【正文】 組各項(xiàng)工作均應(yīng)有管理制度查看制度一項(xiàng)工作無制度扣 2 分與單項(xiàng)制 度考核不 重復(fù)扣分10班組制度應(yīng)目的明確、職責(zé)清晰、內(nèi)容 全面、程序清楚、要求詳細(xì)、考核點(diǎn)到位； 能細(xì)化落實(shí)國家、地方法律法規(guī)，行業(yè) 企業(yè)和部門各項(xiàng)制度查看制度、不符合要求每個(gè)制度扣 1 分5各崗位應(yīng)有操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書等標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)文件查看文件檢查班組所有崗位，無標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 文件每個(gè)崗位扣 1 分5標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件應(yīng)明確崗位工作全過程 的內(nèi)容、時(shí)間、步驟、目標(biāo)、方法、要求 具有指導(dǎo)性和可操作性， 查看文件抽查五個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，每 個(gè)文件不符合要求扣 1 分5標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件應(yīng)明確工作過程中應(yīng)填 寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等查看文件抽查五個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件，每 個(gè)文件不符合要求扣 1 分5班組及員工應(yīng)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)文件現(xiàn)場(chǎng)檢查抽查五個(gè)管理制度，未按制度開展 工作每個(gè)扣 1 分；抽查五個(gè)崗位標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)文件，未按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每 個(gè)扣1分 信息建設(shè)?。ㄘ?zé)任部門：工會(huì)辦）2制定信息管理制度查看制度按 考核2信息采集、傳遞應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)，符合企 業(yè)信息溝通管理要求現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查年度內(nèi)信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)， 導(dǎo)致影響生產(chǎn)或其他工作正常開展 扣1分 2各種記錄整潔、規(guī)范、清晰、及時(shí)、完整查看記錄記錄不符合要求每處扣 分2建立各類信息臺(tái)賬查看記錄無臺(tái)賬扣 2 分，臺(tái)賬不完整扣 1 分8利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立班組成員信息 庫、設(shè)備維修案例庫、設(shè)備操作案例庫 圖紙庫、試題庫等信息存儲(chǔ)系統(tǒng)，并隨 人員變動(dòng)、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造、新產(chǎn) 品生產(chǎn)等及時(shí)更新、查看軟件缺少一個(gè)信息庫扣 2 分序號(hào)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注 目標(biāo)績(jī)效管理 （責(zé)任部門：企業(yè)管理科）2制定目標(biāo)績(jī)效管理制度查看制度按 考核5建立年度工作目標(biāo)指標(biāo)體系，各組織機(jī) 構(gòu)制定年度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和實(shí)施 措施，落實(shí)具體責(zé)任人和完成時(shí)間查看文件一個(gè)組織機(jī)構(gòu)無工作目標(biāo)扣 2 分，工作 目標(biāo)不明確、不細(xì)化、未做到數(shù)據(jù)化扣1 分，無實(shí)施措施、未落實(shí)具體責(zé)任人 和完成時(shí)間扣 1 分2制定各崗位工作目標(biāo)查看文件抽查兩個(gè)崗位，工作目標(biāo)不明確扣 1 分2按月、季度、半年定期對(duì)工作開展情況 進(jìn)行全面自查、總結(jié)查看記錄未按月、季度、半年進(jìn)行自查，缺少一 次扣1分 2對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)意見和具 體措施，并對(duì)問題、原因、措施、完成 情況進(jìn)行記錄查看記錄自查中未發(fā)現(xiàn)問題扣 2 分，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題 無分析改進(jìn)扣 1 分2撰寫年度工作總結(jié)，對(duì)照工作目標(biāo)總結(jié) 具體工作完成情況查看記錄無工作總結(jié)扣 2 分，總結(jié)中無經(jīng)驗(yàn)和問 題扣 1 分，無改進(jìn)措施扣 1 分5對(duì)各崗位實(shí)施品績(jī)考核，除工作業(yè)績(jī)外 將勞動(dòng)態(tài)度、協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng) 新能力納入績(jī)效考核，查看記錄績(jī)效工資與績(jī)效未掛鉤扣 5 分，未開展 勞動(dòng)態(tài)度、協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新 能力考核扣 2 分　 會(huì)務(wù)管理　 （責(zé)任部門：各車間）2制定班前（后）會(huì)議管理制度查看制度按 考核　2每班組織全員召開班前（后）會(huì)議，總 結(jié)上班產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、能耗、設(shè)備 安全等總體情況和存在的問題，安排生 產(chǎn)、工作任務(wù)，傳達(dá)企業(yè)形勢(shì)、部門要 求及相關(guān)通知，并提出注意事項(xiàng)、查看記錄未召開會(huì)議扣 