【文章內(nèi)容簡介】 休，應(yīng)提前提出申請，并辦理請假手續(xù)。 請假程序和核準(zhǔn)權(quán)限 員工填寫《請假單》，須注明假別、起止時間、事由、交接事項，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核實，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報人力資源部備案后方可休假。 假期較長者（三天以上）必須由部門負(fù)責(zé)人安排值崗代理人交接工作，以確保本職工作的連續(xù)性。 員工超假期應(yīng)及時請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)辦理續(xù)假審批。 員工休假期滿到崗1個工作日內(nèi)，需及時到人力資源部銷假。 假期的核準(zhǔn)權(quán)限 普通員工請事、病假，兩日以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批；三日（含）以上由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 中層管理人員請事、病假，兩日以內(nèi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三日（含）以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 高層管理人員請事、病假，必須由董事長審批，并在公司行政辦公室報備； 員工除因急病不能當(dāng)面請假，可由他人代辦之外，其它假別應(yīng)親自辦理請假手續(xù)。未辦妥請假手續(xù)，不得先行離崗，否則以曠工論處。 員工請假期滿未履行續(xù)假或雖行續(xù)假申請但未獲批準(zhǔn)而不到崗者，除確因病或突遇自然不可抗力因素外，均以曠工處理。 請假理由不充分或嚴(yán)重影響工作時，不予準(zhǔn)假，或酌情縮短假期、推遲請假。 假期計算 員工請假假期連續(xù)在7天以內(nèi)的，其間的公休日或法定假日均不計算在內(nèi)。 員工請假假期連續(xù)在7天（含）以上的，其間公休日或法定假日均計算在內(nèi)。 加班規(guī)定 公司員工在規(guī)定工作時間外，因工作需要或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)指定安排，必須繼續(xù)工作者，稱為加班。分類如下： 應(yīng)急加班：工作日需要延長工作時間； 計劃加班：需要在公休日、國家法定節(jié)假日工作； 公司員工被指派加班時，如無特殊理由不得借故推諉； 公司員工因工作需要必須加班時，應(yīng)按以下程序辦理： 在加班前填寫《加班申請單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核定同意、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班；l 應(yīng)急加班務(wù)于當(dāng)天16:30前申請；l 計劃加班務(wù)于加班前3天，其中國家法定節(jié)假日加班則于加班前1周申請； 《加班申請單》一式兩份，一份本部門留存，一份人力資源部備案； 公司不提倡不必要的加班；如因個人原因拖延工作時間，不計為加班。 加班時間計算，進(jìn)行月度累計；，累計8小時為1個工作日…….以此類推，并以此作為計算加班費(fèi)的依據(jù)。（加班時間累積按四舍五入） 加班計酬相關(guān)規(guī)定： 應(yīng)急加班、公休日加班的，部門安排調(diào)休，如確實無法安排調(diào)休的累積至年末按加班天數(shù)計發(fā)加班工資； 國家法定節(jié)假日加班的，當(dāng)月計發(fā)加班工資； 員工加班不能跨年使用，截止本年度12月31日未調(diào)休的加班天數(shù)，由人力資源部統(tǒng)一匯總，在次年1月份工資中按上年度日平均崗位基本工資核算后計發(fā)加班工資。 因公在外出差期間，如遇公休日、節(jié)假日不計為加班 。 加班期間考勤，須按如下規(guī)定執(zhí)行： 無正當(dāng)理由推諉者，否則按曠工論處。 加班期間遲到、早退者，按正常工作時間的遲到、早退情節(jié)2倍處罰。 連續(xù)加班階段，如因病、因事不能繼續(xù)工作時，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人請假。5 培訓(xùn)管理 培訓(xùn)內(nèi)容分類及目的 企業(yè)文化培訓(xùn)：促進(jìn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同； 規(guī)章制度培訓(xùn)：實現(xiàn)員工對集團(tuán)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)的掌握； 專業(yè)知識培訓(xùn)：提升員工專業(yè)知識水平，增強(qiáng)員工崗位工作能力，提高員工的工作績效； 員工素質(zhì)培訓(xùn)：端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊協(xié)作、敢于責(zé)任和奉獻(xiàn)精神，營造良好的工作氛圍； 各等級培訓(xùn)規(guī)定： A級（高級培訓(xùn)）A級培訓(xùn)以交流培訓(xùn)、外聘講師授課、外派培訓(xùn)相結(jié)合；根據(jù)情況，不定期進(jìn)行；人力資源部負(fù)責(zé)安排、組織。 B級（中級培訓(xùn)）B級培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主；原則上每半年進(jìn)行一次，也可根據(jù)實際需要由人力資源部申請；人力資源部負(fù)責(zé)安排、組織。 C級（普通級培訓(xùn)）C級培訓(xùn)以理論授課培訓(xùn)和實際操作培訓(xùn)相結(jié)合；不定期進(jìn)行；由人力資源部和各職能部門配合進(jìn)行。 新員工入司培訓(xùn) 受訓(xùn)范圍: 通過甄選，進(jìn)入試用期的員工。 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：l 企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展歷程及前景展望l 企業(yè)文化l 組織架構(gòu)l 行為規(guī)范l 相關(guān)制度規(guī)定和各項福利政策l 產(chǎn)業(yè)知識l 安全知識l 其他的必要培訓(xùn)內(nèi)容 新員工入司培訓(xùn)由人力資源部在員工入職2周內(nèi)組織。 