【正文】 工發(fā)展的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估，建 立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫，將員工培訓(xùn)情況和個(gè)人能力評(píng)價(jià)納入人員信息庫進(jìn)行管理。班組制定現(xiàn)場管理實(shí)施細(xì)則，包含質(zhì)量、物耗、能耗、 設(shè)備、安全、衛(wèi)生、文明規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容?！“嘟M應(yīng)分類建立文件目錄，能檢索到相應(yīng)的文本，維護(hù)并保持其有效性?！〗M織應(yīng)定期開展班組建設(shè)工作評(píng)價(jià)，并持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作。班組管理規(guī)范1　范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了班組建設(shè)管理要求和評(píng)價(jià)方法。為了提高可考評(píng)性， 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)盡量做到了量化和細(xì)化。4　要求　總要求　組織應(yīng)建立班組建設(shè)管理體系，按照工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作 考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化要求開展班組建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)工作?！∥募芾怼“嘟M文件包括標(biāo)準(zhǔn)、記錄兩種類型：a)… 標(biāo)準(zhǔn)包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；b)… 記錄包括原始記錄、各類報(bào)表、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班務(wù)記錄?！‖F(xiàn)場管理企業(yè)應(yīng)成立現(xiàn)場管理組織，統(tǒng)一現(xiàn)場管理規(guī)劃?！“嘟M技能建設(shè)　企業(yè)應(yīng)為班組培訓(xùn)提供充足的場所、教師、教材、課件和書籍等培訓(xùn)資源，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件。 對(duì)在各類競賽中獲得優(yōu)秀成績的班組和員工，應(yīng)按規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?！“嘟M民主建設(shè)　應(yīng)建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性?！?yīng)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，建立班組溝通平臺(tái)，形成班組團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)精干高效團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧班組?！?yīng)組織員工開展環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和管理工作；應(yīng)確保員工熟悉本崗位的環(huán)境因素（特別是重 要環(huán)境因素）及控制方法、作業(yè)注意事項(xiàng)及應(yīng)急措施等內(nèi)容。　企業(yè)應(yīng)建立班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)機(jī)制，儲(chǔ)備后備人才，建立班組長后備人才庫。3班組崗位設(shè)置符合國家煙草專賣局《煙 草工業(yè)勞動(dòng)定額定員》的有關(guān)規(guī)定查看文件崗位設(shè)置多于國家煙草專賣局《煙草 工業(yè)勞動(dòng)定額定員》的有關(guān)規(guī)定扣 2 分3班組人員設(shè)置符合國家煙草專賣局《煙 草工業(yè)勞動(dòng)定額定員》的有關(guān)規(guī)定查看文件人員設(shè)置多于國家煙草專賣局《煙草 工業(yè)勞動(dòng)定額定員》的有關(guān)規(guī)定扣 2 分序號(hào)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注3 班組長隊(duì)伍建設(shè) （責(zé)任部門：人力資源科） 班組長的任職條件5有堅(jiān)定的政治信念和政治立場，顧全大 局，能夠發(fā)揮承上啟下的橋梁和紐帶作 用，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意度 70% 以上，相關(guān)管 理人員滿意度 70% 以上查看記錄未進(jìn)行測評(píng)扣 5 分，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相 關(guān)管理人員滿意度未達(dá)到 70%，分 別扣1分 5掌握黨的基本理論常識(shí)、行業(yè)發(fā)展形勢、 企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和部門基本情況現(xiàn)場詢問視掌握熟練程度和理解深度酌情扣 分5掌握管理學(xué)、管理心理學(xué)、質(zhì)量管理學(xué)、 生產(chǎn)運(yùn)作管理學(xué)等基本管理知識(shí)查看學(xué)歷 現(xiàn)場詢問酌情扣 05 分 班組長的選拔、培訓(xùn)2制定班組長選拔制度，宜采取公開招騁、 競聘上崗、行政任命或民主選舉等方式 選拔班組長查看制度按附錄 B… 考核2建立班組長成長檔案，記錄班組長成長 歷程查看記錄無檔案扣 2 分2開展班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)工作 建立班組長后備人才庫，建設(shè)人才隊(duì)伍 梯次結(jié)構(gòu)，查看記錄無班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)記 錄扣 2 分，班組長來自后備人才中 的比率低于 50% 扣 1 分2制定班組長培訓(xùn)制度查看制度無制度扣 2 分，制度內(nèi)容按附錄 B… 考核?！≡u(píng)價(jià)計(jì)分　考評(píng)采用千分制，每項(xiàng)得分為該項(xiàng)最高分值，最低得分為零分?！∑髽I(yè)應(yīng)從工作內(nèi)容、工作職責(zé)和工作關(guān)系等方面對(duì)班組長崗位進(jìn)行分析與設(shè)計(jì)，制定班組長崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)和崗位規(guī)范?！?yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，結(jié)合實(shí)際制定量化考核的安全目標(biāo)，并落實(shí)到崗位?！?yīng)發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用，開展勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，培育員工自我保護(hù) 意識(shí)和能力。…　班組思想建設(shè)　應(yīng)開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀?！?yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用，為班組提供必要的圖書音像資料?！