【文章內(nèi)容簡介】 評價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注5熟練掌握班組重大危險(xiǎn)源（或重大風(fēng)險(xiǎn) 的控制措施）現(xiàn)場考核視掌握程度酌情扣分　5熟練掌握班組重要環(huán)境因素的控制措施現(xiàn)場考核視掌握程度酌情扣分　5熟練掌握部門和班組應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容現(xiàn)場考核視掌握程度酌情扣分　2 組織建設(shè) （責(zé)任部門：工會辦）5班組成立班委會，班委會成員職責(zé)清晰 分工明確、查看文件無班委會組織機(jī)構(gòu)扣 2 分，班委會成 員職責(zé)不清晰扣 1 分，分工不明確扣1分 　10建立生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、 安全環(huán)保管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場管 理、文件管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育管 理小組，各組職責(zé)清晰、分工明確查看文件缺少一個(gè)小組扣 1 分，小組職責(zé)不清 晰扣 2 分、分工不明確扣 1 分　3 創(chuàng)新建設(shè) （責(zé)任部門：工藝質(zhì)量科）2制定創(chuàng)新管理制度和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法查看制度按 考核　2建立創(chuàng)新管理組織查看文件無創(chuàng)新管理組織扣 2 分，職責(zé)不清晰 扣1分 　2建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、QC 小組、專業(yè)技術(shù)協(xié) 會等創(chuàng)新工作組織查看文件無創(chuàng)新工作組織扣 2 分，創(chuàng)新工作組 織年度內(nèi)無成果扣 1 分　2制定創(chuàng)新年度活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施查看記錄無年度計(jì)劃扣 2 分，未按年度創(chuàng)新計(jì) 劃進(jìn)行實(shí)施扣 1 分　2每年開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC、勞動(dòng)競賽或降 本增效等活動(dòng)不少于兩次查看記錄少開展一次活動(dòng)扣 1 分　2確定創(chuàng)新項(xiàng)目效益（效果）評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)查看文件無評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣 2 分，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不全面、 不詳細(xì)扣 1 分　2每年至少組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目效益（效果 評價(jià)）查看記錄年度內(nèi)未進(jìn)行評價(jià)扣 2 分，未按標(biāo)準(zhǔn) 評價(jià)扣 1 分　2按創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新項(xiàng)目查看記錄未按辦法獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施每個(gè)項(xiàng)目扣 2 分　12每年各類創(chuàng)新（含改進(jìn)）項(xiàng)目數(shù)量不少 于班組人數(shù)的 70%現(xiàn)場考核創(chuàng)新（含改進(jìn)）項(xiàng)目數(shù)量每低于目標(biāo)10%扣2分 　4 技能建設(shè) （責(zé)任部門：人力資源科）序號分?jǐn)?shù)評價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注2制定技能建設(shè)管理制度查看制度按 考核　5技能崗位人均自主性技能培訓(xùn)不少于 30 課時(shí)/年 查看記錄培訓(xùn)每少 5 課時(shí)扣 2 分企業(yè)組織 以外的自 主培訓(xùn)5制定師帶徒管理制度查看制度按 考核　5技術(shù)崗位員工師帶徒覆蓋率要達(dá)到 100%查看記錄師帶徒覆蓋率每降低 5% 扣 1 分　5部門或班組每年度對師帶徒活動(dòng)進(jìn)行評 價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)查看記錄未進(jìn)行評價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)扣 5 分　10征集設(shè)備操作、維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)案例，編 制操作維修案例檔案，建立檔案庫，積 累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)查看記錄無檔案庫扣 10 