【正文】 運(yùn)營(yíng)等方面的培訓(xùn)l 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理模式的培訓(xùn)l 法律法規(guī)常識(shí)培訓(xùn) B級(jí)培訓(xùn)： 參訓(xùn)條件:l 在公司內(nèi)擔(dān)任中級(jí)職務(wù)的管理人員；l 在本職工作崗位中作出突出貢獻(xiàn)，被列為儲(chǔ)備中級(jí)管理人員的普通管理人員； 培訓(xùn)內(nèi)容:l 基礎(chǔ)管理理論培訓(xùn)l 人力資源管理培訓(xùn)l 執(zhí)行力培訓(xùn)l 管理技巧培訓(xùn)l 專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) C級(jí)培訓(xùn)： 受訓(xùn)條件:由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的基層人員； 受訓(xùn)內(nèi)容:l 崗位技能提升培訓(xùn)l 執(zhí)行力培訓(xùn)l 素質(zhì)培訓(xùn) 外派（出）培訓(xùn) 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 根據(jù)公司工作、生產(chǎn)需要，各部門負(fù)責(zé)人提出外派培訓(xùn)需求，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。 培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)定： 外派培訓(xùn)費(fèi)用包括：培訓(xùn)學(xué)費(fèi)、雜費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用； 自主申請(qǐng)并經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)參加外出培訓(xùn)者，學(xué)費(fèi)暫由個(gè)人先行墊支；培訓(xùn)結(jié)束后，為公司服務(wù)滿三年者，培訓(xùn)學(xué)費(fèi)由公司承擔(dān)，否則由個(gè)人承擔(dān)；其它費(fèi)用自理； 簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》者，按協(xié)議條款規(guī)定執(zhí)行。l 員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。7 獎(jiǎng)懲管理 獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定 獎(jiǎng)勵(lì)：?jiǎn)T工在公司任職期間，因工作優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出或?yàn)楣緺?zhēng)得榮譽(yù)、挽回?fù)p失等，公司將酌情予以嘉獎(jiǎng)或晉升。 晉級(jí)或晉升員工有如下情形者，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，人力資源部審核，經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，予以加一級(jí)工資或職位晉升。l 完不成公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售任務(wù)，限期扭轉(zhuǎn)不力的l 不認(rèn)真履行職責(zé)、失職、瀆職、官僚主義或工作推諉扯皮，效率低，造成浪費(fèi)、不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的。l 疏于管理，造成生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全事故、交通事故、質(zhì)量事故及其他事故，影響公司利益的。l 把關(guān)不嚴(yán)，致使所轄人員多報(bào)差旅費(fèi)、多發(fā)各種補(bǔ)助、津貼的。l 指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致使下屬發(fā)生重大失誤，使公司利益受損的。 以上處罰未能覆蓋的事項(xiàng)，執(zhí)行“對(duì)所有人員的處罰”條款。 l 工作不認(rèn)真，造成重要資料、公司物資丟失的；l 在公司打架斗毆，并致人輕傷的（由打人者負(fù)責(zé)受傷者醫(yī)療費(fèi)用及損失）；l 夜班當(dāng)班人員在崗睡覺的；l 圍觀賭博的；l 非工作亂接電線、私自用電爐等電器的（除事故后果自負(fù)外）；l 工作不認(rèn)真，采購不合格品或不適用品的（除負(fù)責(zé)退貨外）； 有以下情形之一的，予以辭退，并給予經(jīng)濟(jì)處罰200元。提出變更的一方須通知另一方，在平等協(xié)商一致的情況下變更《勞動(dòng)合同》：l 客觀情況發(fā)生重大變化：如發(fā)生自然災(zāi)害或企業(yè)調(diào)整變故等； l 員工個(gè)人情況發(fā)生變化，要求調(diào)整工作崗位或職務(wù)等； 勞動(dòng)關(guān)系的終止 試用期內(nèi)，公司與員工可隨時(shí)終止勞動(dòng)關(guān)系； 員工有以下行為之一的，公司有權(quán)單方終止勞動(dòng)合同：l 觸犯國(guó)家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任的；l 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，被公司開除處罰的；l 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；l 員工因患病或其它個(gè)人原因不能勝任工作的，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的； 公司有以下行為之一的，員工有權(quán)單方終止勞動(dòng)合同：l 公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的； l 公司未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。 