企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱-文庫吧資料
2025-04-14 11:24本頁面
【正文】 . 安索夫（Ansoff）模型2. SIAR 管理咨詢公司模型 3. Stanford 7 S 模型 4. 實用模型四． 核心任務(wù)1． 理性角度：實現(xiàn)企業(yè)實力與環(huán)境變化之間的動態(tài)平衡（三個根本轉(zhuǎn)型，七種生存能力） 2．感性角度：實現(xiàn)上下左右內(nèi)外同欲五． 學(xué)派1． 資源學(xué)派2． 環(huán)境學(xué)派3． 理性學(xué)派4． 感性學(xué)派5． 學(xué)派整合6． 哲學(xué)反思第二部分 企業(yè)的性質(zhì)，結(jié)構(gòu)和運行規(guī)律 一． 系統(tǒng)1．概念2．類型3．特征2． 企業(yè)系統(tǒng)1．目的性 1．1 企業(yè)的由來，企業(yè)的存在意義 1．2 企業(yè)與利益集團的關(guān)系 1．3 企業(yè)的宗旨與使命 1．4 戰(zhàn)略“常見病”2 相關(guān)性與集合性````````` 2．1 集合企業(yè)的生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系
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