【文章內(nèi)容簡介】 444 現(xiàn)場巡視檢查表 (四 ) — 施工單位工作質(zhì)量檢查表 工程管理部管理制度手冊 管理規(guī)章制度 4． 5 現(xiàn)場簽證制度 目的 規(guī)范現(xiàn)場簽證的處理程序，明確現(xiàn)場簽證責(zé)任，協(xié)助做好成本控制工作，避免腐敗現(xiàn)象的滋生。 管理制度的編制依據(jù) 1．《深圳市益田房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)場經(jīng)濟簽證管理辦法》，簡稱《經(jīng)濟簽證辦法》； 2．《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》； 3．工程管理部職能和職責(zé)范圍； 4．工程項目部的授權(quán)管理范 圍。 現(xiàn)場簽證的管理權(quán)限 1． 經(jīng)濟簽證按照《經(jīng)濟簽證辦法》進行權(quán)限界定； 2． 工期簽證由公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 現(xiàn)場簽證流程 1． 經(jīng)濟簽證流程按《經(jīng)濟簽證辦法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行； 2． 進度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 現(xiàn)場簽證的審查 1． 經(jīng)濟簽證 1) 審查簽證項目的真實性和合理性； 2) 審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作； 3) 審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確，主要內(nèi)容有 ? 發(fā)生的項目、時間、部位和范圍是否準(zhǔn)確； ? 簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚； ? 簽證項目的做法是否明確； ? 是否有增減工程量的具體數(shù)量； ? 有無相關(guān)圖紙和說明 工程管理部管理制度手冊 管理規(guī)章制度 4) 審查簽證工程 量的準(zhǔn)確性； 5) 審查簽字部門是否符合流程要求； 6) 審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi) 7) 審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項目的要求； 2． 進度簽證 1) 審查簽證項目的真實性和合理性； 2) 審查簽證是否按規(guī)定流程進行操作； 3) 審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確，主要內(nèi)容有 ? 發(fā)生的項目、時間是否準(zhǔn)確； ? 簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚； ? 簽證要求是否明確； ? 是否有相關(guān)的進度圖表和說明。 4) 審查簽證工期的準(zhǔn)確性； 5) 審查簽字部門是否符合流程要求； 6) 審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。 現(xiàn)場簽證的資料管理 1． 簽證原件部門資料室存檔保管； 相關(guān)記錄 451 經(jīng)濟簽證核準(zhǔn)單 公司專用表格 452 工程延期核準(zhǔn)單 公司專用表格 現(xiàn)場簽證單 深圳市建設(shè)局統(tǒng)一編制表格 工程管理部管理制度手冊 管理規(guī)章制度 4． 6 現(xiàn)場變更制度 目的 規(guī)范工程管理部對設(shè)計變更工作的管理 ,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容。 基本規(guī)定 1． 項目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計變更，同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系； 2． 項目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計變更的技術(shù)審核，同時兼顧其經(jīng)濟性，對不合理處，及時向有關(guān)單位和部門提出專業(yè)意見； 3． 作為重要工程資料，對設(shè)計變更的管理應(yīng)嚴(yán)格按 照審批流程和資料管理制度加以落實； 4． 資料員負(fù)責(zé)對設(shè)計變更流程情況的跟蹤； 5． 項目部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對設(shè)計變更的實施情況進行跟蹤； 設(shè)計變更審查要點 1． 施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計變更的審查要點 (1) 判別設(shè)計變更的必要性； (2) 采用的技術(shù)是否合理、先進； (3) 現(xiàn)場施工是否可行； (4) 變更是否存在對工程進度的嚴(yán)重影響； (5) 反映的內(nèi)容是否全面，能否滿足估價的要求； 2． 設(shè)計單位提出設(shè)計變更的審查要點 (1) 判別設(shè)計變更的必要性； (2) 采用的技術(shù)是否合理、先進； (3) 現(xiàn)場施工是否可行； (4) 變更是否存在對工程進度的嚴(yán)重影響； (5) 設(shè)計變更的說明、圖紙是否清楚、完整 ； 處理程序 1． 設(shè)計院提出的設(shè)計變更 工程管理部管理制度手冊 管理規(guī)章制度 (1) 根據(jù)實際情況，設(shè)計院提出專業(yè)的設(shè)計變更； (2) 資料員收到設(shè)計變更后，轉(zhuǎn)發(fā)工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部； (3) 工程項目部和規(guī)劃設(shè)計部提出技術(shù)審核意見，成本控制部提出經(jīng)濟評估意見； (4) 工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部和成本控制部達成一致后，下發(fā)監(jiān)理；如有異議，則由提出異議部門與設(shè)計院和其他相關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，最終達成一致； (5) 監(jiān)理對設(shè)計變更進行審核，簽署意見，如無異議，下發(fā)施工單位；如有異議，則同工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部和設(shè)計院溝通協(xié)調(diào)，達成一致意見后，下發(fā)施工單位； (6) 施工單位組織變更工程 的實施； (7) 工程項目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過程； (8) 監(jiān)理工程師、項目部專業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見； (9) 轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進行材料歸檔。 2． 施工單位 (或監(jiān)理單位 )提出的設(shè)計變更 (1) 根據(jù)工程實際和圖紙情況，施工單位 (或監(jiān)理單位 )提出設(shè)計變更要求； (2) 監(jiān)理單位對變更要求簽署意見后，送交工程項目部；如有異議，則返回進行修改； (3) 工程項目部對設(shè)計變更要求進行技術(shù)審核后，轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部； (4) 規(guī)劃設(shè)計部對其要求進行技術(shù)審核， 成本控制 部對其進行經(jīng)濟評估，并對費用變化提出處理意見； (5) 達成一致后，由工程管理部提交 設(shè)計院，并督促其進行設(shè)計修改；如由異議，則由提出異議部門和有關(guān)部門進行溝通協(xié)調(diào)，形成最終意見； (6) 設(shè)計院根據(jù)變更要求，提出設(shè)計變更； (7) 工程項目部接收設(shè)計變更后，向規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份； (8) 工程項目部和規(guī)劃設(shè)計部對其進行技術(shù)審核，檢查其是否符合原變更要求；成本控制部對其進行造價估算； (9) 工程項目部、規(guī)劃設(shè)計部、成本控制部達成一致后，由 工程項目部下發(fā)監(jiān)理公司； (10) 監(jiān)理單位簽署意見后，下發(fā)施工單位； (11) 施工單位組織變更工程的實施； (12) 工程項目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過程； 工程管理部管理制度手冊