“嘟M創(chuàng)新建設(shè)　應(yīng)建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，制定創(chuàng)新評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。各類原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表應(yīng)完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。　管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)　班組應(yīng)有適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用 文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。班組管理規(guī)范33 / 34目 錄引言………………………………………………………………………………………………………… 41　范圍… …………………………………………………………………………………………………… 52　規(guī)范性引用文件… ……………………………………………………………………………………… 53　術(shù)語和定義… …………………………………………………………………………………………… 5　班組… ………………………………………………………………………………………………… 5　班組建設(shè)… …………………………………………………………………………………………… 54　要求… …………………………………………………………………………………………………… 5　總要求… ……………………………………………………………………………………………… 5　班組基礎(chǔ)建設(shè)… ……………………………………………………………………………………… 5　班組組織建設(shè)… ……………………………………………………………………………………… 6　班組創(chuàng)新建設(shè)… ……………………………………………………………………………………… 6　班組技能建設(shè)… ……………………………………………………………………………………… 6　班組思想建設(shè)… ……………………………………………………………………………………… 6　班組民主建設(shè)… ……………………………………………………………………………………… 7　班組文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)… ………………………………………………………………………… 7　班組健康安全環(huán)保建設(shè)… …………………………………………………………………………… 7　班組長隊(duì)伍建設(shè)……………………………………………………………………………………… 75　班組建設(shè)考評(píng)方式… …………………………………………………………………………………… 8　考評(píng)內(nèi)容… …………………………………………………………………………………………… 8　評(píng)價(jià)計(jì)分… …………………………………………………………………………………………… 8　考評(píng)周期… …………………………………………………………………………………………… 8　考評(píng)分級(jí)… …………………………………………………………………………………………… 8 附錄 A（規(guī)范性附錄）　班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)企業(yè)的考核）………………………………………… 9 附錄 B（規(guī)范性附錄）　班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（班組通用部分）………………………………………… 12 附錄 C（規(guī)范性附錄）　班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（制絲專業(yè)部分）………………………………………… 22 附錄 D（規(guī)范性附錄）　班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（卷接包專業(yè)部分）……………………………………… 29 參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………………………………………… 35引 言本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)班組建設(shè)中全部職能的要求和考評(píng)，其評(píng)價(jià)結(jié)果代表企業(yè)整體班組建設(shè)水平。LD/T……煙草工業(yè)勞動(dòng)定額定員…制絲生產(chǎn) LD/T……煙草工業(yè)勞動(dòng)定額定員…卷制包裝3　術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義適用于本文件。　班組應(yīng)按照企業(yè)或本部門下達(dá)的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，制定班組年度工作計(jì)劃、目標(biāo)和實(shí)施措施， 責(zé)任落實(shí)到崗位，對(duì)責(zé)任人實(shí)施績效考核。　信息化管理　企業(yè)應(yīng)在管理信息系統(tǒng)中建立班組設(shè)備檔案、人員信息庫、班組培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)及試題庫、班組資料管 理等功能模塊?！?yīng)開展小型、多樣、新穎的班組學(xué)習(xí)活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工崗位創(chuàng)新、崗位成才?！?yīng)制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃，組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng)?！?yīng)開展員工的職業(yè)道德教育，培育主人翁意識(shí)，樹立遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、樂于奉獻(xiàn)的理念，自覺維護(hù)企業(yè)形象。　應(yīng)圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降耗增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)。　應(yīng)定期組織安全、環(huán)境知識(shí)和意識(shí)教育，豐富班組員工安全環(huán)境管理知識(shí)和提高責(zé)任意識(shí)。　企業(yè)應(yīng)規(guī)定班組長的責(zé)、權(quán)、利，建立班組長培養(yǎng)、選拔、使用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，設(shè) 立班組長崗位工資或崗位津貼，規(guī)劃班組長職業(yè)生涯?！≡u(píng)價(jià)得分，按下式計(jì)算：工廠班組建設(shè)工作得分=工廠得分+各班組通用部分平均得分+專業(yè)部分平均得分　考評(píng)周期每年考評(píng)一次。