【文章內(nèi)容簡介】 文件材料；上級機關(guān)發(fā)來供工作參考的抄件；上級機關(guān)征求意見未定稿的文件；（集團）公司的重份文件；（集團）公司無查考利用價值的事務(wù)性、臨時性文件；（集團）公司未經(jīng)會議討論，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱、簽發(fā)的未生效文件。電報草稿，一般性文件的歷次修改稿（重要法規(guī)性文件除外）、鉛印文件的各次校對稿（主要領(lǐng)導(dǎo)人親筆修改稿和負責(zé)人簽字的最后定稿除外）；從正式文件、傳真文件上摘錄的供工作參閱的非證明材料；無特殊保存價值的來信和詢問一般性問題的人民來信；為參考目的從各方面收集的文件材料，非直屬機關(guān)抄送的不需要辦理的文件材料；參加非主管機關(guān)召開的會議不需要貫徹執(zhí)行和無查考價值的文件材料；1下級部門送來參閱的簡報、情況反映、不應(yīng)抄報或不必備案的文件材料；1下級部門抄送備案的一般性文件材料。計劃生育工作管理辦法按照國家計劃生育有關(guān)政策，為加強計劃生育管理工作，特制定本辦法。 一、健全組織 為進一步做好計劃生育工作，加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，各基層支部要建立健全由支部書記負責(zé)的計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備1名計劃生育委員，（計劃生育領(lǐng)導(dǎo)小組名單附后）。二、明確職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)（1）負責(zé)公司計生工作的全面管理。（2）建立健全計劃生育管理制度，把計生工作納入重要議事日程。（3）、定期召開計生工作專題會議，聽取計生專干的工作匯報，研究計生工作中存在的問題和困難。（4）充分發(fā)揮計生領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，保證計生專項經(jīng)費的落實到位。（5）堅持“三為主”、“三到位”、“三結(jié)合”，嚴格按照“一法三規(guī)一條例”管理計生工作，落實責(zé)任制，兌現(xiàn)獎懲。專干職責(zé)（1）認真宣傳貫徹計生政策，保證公司計劃生育率達100％。（2）規(guī)范基礎(chǔ)工作，注重日常管理，建立健全“一卡一薄一單”。（3）按時參加計生例會，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。按時報送計生報表。（4）幫助育齡婦女解決實際困難。（5）宣傳晚婚、晚育、優(yōu)生、優(yōu)育知識，向育齡婦女提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。（6）組織女職工每季度進行康檢一次，上站率達100％。（7）宣傳和指導(dǎo)計生藥具的使用，堅持定期隨訪。（8）定期開展生殖保健、健康保健知識學(xué)習(xí)、測試。三、完善育齡婦女登記制度根據(jù)上級要求，對已婚育齡婦女建立檔卡，即對新婚夫婦及時登記入卡，對超齡婦女及時辦理退卡手續(xù)。對未婚女青年的新婚、發(fā)放生育證、現(xiàn)孕出生、一孩領(lǐng)證、采取節(jié)育措施、工作調(diào)動、死亡、藥具發(fā)放等情況按年齡不同登記入冊，更換節(jié)育措施的育齡婦女要及時進行換卡登記。四、健全已婚育齡婦女健康檢查制度對已婚育齡婦女，每季度進行一次健康檢查。經(jīng)檢查，對查出的婦科疾病要積極幫助治療，對節(jié)育措施不落實的要督促落實；對計劃內(nèi)懷孕的婦女進行優(yōu)生優(yōu)育知識教育；發(fā)現(xiàn)計劃外懷孕的，要采取補救措施，堅持打掉。凡在我公司辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)的已婚育齡婦女（含49周歲），必須近期參加公司組織的孕檢及健康檢查，一次不參加孕檢者，扣發(fā)當月工資50％，并責(zé)令限期參加孕檢，連續(xù)兩次不參加孕檢者扣當月全部工資，并按計劃生育處罰規(guī)定處理。凡一胎未上環(huán)，二胎以上未結(jié)扎導(dǎo)致計劃外懷孕者進行人流，費用自理，一律不給假期不報藥費。凡不到晚婚年齡結(jié)婚而懷孕者，其人流費用自理，不給假期。五、繼續(xù)實行結(jié)婚登記制度凡我公司未婚男女職工申請結(jié)婚登記時，必須到晚婚年齡。實行晚婚的除國家規(guī)定的婚假外，增加婚假15天。假期視為出勤。凡未經(jīng)公司計生辦登記辦理結(jié)婚手續(xù)而采取其它手段領(lǐng)取了結(jié)婚證的男、女職工，不論是否早婚，公司一律按未婚對待，不予辦理生育指標。