【總結(jié)】稅收籌劃(制造業(yè))第一講納稅籌劃基本知識(shí)一、稅收籌劃的由來(lái)和發(fā)展納稅人在不違反法律、政策規(guī)定的前提下,通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)活動(dòng)的安排和籌劃,盡可能減輕稅收負(fù)擔(dān),以獲取“節(jié)稅”的稅收利益的行為很早就存在。從時(shí)間上可追溯到20世紀(jì)30年代。1935,英國(guó)議員湯姆林爵士針對(duì)“稅務(wù)局長(zhǎng)訴溫斯特大公”一案聲明:‘任何一個(gè)人都有權(quán)安排自己的事業(yè),依據(jù)法律這樣做可以少繳
2025-05-01 03:24
【總結(jié)】《納稅籌劃核心案例精粹》(內(nèi)部資料翻錄必究)增值稅納稅籌劃案例1、債權(quán)人"討債"為什么要繳稅 一、案情簡(jiǎn)介: A企業(yè)長(zhǎng)期欠B企業(yè)貨款,無(wú)力償還。B企業(yè)申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。法院扣了A企業(yè)一輛小汽車后,下裁定書(shū)把小汽車的所有權(quán)判給B企業(yè)。B企業(yè)多方努力,把小汽
【總結(jié)】《財(cái)務(wù)納稅籌劃案例精粹》增值稅納稅籌劃案例1、債權(quán)人"討債"為什么要繳稅 一、 案情簡(jiǎn)介: A企業(yè)長(zhǎng)期欠B企業(yè)貨款,無(wú)力償還。B企業(yè)申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行。法院扣了A企業(yè)一輛小汽車后,下裁定書(shū)把小汽車的所有權(quán)判給B企業(yè)。B企業(yè)多方努力,把小汽車賣了,最終收回貨款?! ∧硣?guó)家稅務(wù)局稽查局對(duì)B企業(yè)的納稅進(jìn)行檢查后,認(rèn)定B企業(yè)出售小汽車沒(méi)有按規(guī)定交
2025-05-11 23:10
【總結(jié)】西方法制國(guó)家把納稅視為人的一生不能逃避的事情之一,由此可見(jiàn)納稅的重要性。而企業(yè)如何進(jìn)行納稅籌劃,對(duì)很多納稅人來(lái)講卻是陌生的話題,但對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō),納稅籌劃又是很重要的問(wèn)題。納稅籌劃作為一個(gè)新鮮事物,在我們國(guó)家的開(kāi)展是比較晚的。那么,究竟什么是納稅籌劃?納稅籌劃有什么意義呢?本講將對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行探討。?納稅籌劃的概念?由于納稅籌劃是一個(gè)比較新的概念,目前對(duì)納
2025-06-22 01:10
【總結(jié)】天津大學(xué)管理學(xué)院《信息技術(shù)及其應(yīng)用》課程性質(zhì):MPA學(xué)位課課內(nèi)學(xué)時(shí):40學(xué)分:2第一章2信息技術(shù)及其應(yīng)用主講人:馬壽峰天津大學(xué)管理學(xué)院系統(tǒng)工程研究所E-mail:.Tel:27404446手機(jī):13011306751郵政編碼:300072第一章3信息技術(shù)及其應(yīng)用
2025-02-23 23:29
【總結(jié)】企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與納稅籌劃方法--2--企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與納稅籌劃方法第一講企業(yè)納稅管理概述一、企業(yè)處理納稅事務(wù)的基本分類;(一)納稅遵從;(二)納稅籌劃;(三)納稅遵從與納稅籌劃的區(qū)別與聯(lián)系。二、企業(yè)解決納稅問(wèn)題的兩個(gè)基本目標(biāo);(一)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);(二)節(jié)約稅收成本。第二講稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2025-05-28 11:41
【總結(jié)】13/13納稅籌劃(納稅成本控制)實(shí)務(wù)操作---宋洪祥主講一、納稅籌劃實(shí)務(wù)操作所具備的條件1、納稅籌劃應(yīng)具備的三個(gè)意識(shí):?什么是納稅籌劃的超前意識(shí)???????企業(yè)性質(zhì)內(nèi)資企業(yè)?外商投資企業(yè)?有限責(zé)任公司?
