【文章內(nèi)容簡介】 和項目班子的解聘，按程序辦理。 項目經(jīng)理部解體后，項目經(jīng)理和班子的其它成員回原派出單位報到，接受新的委派或輪崗、培訓(xùn)。５ 項目經(jīng)理和項目班子的待遇項目經(jīng)理和項目班子的成員享有工資、獎金、兌現(xiàn)獎和嘉獎。 工資：按項目經(jīng)理和項目班子成員本人的崗位及技能工資標(biāo)準(zhǔn)。 獎金：按局或公司核定的獎金分配標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的月度獎金額度。 兌現(xiàn)獎：按《項目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定辦理。 嘉獎：按項目管轄權(quán)限，分別由局（公司） 、或區(qū)域公司（分公司）的局長（經(jīng)理）決定。６ 項目經(jīng)理和項目班子成員的處罰 項目經(jīng)理和項目班子成員不能完成項目承包責(zé)任狀中的指標(biāo)時，可根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任狀》的規(guī)定給予相應(yīng)的處罰。 項目經(jīng)理或項目班子成員在任職期間玩忽職守，違法亂紀(jì)，造成重大損失和不良社會影響者，將由任免單位給與黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì)處理。 項目經(jīng)理或項目班子成員在任職期間發(fā)生嚴(yán)重安全事故的，除追究有關(guān)責(zé)任外，將取消或降低其項目經(jīng)理資質(zhì)，情節(jié)嚴(yán)重者將22 / 343追究法律責(zé)任。 根據(jù)不同的情況可以扣減項目經(jīng)理和班子成員的兌現(xiàn)獎承包抵押金。第七章 項目部組織機構(gòu)的規(guī)定１ 項目部的組織原則項目經(jīng)理部是以工程項目為對象的一次性的現(xiàn)場施工、經(jīng)營管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部依據(jù)工程和定員標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立；局（公司）直屬項目經(jīng)理部定編由局（公司）人力資源部門提出，經(jīng)與局（公司）有關(guān)部門協(xié)商，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批；局（公司）直營或區(qū)域公司（分公司）管理的項目，由直營單位或區(qū)域公司（分公司）提出意見，報局（公司）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，有關(guān)部門備案。2 項目部的班子設(shè)置 項目經(jīng)理１人，主持經(jīng)理部全面工作。 項目副經(jīng)理（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）１人，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面工作。23 / 343 項目副經(jīng)理（項目黨群負(fù)責(zé)人）１人，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目行政、后勤、黨務(wù)、保衛(wèi)等工作。 大型項目或特殊項目，可根據(jù)需要增設(shè)安裝、裝飾項目副經(jīng)理，下設(shè)專業(yè)工長和業(yè)務(wù)部門。3 項目部的部門設(shè)置 工程部：包括計劃員、工長、技術(shù)員、翻譯員、測量員、試驗員，主管項目的計劃、施工技術(shù)、電腦信息化和貫徹 ISO90012022 版標(biāo)準(zhǔn)等施工管理方面的各項業(yè)務(wù)工作。特大型以上項目，工程、技術(shù)部門可分別設(shè)立。 財經(jīng)部：可包括成本員、預(yù)算員、會計員，主管項目的合同、預(yù)算報價、簽證索賠、工程成本、工程款回收、項目財務(wù)經(jīng)營方面的各項業(yè)務(wù)工作。 材料設(shè)備部：包括材料員、機械員，主管項目的工程材料、施工設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)、核算、周轉(zhuǎn)材料等物資供應(yīng)管理方面的各項業(yè)務(wù)工作。 質(zhì)安部：項目質(zhì)量、安全機構(gòu)負(fù)責(zé)人，可以稱為“質(zhì)量代表”和“安全代表” 。大型以上項目可分設(shè)質(zhì)量、安全代表。中型以下項目，設(shè)立“質(zhì)安代表” 。 項目綜合辦公室：包括文秘檔案、勞資、保衛(wèi)、食堂、管理員，負(fù)責(zé)項目的企劃、保衛(wèi)消防、社會公關(guān)、公文資料、行政事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)等方面的工作。 大型以上項目，可視需要臨時設(shè)立“安裝部”和“裝飾部” 。24 / 343 項目經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人，既對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，同時也對上一級業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)。受上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。4 項目部崗位的設(shè)置：項目部一般設(shè)以下管理崗位：a 項目經(jīng)理；b 項目副經(jīng)理； c 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；d 項目黨群負(fù)責(zé)人；e 主工長；f 施工工長；g 計劃統(tǒng)計員；h 機械設(shè)備管理員；i 材料員；j 預(yù)算員；k 安全代表（安全員） ；l 質(zhì)量代表（質(zhì)檢員） ；m 成本員；n 秘書（含檔案） ；o 試驗員；p 勞資員；q 測量員；25 / 343第八章 項目部定員的規(guī)定1 項目部定員的原則 項目經(jīng)理部實行基本崗位定員與彈性流動崗短期聘用相結(jié)合的原則。 基本崗從事項目全過程的經(jīng)營管理工作，這些崗位是：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人(項目總工)、項目政工、項目財務(wù)、項目計劃統(tǒng)計、項目預(yù)算、項目勞資、項目內(nèi)業(yè)、項目質(zhì)安等。26 / 343 彈性流動崗指從事階段性的專項業(yè)務(wù)工作，如施工、技術(shù)等階段性專業(yè)人員，可短期聘用，工作完成后回原單位或去新項目。2 項目部定員的標(biāo)準(zhǔn) 勞務(wù)分包方式為主的項目部定員標(biāo)準(zhǔn)特大型項目: 35—50 人大型項目: 25—35 人中型項目: 15—25 人小型項目: 5—15 人特小型項目: 3—5 人 工程分包方式的項目經(jīng)理部定員標(biāo)準(zhǔn)工程分包方式的項目經(jīng)理部必須有項目經(jīng)理、質(zhì)安人員、項目會計員等人員。定員標(biāo)準(zhǔn)控制在 3—10 人。 