六、健全準生證發(fā)放制度按照《河南省計劃生育條例》規(guī)定，條例生育子女條件的夫婦雙方應(yīng)向所在單位寫出書面申請，并填寫生育指標審批表《此表要經(jīng)雙方所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，單位蓋章，連同要求生育夫婦戶口本、身份證原件及復(fù)印件一份、結(jié)婚證原件及復(fù)印件一份，二寸結(jié)婚照3張以及辦事處指定醫(yī)院生殖健康檢查證明一并上交公司計生辦后方可辦理審批手續(xù)》。符合生育條件的女職工，領(lǐng)到準生證后，方可懷孕。生育住院經(jīng)公司計生辦同意生育費用按規(guī)定報銷。產(chǎn)后休息除國家規(guī)定的產(chǎn)假外，增加產(chǎn)假3個月，給予其配偶護理假1個月。產(chǎn)假、護理假視為出勤。（要求生后順產(chǎn)42天內(nèi)、剖腹產(chǎn)6個月內(nèi)必須上環(huán)，特殊情況要有醫(yī)院證明）。凡沒有準生證而懷孕生育者，一律按計劃外處理。七、獨生子女領(lǐng)證制度已婚婦女生過一胎（含雙胞胎除外）孩子后，夫婦雙方寫出終生只要一個孩子的保證書，填寫領(lǐng)取獨生子女申請表，交夫妻合影照片2張，公司統(tǒng)一辦理獨生子女證，并從辦證之日起至子女滿14周歲止，每月獎給獨生子女父母獎勵費10元，由夫婦雙方所在單位各分攤50％。八、接受計劃生育手術(shù)獎勵和優(yōu)待制度放宮內(nèi)節(jié)育器休息2天，7天內(nèi)不安排重體力勞動。經(jīng)公司計生辦批準取出宮內(nèi)節(jié)育器休息1天。結(jié)扎輸精管休息15天。結(jié)扎輸卵管休息15天。人工流產(chǎn)休息15天。中期終止妊娠休息30天。九、計劃生育責(zé)任制度公司在制訂各項工作目標時，同時制訂計劃生育目標，實行“兩種生產(chǎn)一起抓”，指標層層分解落實到司屬各單位、機關(guān)各科室。計劃生育出了問題，堅持實行“一票否決”，單位和個人一律不得評獎評先。十、育齡婦女調(diào)出、調(diào)入和招工制度勞資部門要及時通知公司計生辦，經(jīng)公司計生辦發(fā)給有關(guān)證明后，方可辦理調(diào)出、調(diào)入及招工手續(xù)。在調(diào)出、調(diào)和招工時出現(xiàn)違犯計劃生育政策的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。十一、已婚育齡婦女辦理停薪留職手續(xù)和請長假的規(guī)定已婚育齡婦女辦理停薪留職手續(xù)，凡屬于應(yīng)康檢對象（49周歲以下未結(jié)扎人員），必須回公司參加每季度一次的康檢，女職工停薪留職到外地者先到所在辦事處辦理流動人口計生證明。然后每季度向公司寄回一次康檢證明。不遵守以上規(guī)定的，不能辦理停薪留職手續(xù)，已辦理的按自動脫崗對待。育齡婦女請假超過一個月者，必須先到計生部門做康檢然后才能請假，請假延長至兩個月者，要回公司參加康檢后方可繼續(xù)請假，否則不能準假。十二、常住人口計生管理制度凡長期在我公司居住的職工家屬，要服從公司及所在居委會的計生管理，執(zhí)行國家計劃生育政策。不準窩藏違犯計生規(guī)定的親朋，故意為計劃外生育者提供條件的罰款一千元。我公司職工除本人做好計生工作外，還要做好子女、親屬的計生工作，杜絕計劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。十三、例會和匯報制度公司計生領(lǐng)導(dǎo)小組每季度召開一次例會，總結(jié)上季度工作，安排下季度工作。公司下屬各單位、科室每月向公司計生辦進行一次工作匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按時復(fù)命制的規(guī)定一、為提高工作效率，加強信息發(fā)反饋，便于上級領(lǐng)導(dǎo)及時掌握工作進展情況及完成情況，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行按時復(fù)命制，并制定本規(guī)定。二、按時復(fù)命制、即指上級領(lǐng)導(dǎo)給下級的工作，下級要根據(jù)上級的要求級緊急程度，及時將完成情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，對不能按時完成的，要說明不能按時完成的原因，便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握情況和及時調(diào)整決策，以更好地促進工作的開展。三、實行按時復(fù)命制，范圍為從總經(jīng)理到一線員工，層層實行，從上到下形成良好的工作秩序。