分，年內(nèi)增加案例不 得少于 10 項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣 1 分，案 例質(zhì)量酌情扣分　5每年組織開展設(shè)備操作、維修集中技術(shù) 交流活動(dòng)不少于兩次查看記錄沒開展活動(dòng)扣 5 分，每少開展一次交 流活動(dòng)扣 2 分　5每年獨(dú)立或配合部門、企業(yè)開展崗位技 能比武、優(yōu)秀機(jī)臺評比、爭先創(chuàng)優(yōu)等活 動(dòng)不少于兩次查看記錄 或證書沒開展活動(dòng)扣 5 分，每少開展一次活 動(dòng)扣2分 　10開展輪崗培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)一人多崗、一 人多能的技術(shù)人才查看記錄未開展輪崗培訓(xùn)扣 10 分，主要崗位 未儲備后備人才每個(gè)崗位扣 1 分　5組織員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工 作，主要崗位（操作工、機(jī)電設(shè)備維修工 質(zhì)量檢驗(yàn)員等）具有中級工以上技能資 格或助理工程師以上資格、查看證書從事技術(shù)、技能崗位三年以上員工， 未具備中級以上技能資格或助理工程 師技術(shù)職稱資格，每人扣 1 分　5職業(yè)技能資格提升查看證書 現(xiàn)場計(jì)算高級技師比例比上年提高 1% 以上得2 分，技師比例比上年提高 2% 以上 得 2 分，高級工比例比上年提高 5% 以上得 2 分…累計(jì)得分 最高不超 過5分 5技能鑒定通過率≥ 70%查看證書現(xiàn)場計(jì)算每降低 10% 扣 1 分8技能競賽成績查看證書 或文件在企業(yè)及上級單位組織的技術(shù)比武中 取得成績：個(gè)人第一名得 3 分，第二 名得 2 分，第三名得 1 分；集體第一 名每次得 5 分，第二名得 3 分，第三 名得2分 累計(jì)得分 最高不超 過8分 5 思想建設(shè) （責(zé)任部門：政工科）2制定思想建設(shè)管理制度查看制度按 考核　序號分?jǐn)?shù)評價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注2每年開展或參與以社會主義、愛國主義 集體主義教育為目的的演講、參觀、征 文等活動(dòng)不少于一次、查看記錄未組織活動(dòng)扣 2 分　2每月開展學(xué)習(xí)國家大政方針、行業(yè)發(fā)展 形勢、企業(yè)發(fā)展方向、部門工作重點(diǎn)、 班組工作目標(biāo)的學(xué)習(xí)活動(dòng)不少于兩次查看記錄每少學(xué)習(xí)一次扣 1 分　2年度開展相關(guān)法律常識教育活動(dòng)不少于 一次查看記錄未組織學(xué)習(xí)扣 2 分　2每年開展或參與創(chuàng)建工人先鋒號、黨員 先鋒模范、青年文明號、巾幗建功和崗 位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)不少于一次，宣 傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神查看記錄未組織活動(dòng)扣 2 分　2班組成員遵紀(jì)守法查看記錄班組成員發(fā)生違反黨紀(jì)國法，每人次 扣1分 　2班組成員遵守企業(yè)、部門和班組規(guī)章制 度查看記錄班組成員違反廠規(guī)廠紀(jì)被通報(bào)的每人 次扣 1 分；發(fā)生打架斗毆每人次扣 1 分； 矛盾激化發(fā)生上訪的每人次扣 1 分　2班組成員遵守職業(yè)道德、家庭美德和社 會公德查看記錄發(fā)生違反“三德”行為的每人次扣 1 分　6 民主建設(shè) （責(zé)任部門：工會辦）2制定民主建設(shè)管理制度查看制度按 考核　2組建民主管理委員會查看文件未組建民主管理委員會扣 2 分　2應(yīng)不定期召開民主生活會，對修改制度 和績效工資分配方案、評先評優(yōu)、崗位 調(diào)整及確定經(jīng)濟(jì)扶困對象等重大事項(xiàng)進(jìn) 行民主表決通過查看記錄重大事項(xiàng)未召開民主生活會討論通過 扣2分 　2應(yīng)實(shí)施班務(wù)公開，績效考核、績效工資 分配、評先評優(yōu)、崗位晉級等情況應(yīng)公 開或公示現(xiàn)場詢問未實(shí)行班務(wù)公開扣 2 分，應(yīng)公開公示 的項(xiàng)目未進(jìn)行公開公示扣 1 分　2班組應(yīng)有以圖、表或其他形式建立的班 組成員分工，說明班組成員的崗位名稱 及主要工作內(nèi)容，并隨班組人員變動(dòng)及 時(shí)更新查看文件無文件扣 2 分，文件不符合實(shí)際或未 及時(shí)更新扣 1 分　2保證職工平等享有教育、培訓(xùn)、職業(yè)健 康等權(quán)利現(xiàn)場詢問現(xiàn)場抽查五名職工，認(rèn)為教育、培訓(xùn)、職業(yè)健康等不平等不民主，每人扣 1 分　2圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降耗增效等方面開展建 言獻(xiàn)策活動(dòng)，每年不少于一次查看記錄未開展活動(dòng)扣 2 分　序號分?jǐn)?shù)評價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注7 