定員標(biāo)準(zhǔn)中不包括二、三線的人員。 項目所需工人按需要調(diào)配。3 安裝、裝飾項目部的定員管理 局（公司）總承包的安裝、裝飾施工項目，成立統(tǒng)一的項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理部設(shè)立安裝、裝飾副經(jīng)理和相應(yīng)的管理人員。 安裝、裝飾方面的有關(guān)人員在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)代表項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、社會有關(guān)方面處理安裝、裝飾方面的業(yè)務(wù)，組織和管理內(nèi)部的安裝、裝飾施工。 獨立承包的安裝、裝飾項目，可設(shè)立獨立的項目部進行施工管理；項目部的定員，參照同類土建項目定員的三分之一～四分之27 / 343一執(zhí)行。第九章 項目部的崗位職責(zé)1 項目經(jīng)理職責(zé) 作為局（公司）在項目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。 確保按合同要求進行施工，完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。28 / 343 確定項目組織結(jié)構(gòu)，選擇合適人選并上報上級主管批準(zhǔn)。 確定項目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。 對重大問題包括實施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進行決策，牽頭并會同有關(guān)部門制定“項目質(zhì)量保證計劃” 。 制定項目安全責(zé)任制。 協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的關(guān)系。 監(jiān)督各施工單位按設(shè)計要求和規(guī)范組織施工。 監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程，對項目的分項、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)任； 審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場人員工資名單、工程費用報告及財務(wù)報告。 組織工程項目的竣、交工驗收工作，向業(yè)主移交產(chǎn)品和資料。 安排竣工后的結(jié)算工作。2 項目部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)管理工作 參加工程項目的設(shè)計交底和圖紙會審，作好會審記錄，參與項目的施工組織設(shè)計的編制及修訂工作。 規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設(shè)施的布局。 主持“項目質(zhì)量保證計劃”的編制及修改工作。 主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。29 / 343 負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 核定分包商的施工方案。督促總體方案的實施。 負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用“四新”科技成果，并負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 組織主持關(guān)鍵工序的檢驗、驗收工作。3 工長職責(zé) 參與施工方案的編制。 編制施工計劃，報項目經(jīng)理綜合平衡。 熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，向班組人員進行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實際操作。 按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、操平等工作的作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施。 合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)，組織操作工人進行質(zhì)量的自檢、互檢。 檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證手續(xù)。 對因施工質(zhì)量造成的損失，要迅速調(diào)查、分析原因、評估損失、制訂糾正措施，報上級技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后及時處理。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。4 生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員職責(zé) 編制項目年度、月度施工生產(chǎn)計劃，并按時上報。30 / 343 按時編制季度、月度施工計劃及旬作業(yè)計劃和分部分項施工進度計劃。 參與施工準(zhǔn)備計劃的編制。 協(xié)助項目經(jīng)理掌握項目施工動態(tài)、組織生產(chǎn)調(diào)動會。 掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業(yè)任務(wù)書中的工作量。 建立工程臺帳，按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計報表并上報。5 機械設(shè)備管理員職責(zé) 根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并提交設(shè)備租賃公司(站)和其它有關(guān)部門。 辦理機械進場手續(xù)。 負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時報請設(shè)備租賃公司(站)協(xié)助解決。 負(fù)責(zé)機械設(shè)備安全措施的落實。 督促機操工填寫機械運轉(zhuǎn)記錄并審核。 對分包商機械設(shè)備是否按施工平面圖、現(xiàn)場文明施工規(guī)定布置，是否符合安全規(guī)定進行督促檢查。6 勞資員職責(zé) 按施工組織設(shè)計組織勞動力進退場，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后及時向上級勞資部門報告勞動力的余缺情況。 根據(jù)預(yù)算定額工日和工資含量確定工人勞動效率，按照分部分項工程進行勞動力的使用分析。31 / 343 負(fù)責(zé)編制分階段勞動力使用計劃。 負(fù)責(zé)施工過程中勞動力的調(diào)出調(diào)入工作，隨時掌握工程進展情況，及時調(diào)劑勞動力和工種結(jié)構(gòu)。 負(fù)責(zé)填寫施工任務(wù)書中的勞動定額用工及回收后的復(fù)核工作。 建立健全用工和人工費支付臺帳。 按時向項目經(jīng)理及分公司有關(guān)部門提供人工成本分析及各種統(tǒng)計報表。 負(fù)責(zé)施工人員的勞動紀(jì)律教育，對違紀(jì)行為擬定處理意見。