2025-07-30 02:16
【總結(jié)】課程說(shuō)明文字教材光盤教材網(wǎng)上資源課程基本結(jié)構(gòu)教學(xué)過(guò)程指導(dǎo)教學(xué)活動(dòng)聯(lián)系方式退出課程說(shuō)明課程性質(zhì)本課程是廣播電視大學(xué)管理學(xué)科工商管理類專科會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)(會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)核算方向)的限選課程,及相關(guān)專業(yè)的選修課。課程要求通過(guò)本課程
2025-02-26 22:34
【總結(jié)】□客戶資料建立辦法(一)本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后,依客戶資料卡所列項(xiàng)目,調(diào)查后填寫(xiě)之。(二)老客戶于新?tīng)顩r發(fā)生時(shí),須立即增補(bǔ)修訂。(三)各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好客戶資料卡的建立工作。(四)總公司將不定期抽查,列入考核?!鯓I(yè)務(wù)員拜訪日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)辦法(一)分公司經(jīng)理及干部必須嚴(yán)格督促每一位業(yè)務(wù)員逐日填寫(xiě)
2025-07-21 19:24
【總結(jié)】....優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理第一節(jié)、我們要建成一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)?很多企業(yè)都會(huì)講:“我們的員工是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”,“我們要提倡團(tuán)隊(duì)精神”,“我們要以團(tuán)隊(duì)精神為客戶提供服務(wù)”,“我們要以團(tuán)隊(duì)精神發(fā)展我們共同的事業(yè)”,這些都沒(méi)錯(cuò),在咱們龍之媒,大家也是這么講。但最近,隨著我們的
2025-04-17 06:54
【總結(jié)】麥肯錫方法第一部分麥肯錫思考企業(yè)問(wèn)題的方法1.建立解決方案像麥肯錫的所有事情一樣,公司解決問(wèn)題的程序有三個(gè)主要特征。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員第一次碰在一起討論其客戶的問(wèn)題時(shí),他們知道,自己的解決辦法會(huì)是:以事實(shí)為基礎(chǔ)
2024-10-06 09:38
【總結(jié)】公司采購(gòu)管理方法 公司采購(gòu)管理方法 第一條制定目的 為規(guī)范公司各類物品采購(gòu)的管理,提高效率,節(jié)省開(kāi)支,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。 第二條管理機(jī)構(gòu) 本采購(gòu)管理制度所涉及的用品統(tǒng)一由_...
2024-12-14 23:21
【總結(jié)】....【課程目標(biāo)】2簡(jiǎn)要了解問(wèn)題員工的概念和范圍以及對(duì)公司、客戶、部門和本人的影響2熟悉問(wèn)題員工的類型及不同的解決策略2學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單實(shí)用和直接的方法來(lái)幫助問(wèn)題員工,學(xué)會(huì)區(qū)分低績(jī)效員工與問(wèn)題員工2掌握改善問(wèn)題員工工作績(jī)效的策略和問(wèn)題員工
2025-03-26 05:06
【總結(jié)】不良品的管制方法不良品是工廠營(yíng)運(yùn)中失敗的附屬品,是質(zhì)量成本中失敗成本的重要組成部分。過(guò)高的不良品吞嚙了公司的利潤(rùn),影響了公司的資金周轉(zhuǎn),還要花費(fèi)大量的人力&場(chǎng)地來(lái)進(jìn)行處理。那么不良品是如何產(chǎn)生的?又該如何管制呢?。在這里簡(jiǎn)要介紹一下不良品管制的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):一、不良品的集中與標(biāo)示:只要存在生產(chǎn)活動(dòng),就會(huì)有不良品的產(chǎn)生。不良品一般來(lái)源于:
2024-11-13 22:47
【總結(jié)】模具車間管理方法現(xiàn)在的模具行業(yè),竟?fàn)幵絹?lái)越激烈,周期越來(lái)越短,成本越來(lái)越高,模具單價(jià)越來(lái)低,利潤(rùn)只能越來(lái)越低.《莊子》中說(shuō):內(nèi)圣外王,提升內(nèi)部潛力刻不容緩。模具公司大部分存在著:試模次數(shù)多,交期拖,扯皮多,異常多,成本高`出工不出力,人員不穩(wěn)定等現(xiàn)象,這些都是管理的問(wèn)題,主要是基礎(chǔ)管理薄弱。觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。思想決定出路,本人的管理
2024-09-10 08:02