【總結(jié)】JIT供應(yīng)與采購(gòu)談判技巧采購(gòu)管理實(shí)務(wù)系列課程課程一基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理課程二供應(yīng)能力的平衡性管理課程三成本控制技術(shù)課程四有效溝通課程五基本商務(wù)禮儀課程六采購(gòu)談判技巧目錄采購(gòu)談判技巧7、采購(gòu)與銷售的對(duì)等思考
2025-03-12 21:49
【總結(jié)】1MRP與JIT結(jié)合生產(chǎn)徐文輝2?物料需求計(jì)劃理論(MaterialRequirementPlanning)20世紀(jì)60年代,IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。?在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量
2025-05-21 19:55
【總結(jié)】1JIT精益生產(chǎn)2在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi),日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng),價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng),其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比,成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。提要3
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】第1講推行JIT的必要性【本講重點(diǎn)】工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)什么是JIT生產(chǎn)方式工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)浪費(fèi)的定義在JIT生產(chǎn)方式中,浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于JIT來(lái)講,凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必須的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。因此,JIT生產(chǎn)方式所講的浪費(fèi)不僅僅是指不增加價(jià)值的活動(dòng),還包括所用資源超過(guò)“絕對(duì)最少”界限的活動(dòng)。
2025-04-06 04:52
【總結(jié)】第一講?外貿(mào)企業(yè)成長(zhǎng)階段與人才培養(yǎng)(上)?一般企業(yè)面對(duì)很多問(wèn)題時(shí),基本上都是采用繞過(guò)或者等待的辦法來(lái)解決,損失不少,這種情況至今也少有改善,甚至是更加的惡化。如果是正在飛速成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè),要有效開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、尋找海外客戶、獲取國(guó)外訂單,開(kāi)闊財(cái)富視野、提高與外商的溝通技巧、突破外貿(mào)成交障礙、解決訂單獲取問(wèn)題,徹底打開(kāi)本土企業(yè)的國(guó)際貿(mào)易空間,強(qiáng)化海外
2025-05-27 23:57
【總結(jié)】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃及控制計(jì)劃APQPCPAdvancedProductQualityPlanningControlPlan2自我介紹在整車廠和汽車零部件廠工作10年時(shí)間。一直從事質(zhì)量管理相關(guān)工作。曾任管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理助理、管理者代表。致力于:TS五大工具、QFD、DOE、QC7工具
2025-03-04 17:03
【總結(jié)】XXXXX談判高手都是天生的?XXXXX人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系,滿足各自的需求,通過(guò)協(xié)商而爭(zhēng)取達(dá)成意見(jiàn)一致的行為和過(guò)程.或人們?yōu)榱巳〉靡恢露枭虆f(xié)議,就是在進(jìn)行談判談判定義XXXXX第一章全新視角認(rèn)知談判第二章切入共同利益,獲得交易權(quán)
2025-01-14 21:28
【總結(jié)】一、對(duì)MRP2與豐田管理模式(JIT)的比較現(xiàn)代西方生產(chǎn)管理有兩種主要的管理方式,即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)與豐田生產(chǎn)和存貨管理方式。近十年來(lái),隨著改革開(kāi)放,引進(jìn)外資,許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國(guó)。尤其是MRP2系統(tǒng),由于美國(guó)SSA,DEC,IBM等公司在國(guó)內(nèi)推廣其成套軟件而使國(guó)內(nèi)許多大型企業(yè)開(kāi)始嘗試
2025-04-07 06:06
【總結(jié)】總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行?匯聚國(guó)際教育集團(tuán)陳軍2023年4月1日一、戰(zhàn)略與執(zhí)行?執(zhí)行的程序:總是從上到下的.?光有戰(zhàn)略,沒(méi)有執(zhí)行,企業(yè)有方向,團(tuán)隊(duì)沒(méi)力量。?沒(méi)有戰(zhàn)略,只有執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)有力量,企業(yè)沒(méi)方向。?執(zhí)行的命脈:帶動(dòng)。帶動(dòng)是執(zhí)行的第一生產(chǎn)力,是領(lǐng)導(dǎo)最基本的領(lǐng)導(dǎo)原
2025-01-01 18:14
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)大師十年培訓(xùn)演講精選銷售培訓(xùn)講稿締造中國(guó)最強(qiáng)大直銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)教材《直銷制勝》成功只是一種生活過(guò)程,改變你的思維從而改變你的人生;滿懷激情,開(kāi)創(chuàng)屬于你的世紀(jì);讓你的銷售更有感情一些;你要聚集人才,而不是拉攏人才,這樣才能讓你的格局越來(lái)越大;凝聚團(tuán)隊(duì),就是凝聚你們的感情和信心成功的彼岸就是得到久違的人生快樂(lè)……這一頁(yè)頁(yè)銷售格言都是作者在自己的實(shí)踐過(guò)程中不斷總結(jié)形成的
2025-05-28 00:29
【總結(jié)】1誠(chéng)信專業(yè)創(chuàng)新品質(zhì)服務(wù)知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來(lái)禮儀實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2誠(chéng)信專業(yè)創(chuàng)新品質(zhì)服務(wù)知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來(lái)禮儀的重要性?大到展現(xiàn)國(guó)家的尊嚴(yán),民族的文化?小到體現(xiàn)個(gè)人的素質(zhì),企業(yè)的形象?溝通的潤(rùn)滑劑?一個(gè)溫馨的微笑?一句熱情的問(wèn)
2025-02-16 12:37
【總結(jié)】即時(shí)制采購(gòu)一、JIT采購(gòu)概述JIT采購(gòu)的含義采購(gòu)部門的職責(zé)5中國(guó)第一汽車制造廠利用看板對(duì)其生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了在制品零庫(kù)存的極限。早在1982年用看板送貨的零部件就已達(dá)到總數(shù)的43%,并在此基礎(chǔ)上,又實(shí)行了零部件直送工位制度。一汽與周邊15個(gè)協(xié)作廠,就兩千種原材料簽定了直送工位的協(xié)議,改變了廠
2025-03-12 23:54
【總結(jié)】北大出版MBA實(shí)戰(zhàn)教材《贏利模式贏天下》在海內(nèi)外極具影響力的管理培訓(xùn)專家吳甘霖先生通過(guò)對(duì)大量成功案例和失敗案例的探索與剖析,揭示了贏利模式的四大核心:找準(zhǔn)你的贏利主線;最大限度地吸收和組合資源;以最小投入獲得最大回報(bào);避開(kāi)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是小買賣,還是大生意,都可以根據(jù)各自的特點(diǎn),迅速找到屬于自己的最佳贏利模式,獲得超凡利潤(rùn),讓企業(yè)做強(qiáng)做大!...第一章感受贏利模式
2025-06-29 06:30
【總結(jié)】『創(chuàng)業(yè)家園』[天涯頭條]創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)初中級(jí)教程作者:熊熊之火提交日期:2007-12-2716:34:00目錄創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)初級(jí)班前言 1初級(jí)教程秘籍一:為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)? 2初級(jí)教程秘籍二:我是個(gè)有經(jīng)營(yíng)頭腦的人嗎? 2補(bǔ)充案例:做愛(ài)做的事情?! 8關(guān)于如何評(píng)估項(xiàng)目的總結(jié) 8初級(jí)教程秘籍五:財(cái)務(wù)預(yù)算與控制 11初級(jí)教程秘籍六:只追一只兔子,一定把它追到手! 1
2025-05-27 22:29
2025-06-29 11:30