【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工令指定日期開(kāi)工。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。施工進(jìn)度計(jì)劃編制制度工程施工進(jìn)度計(jì)劃包括：?jiǎn)挝还こ淌┕た傔M(jìn)度計(jì)劃；月份施工進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃；階段性施工進(jìn)度計(jì)劃。 1) 在開(kāi)工前，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，編制主要物資采購(gòu)、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等施工中的重要環(huán)節(jié)的時(shí)間安排。2) 每月25日前，各專業(yè)工程師進(jìn)行編制月份進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃，做為安排日常施工的依據(jù)。 3) 編制綜合施工計(jì)劃： ⑴項(xiàng)目總工組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和針對(duì)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修的分階段施工進(jìn)度計(jì)劃。 ⑵各專業(yè)分包單位，根據(jù)土建分階段施工計(jì)劃編制出分階段施工配合計(jì)劃。 ⑶將各分包單位的配合計(jì)劃按工藝順序和要求并入土建施工計(jì)劃而組成綜合施工進(jìn)度計(jì)劃。 4) 加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的檢查控制： ⑴從施工組織保證系統(tǒng)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制：項(xiàng)目經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，善于利于召開(kāi)項(xiàng)目定期協(xié)調(diào)會(huì)的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。⑵建立完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，使計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程得到不斷調(diào)整：在編制過(guò)程中，要聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，計(jì)劃安排應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)制度 1）項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)通過(guò)編制的年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，逐級(jí)落實(shí)，確保總工期如期實(shí)現(xiàn)。2）年、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)下達(dá)施工任務(wù)書(shū)的方式由班組實(shí)施。3）在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行下列工作：⑴ 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。⑵ 在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。⑶ 執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。⑷ 跟蹤形象進(jìn)度對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑸ 落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。⑹ 處理進(jìn)度索賠。4）分包人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問(wèn)題。5）在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：⑴ 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。⑵ 由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃。⑶ 當(dāng)甲方提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整制度 1）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。2）施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：⑴ 檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。⑵ 實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶ 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。⑷ 進(jìn)度偏差情況。⑸ 進(jìn)度管理情況。⑹ 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3）實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴ 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵ 實(shí)際施工進(jìn)度圖。⑶ 工程變更、價(jià)格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。⑷ 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析⑸ 解決問(wèn)題的措施。⑹ 計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。4）施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時(shí)間。⑷持續(xù)時(shí)間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供應(yīng)。5）調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。6）在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)依據(jù)下列資料：⑴ 施工進(jìn)度計(jì)劃。⑵ 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。⑶ 施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果。⑷ 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。7）施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：⑴ 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況。⑵ 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。⑶ 施工進(jìn)度控制中存在的問(wèn)題及分析。⑷ 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況。⑸ 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見(jiàn)。施工進(jìn)度考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程總進(jìn)度的要求，經(jīng)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃將劃分為關(guān)鍵控制點(diǎn)和一般控制點(diǎn)。工期因受參建單位因素的影響，當(dāng)由一般控制點(diǎn)轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵控制點(diǎn)后，則按關(guān)鍵控制點(diǎn)予以考核，由于非參建單位方原因，則視情況在工程調(diào)度（或碰頭）會(huì)上進(jìn)行確定。 參建單位必須按照協(xié)議書(shū)的要求及合同工期、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求和招標(biāo)方調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或部分工程工期如期完成各項(xiàng)工作，如果因參建單位的責(zé)任，延誤工期，將按關(guān)鍵控制點(diǎn)和 一般控制點(diǎn)分別進(jìn)行考核處理。關(guān)鍵控制點(diǎn)考核根據(jù)實(shí)際情況為每推遲一天考核參建單位人民幣 20000～100000 元，一般控制點(diǎn)考核根據(jù)實(shí)際情況為為每推遲一天考核參建單位進(jìn)度保證金人民幣 5000～10000 元。根據(jù)工程進(jìn)展需要，項(xiàng)目公司、監(jiān)理確定的部分工程完成時(shí)間（以項(xiàng)目公司（含監(jiān)理）組織的 工程調(diào)度（或碰頭）會(huì)會(huì)議紀(jì)要或書(shū)面通知為準(zhǔn)），每推遲一天根據(jù)實(shí)際情況考核參建單位人民幣 200～1000 元。