四、實行按時復(fù)命制，對上級安排的工作，如果上級明確了完成的時間，那么下級要在規(guī)定的時間內(nèi)反饋完成情況。如果上級沒有明確完成時間，對緊急、重大任務(wù)，下級應(yīng)每間隔1小時反饋一次進展情況；對一般性工作，下級應(yīng)在工作時間4小時內(nèi)反饋完成情況；對工作量較大、非1日內(nèi)能夠完成的工作，下級要于每日下午下班之前反饋進展情況，直至完成為止。五、對集團公司公司級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，承辦者凡未按規(guī)定反饋情況的，由交辦任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)給監(jiān)查部門下發(fā)督查通知，查實后視對工作造成的影響大小，公司領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評或經(jīng)濟處罰。六、對集團公司非公司給領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，承辦者未按規(guī)定反饋情況的，由交辦任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)所在的部門自行進行處罰；對工作造成的影響較大的，由交辦任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)提出處罰意見報總經(jīng)理同意后，以集團公司名義給予處罰。員工培訓(xùn)制度為提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊伍，建立學(xué)習(xí)型組織。結(jié)合我公司實際，現(xiàn)制定我公司的員工培訓(xùn)制度，公布如下： 第一條 員工培訓(xùn)的目標 培訓(xùn)的目標是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達到實現(xiàn)自我的目標。 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合。 第二條 培訓(xùn)的組織策劃和實施 人力資源管理部門負責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 各公司人事部門負責(zé)培訓(xùn)的具體實施。 公司其它各部門負責(zé)人應(yīng)協(xié)助人力資源管理部門進行培訓(xùn)的實施、督促，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn)的形式與方法 公司的培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。 崗前培訓(xùn)：公司新入職人員均應(yīng)進行崗前教育，使新入員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)范、經(jīng)營業(yè)務(wù)等方面內(nèi)容。崗前教育由人力資源管理部門統(tǒng)一組織、實施。 崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓(xùn)，并可視其實際情況合并舉辦。崗位技能培訓(xùn)由人力資源管理部門協(xié)同其它各部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃，報人力資源管理部門，由人力資源管理部門根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報總經(jīng)理核準后，由人力資源管理部門會同各分公司共同安排實施。 部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。同時各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識，必要時應(yīng)指定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源管理部門通報培訓(xùn)情況。 外派培訓(xùn)：工作業(yè)績及工作能力特優(yōu)、且與企業(yè)有共同價值觀的員工可選派外培或?qū)嵙?xí)考察。培訓(xùn)地點在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。由總公司出資外培的，公司應(yīng)與參培人員簽訂培訓(xùn)合同。 個人出資培訓(xùn)：由員工個人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個人出資培訓(xùn)。