公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理教學(xué)大綱-文庫(kù)吧資料
2025-04-22 03:16本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)構(gòu)型的五個(gè)元素、部門的績(jī)效測(cè)評(píng)；掌握業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容。第四章 戰(zhàn)略選擇 教學(xué)任務(wù)與要求：通過學(xué)習(xí)本章, 了解企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的差距；掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法和戰(zhàn)略發(fā)展方法；了解企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估及選擇；理解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念，了解企業(yè)與企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)。第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力 教學(xué)任務(wù)與要求：通過學(xué)習(xí)本章, 了解企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素；理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義，掌握企業(yè)價(jià)值鏈分析方法；理解SWOT分析的概念及作用，掌握SWOT分析方法。第二章 戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境 教學(xué)任務(wù)與要求：通過學(xué)習(xí)本章, 了解企業(yè)的宏觀環(huán)境分析；理解并掌握企業(yè)的行業(yè)環(huán)境分析方法、波特的五力模型；掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析方法、鉆石模型分析方法。二、本課程的教學(xué)任務(wù)與要求 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 教學(xué)任務(wù)與要求：通過學(xué)習(xí)本章, 了解企業(yè)的使命與目標(biāo)；理解企業(yè)戰(zhàn)略的定義、結(jié)構(gòu)層次和關(guān)鍵因素；了解企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑；理解戰(zhàn)略管理的含義和流程?！豆緫?zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》教學(xué)大綱課程代碼：62240051學(xué) 分：學(xué) 時(shí)：40先修課程：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、金融學(xué)、財(cái)務(wù)管理適用專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué) 教材：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)主編，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 開課院部：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院撰寫人：王文華撰寫時(shí)間：2013年4月審定人；陳玉榮 批準(zhǔn)人：江濤濤一、本課程的性質(zhì)和地位課程的性質(zhì)：《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課程，涉及到的知識(shí)體系涵蓋經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司治理等多學(xué)科的知識(shí)體系，通過本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生掌握會(huì)計(jì)的基本理論、基本方法和基本操作技術(shù)，為初學(xué)者學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等后續(xù)會(huì)計(jì)課程打好基礎(chǔ)。 課程地位：本課程主要是介紹公司戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和基本方法，使同學(xué)們掌握公司戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念、基本原理、基本方法等內(nèi)容，掌握并熟練運(yùn)用公司戰(zhàn)略的整體實(shí)施過程和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，以及風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)及具體內(nèi)容。第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的定義明茨伯格的5P戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素戰(zhàn)略測(cè)試 第二節(jié) 企業(yè)的使命與目標(biāo) 企業(yè)存在的理由確定企業(yè)的使命和目標(biāo)企業(yè)使命的要素企業(yè)使命陳述確定戰(zhàn)略目標(biāo)第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑 理性方法應(yīng)急方法第四節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略管理的流程本章重點(diǎn)、難點(diǎn)：本章重點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略的定義、結(jié)構(gòu)層側(cè)和關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略管理的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1