【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)風(fēng)險、勇于創(chuàng)新的氛圍C為專業(yè)技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，使他們有機(jī)會與不同的人一起工作D不讓下屬參與決策10. 評價者培訓(xùn)的實施方法包括( )。 (多選 ) A專題討論會B群體討論法C個別討論法D面談法11. 表示媒體是為了加工處理和傳輸感覺媒體而人為研究、構(gòu)造出來的一種媒體，它的編碼方式包括( )。 (多選 ) A文字編碼B圖像編碼C聲音編碼D磁帶和軟盤12. 組織和部門/團(tuán)隊績效是通過個人績效實現(xiàn)的，離開個人績效，無所謂組織和部門/團(tuán)隊績效。 (判斷 ) 正確錯誤13. 客戶維度的目標(biāo)是解決“股東如何看待我們”這一類問題，用于衡量組織管理者的努力是否對組織的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生了積極的作用。 (判斷 ) 正確錯誤14. 績效改進(jìn)既是績效評價結(jié)果的重要應(yīng)用領(lǐng)域，也是績效溝通中的重要溝通內(nèi)容。 (判斷 ) 正確錯誤15. 人類通過勞動改造世界，創(chuàng)造文明，創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富，而最基礎(chǔ)、最主要的創(chuàng)造活動是造物。 (判斷 ) 正確錯誤1. 是指對未來的預(yù)想及使其變?yōu)楝F(xiàn)實的有效方法的設(shè)計，是對未來進(jìn)行預(yù)測并制定行動方案，簡言之，計劃就是設(shè)立目標(biāo)和編制方案。 (填空 ) 2. 在量上表現(xiàn)為績效考核指標(biāo)在總分中所占的比重。 (填空 ) 3. 是為了達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)和實現(xiàn)競爭力的全面提升，對績效計劃實行情況進(jìn)行全面監(jiān)控的過程，涉及管理學(xué)的組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等基本職能。 (填空 ) 4. 績效管理的原則有哪些？ (簡答 ) 5. 績效監(jiān)控過程也就是績效輔導(dǎo)的過程，正是從這個意義出發(fā)，也有學(xué)者將績效監(jiān)控階段定義為( )。 (單選 ) A績效輔導(dǎo)階段B績效教育階段C績效監(jiān)督階段D績效管理階段6. 將所有要進(jìn)行評價的職務(wù)列在一起，兩兩配對比較，這種方法稱為( )。 (單選 ) A配對比較法B強(qiáng)迫分配法C簡單排序法D交替排序法7. 專業(yè)技術(shù)人員是否有正確的態(tài)度和自信心，指的是四因素法中的( )。 (單選 ) A技能B環(huán)境C態(tài)度D知識8. 關(guān)于文章作者署名的說法錯誤的是( )。 (單選 ) A姓名置于篇名下方B姓氏的全部字母均大寫CZHANG Ying（張穎）D復(fù)姓分開寫9. 影響績效的因素有( )。 (多選 ) A工作者本身的態(tài)度、工作技能B工作本身的目標(biāo)、計劃C工作環(huán)境D管理機(jī)制10. 人力資源規(guī)劃是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以組織發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析組織內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括( )等。 (多選 ) A晉升規(guī)劃B補(bǔ)充規(guī)劃C培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃D人員調(diào)配規(guī)劃11. 提高工程師現(xiàn)場診斷能力的途徑包括( )。 (多選 ) A博采眾長，積累專業(yè)知識B打破常規(guī)，倡導(dǎo)創(chuàng)新精神C腳踏實地，提升實踐能力D關(guān)愛他人，提升個人修養(yǎng)12. 對管理者而言，其管理水平和對下屬的輔導(dǎo)水平，往往也構(gòu)成對其績效進(jìn)行評價的一個重要方面。 (判斷 ) 正確錯誤13. 