公司鼓勵員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動。員工因考試需占用工作時間，持學(xué)校書面通知書，經(jīng)部門負責(zé)人批準辦理請假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間視同出勤；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，持學(xué)校的書面通知書辦理停薪留職手續(xù)，學(xué)習(xí)期間保留其勞動關(guān)系，由自己交付各種社會保險。 臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，企管處予以組織，綜合辦給予配合。第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。評估的形式包括：考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等。 第四條 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第五條 公司投入的培訓(xùn)費用應(yīng)嚴格按照培訓(xùn)計劃實施，杜絕浪費現(xiàn)象。 第六條 各單位(部門)經(jīng)理(主管)實施員工培訓(xùn)的成果列為考績的記錄，作為年終考核的資料之一。 第七條 凡受訓(xùn)人員在接獲培訓(xùn)通知時，應(yīng)在指定時間內(nèi)向組織單位報到，特殊情況不能參訓(xùn)，應(yīng)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準。員工崗位調(diào)動的規(guī)定為合理調(diào)配公司內(nèi)部人員，達到最優(yōu)配置，特制定人員調(diào)動有關(guān)規(guī)定：一、內(nèi)部調(diào)動集團公司機關(guān)人員的內(nèi)部調(diào)動，由各部門提出用人申請，報人力資源管理部門，根據(jù)崗位要求，優(yōu)先從人力儲備中心調(diào)配，拿出書面意見，報總經(jīng)理審批，批準后方可調(diào)動。根據(jù)總公司實際情況，確需特殊人才或?qū)I(yè)技術(shù)人才的，人力資源管理部門書面報請總經(jīng)理審批，批準后，方可對外公開招聘；由集團公司招聘工作小組，進行資格審查，審查合格者，報總經(jīng)理審批，批準后，轉(zhuǎn)勞資部門辦理調(diào)手續(xù)。各分公司和子公司區(qū)域內(nèi)員工進行崗位調(diào)動，由各公司參照機關(guān)員工調(diào)動程序自行辦理調(diào)動，報人力資源管理部門備案。各分公司和子公司由于崗位需求，須從本公司外調(diào)動人員的，應(yīng)先報人力資源管理部門備案，共同組織竟聘工作，優(yōu)先從人力儲備中心招聘員工；從人力儲備中心確實無法招到其崗位要求的人員，方可面向社會公開招聘，招聘后人力資源管理報備案。機關(guān)各部門、各公司和子公司經(jīng)績效考核等原因確定的待崗員工，由員工所在單位書面通知（部門負責(zé)人簽字）人力資源管理，由人力資源管理部門下達《待崗員工通知書》，進入人力儲備中心待崗管理。員工待崗管理辦法為進一步加強企業(yè)管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，增強員工競爭上崗意識，在公司內(nèi)部建立員工能進能出、能上能下的用人機制，加強待崗人員的管理，特制定本辦法。第一章 總則本辦法適用于公司在冊正式員工。第二條 待崗管理中應(yīng)堅持的以下基本原則：公開、公平、公正，優(yōu)勝劣汰的原則。以工作業(yè)績和考核結(jié)果為主要依據(jù)的原則。淘汰與激勵相結(jié)合的原則。第三條 本辦法所稱待崗人員是指因各種原因退出工作崗位并進入集團公司人力資源儲備中心的員工。第四條、待崗人員范圍經(jīng)雙向選擇或竟聘上崗過程中，落聘或未能上崗者；勞動技能低下等原因不能勝任工作的人員；違反公司管理制度，造成重大損失或?qū)е聬毫佑绊懙娜藛T；不服從生產(chǎn)或管理崗位調(diào)整，不愿到崗的人員；經(jīng)部門績效考評不合格者；因長期事假等其他原因離開崗位超過三個月的，期滿后回單位的員工。第二章 待崗人員的待遇第五條 待崗期限：待崗期一年。分三個階段，第一階段待崗培訓(xùn)期為六個月；第二階段轉(zhuǎn)崗期（即等待重新上崗或轉(zhuǎn)崗）為六個月； 第六條 待崗人員的工資待遇:在待崗培訓(xùn)期，只發(fā)放基礎(chǔ)工資和工齡工資，取消效益工資和崗位工資；轉(zhuǎn)崗期按我市最低工資標準執(zhí)行；待崗期滿后，待崗人員扣除各項社會保險后的實際收入，按我市規(guī)定的城鎮(zhèn)居民最