新員工入司培訓(xùn)結(jié)束后、由人力資源部進(jìn)行考核，考核結(jié)果存入員工人事檔案。 員工崗前培訓(xùn) 受訓(xùn)條件: 通過甄選，進(jìn)入試用期的員工。 培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：l 安全知識l 崗位操作規(guī)程l 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)l 其他的必要培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)結(jié)束后，將采用筆試答題的形式對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核合格者方能上崗?？己顺煽儗⒋嫒雴T工檔案。 新員工的崗前培訓(xùn)、考核由用人部門組織，人力資源部協(xié)助。 在職培訓(xùn) 培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)層級明確組織方。 公司級培訓(xùn)由公司人力資源部組織； 部門級培訓(xùn)由本部門負(fù)責(zé)人組織。 培訓(xùn)前期準(zhǔn)備工作： 年度培訓(xùn)計劃l 每年12月10日前，公司各部門根據(jù)次年度的工作計劃填寫《部門年度內(nèi)部培訓(xùn)計劃表》，匯總后報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審議；l 審議通過后于12月31日前報送人力資源部備案。l 各部門對于既定“年度培訓(xùn)計劃”應(yīng)予落實執(zhí)行；未按計劃執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明和補(bǔ)訓(xùn)安排。l 人力資源部根據(jù)公司各部門的培訓(xùn)需求制定《公司年度培訓(xùn)計劃》，并報人力資源總監(jiān)審核、公司董事長審批后落實執(zhí)行。 培訓(xùn)通知l 每次培訓(xùn)，須由培訓(xùn)的組織方下發(fā)培訓(xùn)通知；l 培訓(xùn)通知的內(nèi)容包括：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)講師、參訓(xùn)人員、培訓(xùn)考核時間和方式等；l 培訓(xùn)通知須在培訓(xùn)實施前2個工作日發(fā)出。 培訓(xùn)紀(jì)律： 參訓(xùn)人員應(yīng)提前5分鐘到達(dá)培訓(xùn)指定地點(diǎn)，并簽到；l 不得遲到、早退；l 員工因緊急事務(wù)確實不能參加培訓(xùn)時，應(yīng)提前半天通知人力資源部，并附有部門負(fù)責(zé)人簽批的請假單； 參加培訓(xùn)時，參訓(xùn)人員應(yīng)根據(jù)公司對員工的儀容儀表要求著裝； 受訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員必須將手機(jī)設(shè)為靜音，不得任意走動和隨意接聽電話； 在培訓(xùn)課程進(jìn)行期間，參訓(xùn)人員不得討論與課程無關(guān)的話題； 在培訓(xùn)期間，參訓(xùn)人員要積極思維，踴躍回答老師提出的問題，參加小組討論； 培訓(xùn)結(jié)束后，真實完成培訓(xùn)考核； 培訓(xùn)期間的出勤、請假等按公司考勤管理辦法執(zhí)行。 培訓(xùn)結(jié)束后的工作： 培訓(xùn)的組織方組織必要的培訓(xùn)考核； 培訓(xùn)的組織方填寫《培訓(xùn)實施記錄單》，并在人力資源部備案。 公司各等級培訓(xùn)實施細(xì)則 公司各等級培訓(xùn)實施工作，由人力資源部全面負(fù)責(zé)組織、安排，人力資源總監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)。 各等級培訓(xùn)的參訓(xùn)條件及培訓(xùn)內(nèi)容： A級培訓(xùn)： 參訓(xùn)條件:l 在公司內(nèi)擔(dān)任高層管理職務(wù)的管理人員；l 在本職工作崗位中作出突出貢獻(xiàn)者，被列為儲備高層管理的中級管理人員； 培訓(xùn)內(nèi)容:l 經(jīng)營理念及戰(zhàn)略發(fā)展培訓(xùn)l 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā)培訓(xùn)l 如何進(jìn)行市場分析、市場調(diào)研的培訓(xùn)l 企業(yè)改制，資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營等方面的培訓(xùn)l 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理模式的培訓(xùn)l 法律法規(guī)常識培訓(xùn) B級培訓(xùn)： 參訓(xùn)條件:l 在公司內(nèi)擔(dān)任中級職務(wù)的管理人員；l 在本職工作崗位中作出突出貢獻(xiàn)，被列為儲備中級管理人員的普通管理人員； 培訓(xùn)內(nèi)容:l 基礎(chǔ)管理理論培訓(xùn)l 人力資源管理培訓(xùn)l 執(zhí)行力培訓(xùn)l 管理技巧培訓(xùn)l 專業(yè)知識培訓(xùn) C級培訓(xùn)： 受訓(xùn)條件:由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的基層人員； 受訓(xùn)內(nèi)容:l 崗位技能提升培訓(xùn)l 執(zhí)行力培訓(xùn)l 素質(zhì)培訓(xùn) 外派（出）培訓(xùn) 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 根據(jù)公司工作、生產(chǎn)需要，各部門負(fù)責(zé)人提出外派培訓(xùn)需求，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 有關(guān)政府主管部門通知參加外派培訓(xùn)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 高層管理人員自主提出培訓(xùn)申請，經(jīng)公司董事長審批。 外派培訓(xùn)人員資格： 必須有一定的授課水平，具備轉(zhuǎn)訓(xùn)的能力； 具備相應(yīng)的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)；