績效溝通的效果在一定程度上決定著績效管理的成敗，績效監(jiān)控也是績效溝通最集中的階段。 (判斷 ) 正確錯誤14. 知識是客觀事物的固有屬性或內(nèi)在聯(lián)系在人們頭腦中的一種主觀反映。 (判斷 ) 正確錯誤15. 關(guān)于“是什么”和“為什么”的知識，即關(guān)于自然和社會的運動規(guī)律、原理方面的理論體系，可稱之為狹義的知識。 (判斷 ) 正確錯誤 1. 對于專業(yè)技術(shù)人員個人績效，在對其進(jìn)行評價時，通常需要綜合考慮專業(yè)技術(shù)人員的工作結(jié)果和。 (填空 ) 2. 績效評價專家常以表的形式來界定有關(guān)評價內(nèi)容。 (填空 ) 3. 績效反饋面談是一種的溝通。 (填空 ) 4. 績效申訴的原則有哪些？ (簡答 ) 5. ( )是績效管理中的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點。 (單選 ) A績效計劃B績效監(jiān)控C績效評價D績效反饋6. ( )是指設(shè)計者根據(jù)需要，把需要調(diào)查的內(nèi)容設(shè)計在一張調(diào)查表上，寫好填表說明和要求，然后發(fā)給有關(guān)人員填寫。這是一種收集和征求不同人員各種不同意見的方法。 (單選 ) A工作分析法B個案研究法C問卷調(diào)查法D專題訪談法7. 績效評價是( )的前提。 (單選 ) A人員任用B人員調(diào)配C人員培訓(xùn)D確定勞動報酬8. 關(guān)于文章作者署名的說法錯誤的是( )。 (單選 ) A姓名置于篇名下方B姓氏的全部字母均大寫CZHANG Ying（張穎）D復(fù)姓分開寫9. 調(diào)查研究常用方法的定性分析法的方法有( )。 (多選 ) A歸納和演繹B分析與綜合C抽象與概括D觀察與記錄10. 產(chǎn)品規(guī)劃工程師設(shè)計能力的一般要求( )。 (多選 ) A負(fù)責(zé)規(guī)劃產(chǎn)品B負(fù)責(zé)項目跟進(jìn)C參與新品的推廣D負(fù)責(zé)對項目組成員及其他部門相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)品功能培訓(xùn)11. 表達(dá)的方式有( )。 (多選 ) A敘述B描寫C抒情D議論12. 讓所有專業(yè)技術(shù)人員的績效都與組織生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績緊密關(guān)聯(lián)，使人人肩上都有擔(dān)子，事事有目標(biāo)，人人有事做，這往往決定了績效管理的成功與否。 (判斷 ) 正確錯誤13. 平衡計分卡能使組織有效地跟蹤財務(wù)目標(biāo)，同時關(guān)注關(guān)鍵能力的進(jìn)展，并開發(fā)對未來成長有利的無形資產(chǎn)。 (判斷 ) 正確錯誤14. 被申訴方是指對評價結(jié)果有異議，依據(jù)相關(guān)規(guī)定以單位或個人名義向申訴管理結(jié)構(gòu)提起申訴的組織或個人。 (判斷 ) 正確錯誤15. 一個人的知識只有10%是靠正規(guī)學(xué)校教育給予的。因此，學(xué)習(xí)要重視兩個方面：首先，要不斷地向書本學(xué)習(xí)；其次，向能者學(xué)習(xí)。 (判斷 ) 正確錯誤1. ，是組織的整體績效，是面向整個組織的任務(wù)和目標(biāo)的，指的是組織任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況。 (填空 ) 2. 對于專業(yè)技術(shù)人員個人績效，在對其進(jìn)行評價時，通常需要綜合考慮專業(yè)技術(shù)人員的工作結(jié)果和。 (填空 ) 3. 是整個智慧的核心，參與、支配著一切智力活動。 (填空 ) 4. 畢業(yè)論文選題的原則與方法有哪些？ (簡答 ) 5. 非正式績效溝通的最大優(yōu)點在于它的( )。 (單選 ) A及時性B有效性C準(zhǔn)確性D完整性6. 績效申訴作為一種有效的績效溝通手段，不能拖延推諉，必須在限定期限內(nèi)完成，申訴結(jié)構(gòu)要盡快完成對案件的調(diào)查，及時做出處理決定，體現(xiàn)的是( )原則。 (單選 ) A合理B公開C及時D準(zhǔn)確7. 本質(zhì)上是先已知要查找的對象，然后在信息群中找到完全一致的對應(yīng)對象。這種信息處理方式是( )。 (單選 ) A搜索B排序C檢索D識別8