附錄 A（規(guī)范性附錄） 班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（對(duì)企業(yè)的考核）序號(hào)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注1 班組建設(shè)工作的推進(jìn) （責(zé)任部門：工會(huì)辦）2企業(yè)建立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要 負(fù)責(zé)人任組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人任 成員查看文件未建立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組扣2分， 小組成員未覆蓋班組建設(shè)職能部門扣1分 2明確班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和成員 分工查看文件無班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)文件扣2 分，小組成員職責(zé)分工不明確扣 1 分2企業(yè)制定班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)制定班組建設(shè)活動(dòng)方案，并根據(jù)實(shí)際需要 修訂完善查看文件無考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)扣 2 分2職能部門按照領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的目標(biāo)任務(wù) 開展班組建設(shè)工作，并將該工作目標(biāo)任 務(wù)列入年度部門績效考核項(xiàng)目查看記錄抽查兩個(gè)職能部門的班組建設(shè)工作記 錄，未開展工作扣 2 分，部門績效考 核中無班組建設(shè)工作責(zé)任人扣 1 分2每半年組織一次班組建設(shè)工作進(jìn)度情況 檢查，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)查看記錄未組織檢查扣 2 分，檢查不及時(shí)扣 1 分 對(duì)不足無改進(jìn)措施和跟蹤檢查扣 1 分2每年年末組織相關(guān)部門對(duì)班組實(shí)施考評(píng)查看記錄未組織考評(píng)扣 2 分，無整改意見扣 1 分2每年年末進(jìn)行先進(jìn)班組的評(píng)選活動(dòng)查看記錄未組織評(píng)選扣 2 分2每年開展一次班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總 結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)查看記錄未開展交流會(huì)扣 2 分，交流會(huì)無先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣扣 1 分2企業(yè)建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，展示班組建設(shè)工作情況查看網(wǎng)頁無信息化平臺(tái)扣 2 分，信息超過三個(gè)月不更新扣 1 分2 班組設(shè)置 （責(zé)任部門：各車間）2結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，按工種、工藝、產(chǎn)品 機(jī)臺(tái)、班次、職能設(shè)置班組、查看文件班組設(shè)置不符合工種、工藝、產(chǎn)品、 機(jī)臺(tái)、班次、職能要求，每個(gè)班組扣1分 2明確各班組的責(zé)、權(quán)、利，規(guī)定管理范 圍查看文件班組的責(zé)、權(quán)、利不明確扣 2 分，管 理范圍不清晰扣 1 分。　企業(yè)應(yīng)組織班組長學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法，開展班組長論壇、活動(dòng)日、座談會(huì) 等交流活動(dòng)。　應(yīng)組織員工開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)源管理工作；應(yīng)確保員工熟悉本崗位的危險(xiǎn)源（特 別是重點(diǎn) / 重要危險(xiǎn)源）及控制方法、作業(yè)注意事項(xiàng)及應(yīng)急措施等內(nèi)容?！?yīng)組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操?！?yīng)開展行業(yè)形勢、企業(yè)發(fā)展形勢教育活動(dòng)?！?yīng)組織開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，促進(jìn)員工崗位成才?！?yīng)開展創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用活動(dòng)，為員工參加創(chuàng)新成果的評(píng)比和專利成果的申報(bào)創(chuàng)造條件?！∑髽I(yè)應(yīng)建立班組建設(shè)信息化平臺(tái)，反映工作動(dòng)態(tài)，交流經(jīng)驗(yàn)?！“嘟M應(yīng)定期檢查、總結(jié)各項(xiàng)工作成效，對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施?！“嘟M建設(shè) 在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。本標(biāo)準(zhǔn)中的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)部分對(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)工作既有過程要求，也有結(jié)果要求。2　規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的?！“嘟M基礎(chǔ)建設(shè)　班組、崗位及人員設(shè)置　企業(yè)應(yīng)按照國家煙草專賣局要求，結(jié)合具體需要，設(shè)立班組，配置班組人員。文件宜采用電子文檔管理?！“嘟M組織建設(shè)　應(yīng)建立以班組長為核心的生產(chǎn)指揮、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理等組織機(jī)構(gòu)，制定機(jī)構(gòu)職能 和權(quán)限?！∑髽I(yè)應(yīng)合理安排工作計(jì)劃，創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì)，做好受訓(xùn)員工的崗位補(bǔ)充支持工作。員工培訓(xùn)成績宜納入班組內(nèi)部績 效考核，培訓(xùn)結(jié)果作為員工年度績效考核的依據(jù)之一?！?yīng)實(shí)施班務(wù)公開，公開績效考核、獎(jiǎng)金分配、評(píng)先選優(yōu)、崗位晉級(jí)等情況?！?yīng)遵守企業(yè)行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣?！?yīng)開展班組安全評(píng)價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“四 不傷害”（我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，我保護(hù)他人不被傷害）要求，執(zhí)行安全管 理“四不放過”原則?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)共分為三部分：a) 第一部分（見附錄 A）是對(duì)企業(yè)班組建設(shè)工作的考核，即企業(yè)得分，共 100 分；b) 第二部分（見附錄 B）是對(duì)各班組具體工作中相同部分的考核，即通用得分，共 450 分；c) 第三部分（見附錄 C、附錄 D）是對(duì)各班組具體工作中不同部分的考核，即專業(yè)得分，各 450