2 分2適時(shí)召開質(zhì)量分析、設(shè)備運(yùn)行分析、物 耗分析、能耗分析、安全事故分析專題 會(huì)議，解決存在的問題查看記錄未召開會(huì)議扣 2 分 交接班管理 （責(zé)任部門：各車間）2制定交接班管理制度查看制度按 考核2班組長(zhǎng)填寫交接班記錄，對(duì)工作內(nèi)容、 質(zhì)量波動(dòng)、工藝標(biāo)準(zhǔn)變更、安全隱患、 設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行交接查看記錄無記錄扣 2 分，記錄不詳細(xì)、不清晰扣1分 2各崗位按要求執(zhí)行交接班，確保各項(xiàng)工 作連續(xù)、清晰現(xiàn)場(chǎng)考核抽查兩個(gè)崗位員工，未按制度進(jìn)行交接 班或交接班后對(duì)應(yīng)知事項(xiàng)不了解，每發(fā) 現(xiàn)一次扣 2 分序號(hào)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注 現(xiàn)場(chǎng)管理 （責(zé)任部門：生產(chǎn)設(shè)備科）2制定現(xiàn)場(chǎng)管理制度，落實(shí)企業(yè)、部門現(xiàn)場(chǎng) 管理要求查看制度按 考核2現(xiàn)場(chǎng)管理制度中明確規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查考核方 式和考核標(biāo)準(zhǔn)查看制度未規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查考核方式和考核標(biāo) 準(zhǔn)各扣 1 分2現(xiàn)場(chǎng)檢查有記錄，不合格項(xiàng)落實(shí)到責(zé)任人， 制定整改措施，規(guī)定整改時(shí)間，并跟蹤檢 查查看記錄無記錄扣 2 分，不合格項(xiàng)未落實(shí)到 責(zé)任人、未整改、未跟蹤檢查各扣1分 2現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到部門要求的標(biāo)準(zhǔn)查看記錄現(xiàn)場(chǎng)檢查未達(dá)到部門要求的標(biāo)準(zhǔn)扣 2 分 學(xué)習(xí)培訓(xùn) （責(zé)任部門：人力資源科）5年末撰寫員工文化和技能素質(zhì)分析報(bào)告， 提出下年度培訓(xùn)需求，上報(bào)部門或企業(yè)查看文件無報(bào)告扣 2 分，需求不明確扣 1 分2依據(jù)企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃和班組實(shí)際制定班 組級(jí)員工技能培訓(xùn)計(jì)劃查看文件 查看記錄無培訓(xùn)計(jì)劃扣 2 分5班組組織的技能培訓(xùn)（含實(shí)訓(xùn)）人均達(dá)到30 課時(shí) / 年以上查看記錄人均培訓(xùn)時(shí)間每降低 5 課時(shí) / 年扣 1 分班組自行 組織的培 訓(xùn)2開展自主讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)查看文件 查看記錄抽查班組 50% 成員讀書學(xué)習(xí)記錄， 無讀書計(jì)劃扣 1 分，未開展讀書活 動(dòng)扣1分 班組建設(shè)資金 （責(zé)任部門：工會(huì)辦）2設(shè)立班組建設(shè)資金，明確管理使用辦法查看辦法無此資金扣 2 分，辦法內(nèi)容按 考核　2班組建設(shè)資金的使用由班組民主管理委員 會(huì)討論提出查看記錄抽查兩次使用情況，一次未經(jīng)討論 扣1分 　2班組建設(shè)資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理查看檔案抽查兩次使用情況，一次未經(jīng)財(cái)務(wù) 部門管理扣 1 分　 班組長(zhǎng)要求（責(zé)任部門：人力資源科）5熟練掌握企業(yè)和部門年度主要工作目標(biāo)、 任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)考核視掌握程度酌情扣分　5熟練掌握班組工作目標(biāo)、任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)務(wù) 流程現(xiàn)場(chǎng)考核視掌握程度酌情扣分　序號(hào)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注5熟練掌握班組重大危險(xiǎn)源（或重大風(fēng)險(xiǎn) 的控制措施）現(xiàn)場(chǎng)考核視掌握程度酌情扣分　5熟練掌握班組重要環(huán)境因素的控制措施現(xiàn)場(chǎng)考核視掌握程度酌情扣分　5熟練掌握部門和班組應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)考核視掌握程度酌情扣分　2 組織建設(shè) （責(zé)任部門：工會(huì)辦）5班組成立班委會(huì)，班委會(huì)成員職責(zé)清晰 分工明確、查看文件無班委會(huì)組織機(jī)構(gòu)扣 2 分，班委會(huì)成 員職責(zé)不清晰扣 1 分，分工不明確扣1分 　10建立生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、 安全環(huán)保管理、勞動(dòng)紀(jì)律管理、現(xiàn)場(chǎng)管 理、文件管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和思想教育管 理小組，各組職責(zé)清晰、分工明確查看文件缺少一個(gè)小組扣 1 分，小組職責(zé)不清 晰扣 2 分、分工不明確扣 1 分　3 創(chuàng)新建設(shè) （責(zé)任部門：工藝質(zhì)量科）2制定創(chuàng)新管理制度和創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法查看制度按 考核　2建立創(chuàng)新管理組織查看文件無創(chuàng)新管理組織扣 2 分，職責(zé)不清晰 扣1分 　2建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、QC 小組、專業(yè)技術(shù)協(xié) 會(huì)等創(chuàng)新工作組織查看文件無創(chuàng)新工作組織扣 2 分，創(chuàng)新工作組 