公司戰(zhàn)略與風險管理教學大綱(編輯修改稿)
2025-05-13 03:16 本頁面
【文章內容簡介】 領導層的重要性領導層架構領導在戰(zhàn)略實施中的作用本章重點、難點：本章重點是企業(yè)組織結構、企業(yè)構型、業(yè)務計劃與實施內容；難點是企業(yè)設計、權變理論?！ 〉诹?戰(zhàn)略控制 教學任務與要求：通過學習本章, 了解企業(yè)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制，掌握企業(yè)經營業(yè)績的衡量方法；理解預算與預算控制；掌握戰(zhàn)略變革的時機選擇和戰(zhàn)略變革模式。第一節(jié) 戰(zhàn)略控制的過程 戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制 企業(yè)經營業(yè)績的衡量第二節(jié) 戰(zhàn)略控制方法 預算與預算控制 企業(yè)業(yè)績衡量指標 平衡計分卡的業(yè)績衡量方法 統(tǒng)計分析與專題報告 第三節(jié) 變革管理 戰(zhàn)略變革的必要性 戰(zhàn)略變革的時機選擇 戰(zhàn)略變革模式本章重點、難點：本章重點是企業(yè)經營業(yè)績衡量方法、預算與預算控制；難點是變革管理?！ 〉谄哒?財務戰(zhàn)略 教學任務與要求：通過學習本章,理解財務戰(zhàn)略與財務管理的概念，掌握財務戰(zhàn)略的確立；掌握基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇。第一節(jié) 財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素 財務戰(zhàn)略與財務管理的概念 確立財務戰(zhàn)略的阻力 財務戰(zhàn)略的確立第二節(jié) 財務戰(zhàn)略的選擇 機遇發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇本章重點、難點：本章重點是財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素；難點是基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇?！ 〉诎苏?內部控制 教學任務與要求：通過學習本章,理解內部控制的定義，了解內部控制的演變與發(fā)展；掌握COSO內部控制內容的實踐；理解審計委員會的監(jiān)察角色；理解公司治理制度和原則，掌握公司治理報告和披露。第一節(jié) 內部控制的定義和發(fā)展 內部控制的定義 內部控制的演變與發(fā)展第二節(jié) COSO內部控制內容的實踐 控制環(huán)境 風險評估 控制活動 信息與溝通 監(jiān)察第三節(jié) 審計委員會的監(jiān)察角色 審計委員會與內部控制 審計委員會履行職責的方式 審計委員會與合規(guī) 審計委員會與內部審計 審計委員會與外聘審計師 向股東報告內部控制 第四節(jié) 內部控制與公司治理 公司治理制度和原則公司治理報告和披露本章重點、難點：本章重點是內部控制的定義、COSO內部控制內容的實踐；難點是公司治理制度和原則?！ 〉诰耪?風險管理原則 教學任務與要求：通過學習本章,理解風險的定義、特性，理解風險管理的概念、內容，了解風險管理對利益相關者的意義、風險管理的發(fā)展與挑戰(zhàn)；掌握風險管理程序、風險管理策略、實施風險管理所面臨的障礙和挑戰(zhàn)。第一節(jié) 風險概覽 風險的定義 風險的特性 企業(yè)可能面對的風險種類第二節(jié) 風險管理的概念 內部控制與風險管理的聯系2
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