7 材料員職責(zé) 按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司(站)申報材料分階段使用計劃。 負(fù)責(zé)落實材料半成品的外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間； 規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃。 對進場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進行把關(guān)驗收。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。 嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，做好限額領(lǐng)料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格控制工程用料。 負(fù)責(zé)制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。 做好對分包單位及業(yè)主提供物資的登記、檢查手續(xù)、辦理材料的出售和工具租賃工作。32 / 343 及時收集原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。8 試驗員職責(zé) 參與“項目質(zhì)量保證計劃”中試驗檢驗計劃的編制。 對送檢樣品進行試驗檢驗。 確定現(xiàn)場施工配合比。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。 協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。9 預(yù)算員職責(zé) 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的營業(yè)收人。 編制或復(fù)核項目施工預(yù)算。 開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關(guān)部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。 協(xié)助上級主管部門擬定工程承包合同及分包合同草案。 協(xié)助上級主管部門就設(shè)計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商。 負(fù)責(zé)辦理結(jié)算手續(xù)，牽頭處理結(jié)算中出現(xiàn)的各類問題。10 安全員(安全總監(jiān))職責(zé) 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術(shù)交底。 在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。 參與施工組織設(shè)計中的安全措施設(shè)計。 監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。33 / 343 設(shè)置現(xiàn)場安全標(biāo)志。 定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。 協(xié)助上級主管部門處理各種工傷事故。11 質(zhì)檢員(質(zhì)量總監(jiān))職責(zé) 執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。 負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各分項工程的質(zhì)量情況。 負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進行評定，建立工程質(zhì)量檔案，定期向技術(shù)負(fù)責(zé)人和上級質(zhì)量檢驗部門上報質(zhì)量情況。 對不合格項要及時上報技術(shù)負(fù)責(zé)人和上一級質(zhì)量檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質(zhì)量處罰。12 成本員職責(zé) 依據(jù)國家、企業(yè)的有關(guān)規(guī)定對工程成本進行預(yù)測和分析。 編制成本計劃及成本控制措施。 計算各個成本報告期的工程成本狀況。 定期進行成本分析，及時了解工程盈虧狀況。 工程竣工后提供各種成本核算資料并接受財務(wù)審計。13 文書職責(zé) 按文件管理工作程序負(fù)責(zé)項目文件收、發(fā)及復(fù)印存檔。 負(fù)責(zé)打字、傳真及接聽電話。34 / 343 接待來訪人員。 負(fù)責(zé)信件、來函或圖紙的處理與傳遞。 執(zhí)行項目經(jīng)理臨時下達的有關(guān)事務(wù)。第十章 項目部的人員調(diào)配及管理的規(guī)定1 項目部人員的配備 根據(jù)工程規(guī)模確定項目類型之后，由項目經(jīng)理會同人力資源部門、工程部門、黨群部門等，為項目經(jīng)理部選派各類專業(yè)人員。 當(dāng)企業(yè)內(nèi)部不能滿足項目需要的工程技術(shù)、特殊技能和臨時性的專業(yè)人員時，由項目經(jīng)理部、或區(qū)域公司（分公司） 、報請局(公司)人力資源部門調(diào)配，內(nèi)部不能調(diào)配時，經(jīng)局（公司）人力資源部門批準(zhǔn)后采用社會招聘等加以補充。 項目經(jīng)理部所需的特殊工種的作業(yè)人員，如測繪放線、機械操作、維修、電工、焊工、配件加工、駕駛、起重、炊事、醫(yī)療、保潔、現(xiàn)場保安等一般由局（公司）內(nèi)部自行解決，不足部分才可通過外聘方式解決。 進入項目經(jīng)理部的人員均由局(公司)人力資源部門辦理相關(guān)手續(xù)。項目招聘人員必須報經(jīng)局（公司）人力資源部門批準(zhǔn)后實施。35 / 3432 項目部人員的資質(zhì)與聘任 項目經(jīng)理及項目班子成員的資質(zhì)認(rèn)定和聘任按本手冊《項目經(jīng)理及項目班子的配備和管理的規(guī)定》進行。 項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和財務(wù)負(fù)責(zé)人，由項目經(jīng)理部提名推薦，局（公司）行政和黨委分別任命。 特大型、大型和中型工程項目的項目經(jīng)理部由局（公司）聘任；小型和特小型工程項目的項目經(jīng)理由區(qū)域公司（分公司）聘任。 項目經(jīng)理部管理人員，由人力資源部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。人員來源主要是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)；所有人員都必須具有相應(yīng)的資質(zhì)；必須持證上崗的人員有：項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、勞資員、材料員、預(yù)算員、工長、統(tǒng)計員等；項目經(jīng)理不經(jīng)請示同意無權(quán)隨意變動管理崗位 項目經(jīng)理部工作人員一律實行聘任制，在項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，完成項目崗位工作目標(biāo)。