文化建設(shè) （責(zé)任部門：政工科）2制定文化建設(shè)管理制度查看制度按 考核　2應(yīng)有班組文化理念，包括精神、管理理 念、價(jià)值觀、質(zhì)量觀、安全觀、團(tuán)隊(duì)觀 組織觀、工作觀、崗位觀、行為理念、 做人原則、做事原則、查看文件 現(xiàn)場詢問文化理念缺項(xiàng)扣 2 分，成員對文化理 念不理解或不認(rèn)可扣 1 分　2應(yīng)有班組行為規(guī)范，包括道德準(zhǔn)則、行 為準(zhǔn)則、員工風(fēng)尚查看文件 現(xiàn)場詢問行為規(guī)范缺項(xiàng)扣 2 分，成員對行為規(guī) 范不理解或不認(rèn)可扣 1 分　2應(yīng)組織開展健康向上、特色鮮明、形式 多樣的班組文體活動(dòng)，每年不少于一次查看記錄未開展活動(dòng)扣 2 分　2在班前會議室或生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置看板、宣 傳欄，每年更新不少于四次查看記錄未設(shè)置看板、宣傳欄扣 2 分，更新每 缺少一次扣 分　8 團(tuán)隊(duì)建設(shè) （責(zé)任部門：工會辦）2制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理制度查看制度按 考核　2班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理制度中應(yīng)包含五必 談、五必訪、互幫互助、交流學(xué)習(xí)的管 理要求查看制度要求缺少一項(xiàng)扣 1 分　2班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，風(fēng)氣良好，班組長 支持率達(dá)到 70% 以上現(xiàn)場考核抽查 50% 以上員工現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計(jì)， 支持率每降低 5% 扣 1 分　2班組參加的企業(yè)或上級組織的各項(xiàng)競 賽、評選活動(dòng)每年不少于兩次查看文件 或證書缺少一次扣 1 分　3積極參加企業(yè)或上級組織的各項(xiàng)競賽、 評選活動(dòng)，取得優(yōu)異成績查看文件 或證書一等獎(jiǎng)得 3 分，二等獎(jiǎng)得 2 分，三等 獎(jiǎng)得1分 與 不 重復(fù)加分 累計(jì)加分 不超過 3 分2每年召開班組成員交流會，征求班組成 員對班組工作的意見和建議不少于一次查看記錄未召開交流會扣 2 分，未提出意見或 建議扣 1 分　2班組長與班組成員單獨(dú)交流，掌握班組 成員的思想動(dòng)態(tài)、實(shí)際困難，每月不少 于五次查看記錄… 詢問當(dāng)事 人未交流扣 2 分，交流少一次扣 1 分， 未解決問題扣 1 分　，序號分?jǐn)?shù)評價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注9 安全環(huán)保職業(yè)健康建設(shè) 安全建設(shè) （責(zé)任部門：安全保衛(wèi)科）2應(yīng)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度查看制度按 考核　2設(shè)立專（兼）職安全管理員查看記錄無專（兼）職安全管理員扣 2 分　2制定安全管理目標(biāo)，并細(xì)化落實(shí)到各崗 位查看目標(biāo)無安全管理目標(biāo)扣 2 分，安全管理目 標(biāo)未落實(shí)到各崗位扣 1 分　2績效考核中應(yīng)有安全管理工作的考核查看文件 和記錄績效考核辦法中對安全管理工作無考 核扣2分 　2新入廠員工三級安全教育率 100%查看記錄未進(jìn)行教育每人次扣 1 分　2新上崗、轉(zhuǎn)崗員工崗位安全教育培訓(xùn)率100%查看記錄未進(jìn)行教育每人次扣 1 分　2每年簽訂安全包保責(zé)任書，新到班組員 工要在進(jìn)行三級教育的同時(shí)簽訂查看記錄未簽訂責(zé)任書每人次扣 1 分　2制定班組火災(zāi)、人身傷亡、設(shè)備事故應(yīng) 急預(yù)案查看文件無應(yīng)急預(yù)案扣 2 分　2應(yīng)組織應(yīng)急預(yù)案演練 , 每個(gè)預(yù)案演練每 年不少于一次查看記錄未演練扣 2 分，班組成員未掌握預(yù)案 內(nèi)容扣 1 分　2開展班前、班中、班后安全檢查工作， 專（兼）職安全管理員填寫安全記錄， 查找、上報(bào)、處理安全隱患，并與下班 人員做好交接查看記錄無記錄扣 2 分，記錄填寫不及時(shí)、內(nèi) 容簡單、未發(fā)現(xiàn)問題扣 1 分　5危險(xiǎn)源辨識覆蓋率 100%查看文件隨機(jī)抽查五處作業(yè)場所，未辨識危險(xiǎn) 源每處扣 1 分　5制定重大危險(xiǎn)源（或重大風(fēng)險(xiǎn)）管理方 案或辦法查看文件無方案或辦法扣 5 分，缺少一個(gè)重大 危險(xiǎn)源（或重大風(fēng)險(xiǎn)）控制措施扣 1 分　5危險(xiǎn)源法律法規(guī)應(yīng)知率 100%現(xiàn)場詢問對照危險(xiǎn)源法律法規(guī)匯總表，隨機(jī)抽 查五個(gè)崗位員工對本崗位危險(xiǎn)源對應(yīng) 的法律法規(guī)