工程特點編制扣1分；未進行全員（指相關管理、技術及施工人員）交底扣1分；交底內容不滿足《電力建設工程施工技術管理導則》要求1份扣1分，引用標準不正確、編審批手續(xù)不規(guī)范、。檢查項目管理實施規(guī)劃(施工組織設計) 及交底記錄施工方案6施工方案（措施、作業(yè)指導書）及交底資料齊全、規(guī)范，特殊方案通過專家論證，并形成相應記錄。未對全部參加施工人員交底扣1分；每缺1份方案（措施、作業(yè)指導書）扣2分；特殊方案無專家論證1份扣2分；方案未交底或交底不齊全1份扣1分；；編審批手續(xù)不全、。 根據項目管理實施規(guī)劃檢查方案（措施、作業(yè)指導書）及相關記錄工程建設強制性條文執(zhí)行3按規(guī)定編制施工強制性條文執(zhí)行計劃，記錄表齊全。無計劃或執(zhí)行記錄表全扣；計劃或記錄表不完整1處扣1分。檢查施工強制性條文執(zhí)行計劃及執(zhí)行記錄表監(jiān)理工程師通知單、工程變更執(zhí)行報驗單的閉環(huán)管理4按要求完成監(jiān)理工程師通知單、工程變更執(zhí)行報驗單的閉環(huán)管理。未閉環(huán)1份扣2分；閉環(huán)記錄不規(guī)范1份扣1分。檢查工程變更執(zhí)行報驗單、監(jiān)理工程師通知單、回復單按圖施工2按批準的設計文件施工。1項不符合扣1分。檢查竣工圖紙及現場工程質量問題處理記錄4工程質量問題處理記錄齊全、規(guī)范。未處理每項扣2分；處理記錄不規(guī)范每項扣1分。檢查工程質量問題臺賬及工程質量問題處理單施工質量通病防治措施及工作總結5做好施工質量通病防治措施及工作總結。無措施全扣；措施中無質量通病防治要點扣2分；無總結扣2分；防治措施對防治要點針對性不強或總結內容不詳實扣1分；編審批手續(xù)不規(guī)范扣1分；。檢查質量通病防治措施及總結8工程監(jiān)理 50分組建監(jiān)理項目部3監(jiān)理項目部按要求成立，人員及數量滿足工程要求。未按要求組建扣完，人員資格、數量不滿足要求每項扣1分檢查項目部成立文件及人員數量、資格監(jiān)理規(guī)劃4按要求編制監(jiān)理規(guī)劃，交底記錄齊全。無監(jiān)理規(guī)劃全扣；編審批不規(guī)范扣1分；針對性差扣1分；未報業(yè)主項目部審批扣1