織年度內(nèi)無成果扣 1 分　2制定創(chuàng)新年度活動(dòng)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施查看記錄無年度計(jì)劃扣 2 分，未按年度創(chuàng)新計(jì) 劃進(jìn)行實(shí)施扣 1 分　2每年開展提合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、“五小”、QC、勞動(dòng)競(jìng)賽或降 本增效等活動(dòng)不少于兩次查看記錄少開展一次活動(dòng)扣 1 分　2確定創(chuàng)新項(xiàng)目效益（效果）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)查看文件無評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣 2 分，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不全面、 不詳細(xì)扣 1 分　2每年至少組織一次創(chuàng)新項(xiàng)目效益（效果 評(píng)價(jià)）查看記錄年度內(nèi)未進(jìn)行評(píng)價(jià)扣 2 分，未按標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)扣 1 分　2按創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新項(xiàng)目查看記錄未按辦法獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施每個(gè)項(xiàng)目扣 2 分　12每年各類創(chuàng)新（含改進(jìn)）項(xiàng)目數(shù)量不少 于班組人數(shù)的 70%現(xiàn)場(chǎng)考核創(chuàng)新（含改進(jìn)）項(xiàng)目數(shù)量每低于目標(biāo)10%扣2分 　4 技能建設(shè) （責(zé)任部門：人力資源科）序號(hào)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注2制定技能建設(shè)管理制度查看制度按 考核　5技能崗位人均自主性技能培訓(xùn)不少于 30 課時(shí)/年 查看記錄培訓(xùn)每少 5 課時(shí)扣 2 分企業(yè)組織 以外的自 主培訓(xùn)5制定師帶徒管理制度查看制度按 考核　5技術(shù)崗位員工師帶徒覆蓋率要達(dá)到 100%查看記錄師帶徒覆蓋率每降低 5% 扣 1 分　5部門或班組每年度對(duì)師帶徒活動(dòng)進(jìn)行評(píng) 價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)查看記錄未進(jìn)行評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)扣 5 分　10征集設(shè)備操作、維修技術(shù)經(jīng)驗(yàn)案例，編 制操作維修案例檔案，建立檔案庫，積 累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)查看記錄無檔案庫扣 10 分，年內(nèi)增加案例不 得少于 10 項(xiàng)，每少一項(xiàng)扣 1 分，案 例質(zhì)量酌情扣分　5每年組織開展設(shè)備操作、維修集中技術(shù) 交流活動(dòng)不少于兩次查看記錄沒開展活動(dòng)扣 5 分，每少開展一次交 流活動(dòng)扣 2 分　5每年獨(dú)立或配合部門、企業(yè)開展崗位技 能比武、優(yōu)秀機(jī)臺(tái)評(píng)比、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等活 動(dòng)不少于兩次查看記錄 或證書沒開展活動(dòng)扣 5 分，每少開展一次活 動(dòng)扣2分 　10開展輪崗培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)一人多崗、一 人多能的技術(shù)人才查看記錄未開展輪崗培訓(xùn)扣 10 分，主要崗位 未儲(chǔ)備后備人才每個(gè)崗位扣 1 分　5組織員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定工 作，主要崗位（操作工、機(jī)電設(shè)備維修工 質(zhì)量檢驗(yàn)員等）具有中級(jí)工以上技能資 格或助理工程師以上資格、查看證書從事技術(shù)、技能崗位三年以上員工， 未具備中級(jí)以上技能資格或助理工程 師技術(shù)職稱資格，每人扣 1 分　5職業(yè)技能資格提升查看證書 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算高級(jí)技師比例比上年提高 1% 以上得2 分，技師比例比上年提高 2% 以上 得 2 分，高級(jí)工比例比上年提高 5% 以上得 2 分…累計(jì)得分 最高不超 過5分 5技能鑒定通過率≥ 70%查看證書現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算每降低 10% 扣 1 分8技能競(jìng)賽成績(jī)查看證書 或文件在企業(yè)及上級(jí)單位組織的技術(shù)比武中 取得成績(jī)：個(gè)人第一名得 3 分，第二 名得 2 分，第三名得 1 分；集體第一 名每次得 5 分，第二名得 3 分，第三 名得2分 累計(jì)得分 最高不超 過8分 5 思想建設(shè) （責(zé)任部門：政工科）2制定思想建設(shè)管理制度查看制度按 考核　序號(hào)分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)內(nèi)容檢查方式扣分標(biāo)準(zhǔn)備注2每年開展或參與以社會(huì)主義、愛國主義 集體主義教育為目的的演講、參觀、征 文等活動(dòng)不少于一次、查看記錄未組織活動(dòng)扣 2 分　2每月開展學(xué)習(xí)國家大政方針、行業(yè)發(fā)展 形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展方向、部門工作重點(diǎn)、 班組工作目標(biāo)的學(xué)習(xí)活動(dòng)不少于兩次查看記錄每少學(xué)習(xí)一次扣 1 分　2年度開展相關(guān)法律常識(shí)教育活動(dòng)不少于 一次查看記錄未組織學(xué)習(xí)扣 2 分　2每年開展或參與創(chuàng)