項(xiàng)目公司將根據(jù)工程進(jìn)展、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況，再次明確上述工程完成時(shí)間，如參 建單位仍不能按時(shí)完成，項(xiàng)目公司將按上次考核標(biāo)準(zhǔn)的兩倍考核，同時(shí)項(xiàng)目公司有權(quán)將上述工程另 行委托其他單位施工，所需工程費(fèi)用從參建單位工程進(jìn)度款中扣除。凡實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)管理的單位，對(duì)該單位以及該單位的項(xiàng)目經(jīng)理、專職負(fù)責(zé)人予以適 當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)了項(xiàng)目員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括：現(xiàn)場(chǎng)布置和場(chǎng)容場(chǎng)貌管理兩大內(nèi)容。 項(xiàng)目經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和各種保障措施。（一）、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理制度項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平面圖的設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 1）施工平面圖應(yīng)布局緊湊、規(guī)劃周密、使用管理方便、合理。 2）在布置機(jī)械安放和材料堆碼布置時(shí)，應(yīng)考慮避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。 3）符合勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、消防、衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。 4）施工平面圖在擬訂過(guò)程中，要充分聽(tīng)取項(xiàng)目各專業(yè)人員和施工隊(duì)的意見(jiàn)，力求科學(xué)、周密、完善。 5）施工平面圖一經(jīng)確定，即做為現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)。如果有變化，現(xiàn)場(chǎng)布置要與平面圖相符。6）根據(jù)施工的不同節(jié)段隨時(shí)調(diào)整平面布置圖，平面布置圖應(yīng)做“基礎(chǔ)、主體、裝修”三張。 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志管理： 1）“八牌二圖”包括施工平面圖；安全布置平面圖；在建工程工程概況牌；文明施工牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)牌；三清六好牌；環(huán)境保護(hù)牌；管理人員名單牌及安民告示牌。 2）項(xiàng)目施工系統(tǒng)管理圖表要求：a）施工進(jìn)度計(jì)劃表要上墻。 b）各崗位的責(zé)任制、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要上墻。 c）施工計(jì)劃與實(shí)物量完成情況對(duì)比表要上墻。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)： 1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)施的搭建必須按現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)劃進(jìn)行搭設(shè)。 2）臨時(shí)設(shè)施搭建的一般要求： （1）結(jié)構(gòu)：一般采用磚木結(jié)構(gòu)或簡(jiǎn)易的彩鋼保溫板房，檐口高度為3米；木工間、攪拌機(jī)棚、鋼筋棚為敞開(kāi)式雙層鋼管架防護(hù)棚。 （2）屋面：一般采用彩鋼保溫板。 （3）裝飾裝修按集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。 （4） 配電間、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)屋面要采用防火材料，地面為水泥地面，門要牢固。 3）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)便道的一般要求： （1）臨時(shí)施工道路應(yīng)盡量直線布置，并形成環(huán)路，以提高車輛通過(guò)能力，達(dá)到消防要求。 （2）臨時(shí)道路有適當(dāng)轉(zhuǎn)彎半徑，道路素土夯實(shí)，砼硬化。 4）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻搭設(shè)執(zhí)行集團(tuán)公司的統(tǒng)一規(guī)定。5）砂漿機(jī)臺(tái)前臺(tái)后的場(chǎng)地和搭設(shè)的一般要求：（1）攪拌機(jī)臺(tái)前地坪必須平整，并設(shè)有排水溝和沉淀池。（2）攪拌機(jī)臺(tái)后為砂、石子堆場(chǎng)、素土夯實(shí)墊平。（3）沉積物要經(jīng)常清除。（4）臺(tái)后的堆場(chǎng)地坪制作與攪拌機(jī)場(chǎng)地相同。6）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電敷設(shè)的一般要求： ⑴施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)供水管的進(jìn)水管徑，根據(jù)工程施工需要通過(guò)計(jì)算確定，一般不宜小于50mm，水管埋入地面以下80～110cm，安裝水表。 ⑵施工現(xiàn)場(chǎng)主要用水區(qū)域應(yīng)將主管采用環(huán)形管網(wǎng)布置，砼、砂漿攪拌機(jī)可采用從主管上接出支管布置，以保證供水可靠。 ⑶施工用電線路以敷設(shè)地下電纜為主，但必須做到：電纜應(yīng)埋入地面以下不少于50cm；鋪黃砂用紅磚覆蓋，設(shè)有良好的絕緣護(hù)套；跨越臨時(shí)道路時(shí)加設(shè)鋼管護(hù)套，并沿走向打好紅、白色標(biāo)志樁。（二）、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理制度場(chǎng)容管理即通過(guò)嚴(yán)格驗(yàn)收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場(chǎng)清實(shí)現(xiàn)物料優(yōu)化管理；通過(guò)合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實(shí)現(xiàn)場(chǎng)容場(chǎng)貌優(yōu)化管理。 做好材料的定置堆放工作。 1）材料的堆放要符合現(xiàn)場(chǎng)平面圖的規(guī)劃。 2）材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識(shí)明顯。 3）現(xiàn)場(chǎng)堆放容易損壞、變質(zhì)、丟失的產(chǎn)品一定要入庫(kù)保存。 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理： 1）庫(kù)房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進(jìn)水、不滲水，四面磚墻不滲水，同時(shí)應(yīng)保證防火防盜。 2）庫(kù)存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確，要保持庫(kù)房?jī)?nèi)的清潔。 現(xiàn)場(chǎng)的工完場(chǎng)清管理： 1）必須發(fā)動(dòng)班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場(chǎng)清標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行定期考評(píng)與獎(jiǎng)、罰掛鉤。 2）工完場(chǎng)清工作由項(xiàng)目副經(jīng)理執(zhí)行、檢查、考核，定期組織工長(zhǎng)和材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比。評(píng)分應(yīng)符合實(shí)際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實(shí)據(jù)，獎(jiǎng)罰要分明。 3）施工現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清工作的一般要求： ⑴施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時(shí)清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點(diǎn)。 ⑵樓層、道路、建筑物四周要求做到無(wú)散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中歸堆。 ⑶班組使用的手推車、工具、設(shè)備周轉(zhuǎn)材料、大模板等，用后及時(shí)沖洗鏟清按規(guī)定存放，注意保管。 ⑷工完場(chǎng)清工作最基本的要求是：“工完料盡場(chǎng)地清”。 辦公室、宿舍和食堂應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生、物品擺放有序。（三）、勞動(dòng)力管理制度根據(jù)工程合同和工程的實(shí)際情況制定勞動(dòng)力計(jì)劃報(bào)公司外管辦或工程部審批，并盡量選用在冊(cè)內(nèi)的勞務(wù)隊(duì)和分包商。使用