其它資遣l 工作業(yè)績(jī)不如他人的；l 崗位競(jìng)聘落選，提出離職者；l 合同到期公司不予續(xù)簽合同的；l 達(dá)到退休條件的。 本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，原有相關(guān)制度同時(shí)廢止。 資遣資遣是因公司原因單方面采取的一種有償性解除勞動(dòng)關(guān)系的人事管理辦法，即無過失辭退。 勞動(dòng)合同的續(xù)簽：?jiǎn)T工與公司所簽訂的《勞動(dòng)合同》到期前一個(gè)月，公司對(duì)該員工的工作表現(xiàn)、考核等表示認(rèn)同和滿意，員工也愿意繼續(xù)為本公司服務(wù)，雙方平等協(xié)商一致，續(xù)簽《勞動(dòng)合同》。l 不履行本崗職責(zé)，有明顯過失的；l 不執(zhí)行公司規(guī)章制度，造成工作失誤的；l 不執(zhí)行設(shè)備安全或保養(yǎng)操作規(guī)程的；l 在工作時(shí)間謾罵他人的； l 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自將公司車輛開回家過夜的（除事故責(zé)任自負(fù)外）；l 司機(jī)班前或員工當(dāng)班時(shí)間酗酒，未影響工作的；l 未按規(guī)定時(shí)間及要求報(bào)送各類資料的；l 代人簽到的。l 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失30000元以上者，罰款1000元，并賠償損失的30%，并開除。l 違反有關(guān)規(guī)定，亂批條、亂簽字、造成鋪張浪費(fèi)的。l 在工資、人事方面以權(quán)、以職謀私的。l 因管理不善，使生產(chǎn)過程中浪費(fèi)人力、資金、能源、原材料和產(chǎn)品，挫傷員工積極性的。l 故意虛報(bào)瞞報(bào)，欺上瞞下，營(yíng)私舞弊的。 記大功員工有如下情形者，由主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，人力資源部審核，經(jīng)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，予以記大功，獎(jiǎng)勵(lì)200~500元，并記入員工檔案。 職位晉升操作流程： 凡部門呈報(bào)職位晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料報(bào)送人力資源部：l 《員工職位調(diào)整審批表》l 突出事跡材料l 工作鑒定 人力資源部組織考察； 考察通過后，人力資源部對(duì)擬晉升人員在全公司范圍公示1周； 公示期間無異議者，由人力資源部報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)審批。l 由員工本人提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)或由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工作需要，對(duì)本部門所屬員工進(jìn)行崗位調(diào)整；l 部門負(fù)責(zé)人填寫《員工職位調(diào)整審批表》，公司主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源總監(jiān)簽批意見；l 人力資源部應(yīng)對(duì)被調(diào)動(dòng)人選進(jìn)行崗前考核，并將考核結(jié)果和調(diào)動(dòng)手續(xù)存檔備案。 轉(zhuǎn)訓(xùn)結(jié)束后上交培訓(xùn)資料至人力資源部備案。 培訓(xùn)結(jié)束后的工作： 培訓(xùn)的組織方組織必要的培訓(xùn)考核； 培訓(xùn)的組織方填寫《培訓(xùn)實(shí)施記錄單》，并在人力資源部備案。 新員工的崗前培訓(xùn)、考核由用人部門組織，人力資源部協(xié)助。 B級(jí)（中級(jí)培訓(xùn)）B級(jí)培訓(xùn)以內(nèi)部兼職講師、外聘講師為主；原則上每半年進(jìn)行一次，也可根據(jù)實(shí)際需要由人力資源部申請(qǐng)；人力資源部負(fù)責(zé)安排、組織。分類如下： 應(yīng)急加班：工作日需要延長(zhǎng)工作時(shí)間； 計(jì)劃加班：需要在公休日、國(guó)家法定節(jié)假日工作； 公司員工被指派加班時(shí)，如無特殊理由不得借故推諉； 公司員工因工作需要必須加班時(shí)，應(yīng)按以下程序辦理： 在加班前填寫《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核定同意、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可加班；l 應(yīng)急加班務(wù)于當(dāng)天16:30前申請(qǐng)；l 計(jì)劃加班務(wù)于加班前3天，其中國(guó)家法定節(jié)假日加班則于加班前1周申請(qǐng)； 《加班申請(qǐng)單》一式兩份，一份本部門留存，一份人力資源部備案； 公司不提倡不必要的加班；如因個(gè)人原因拖延工作時(shí)間，不計(jì)為加班。 中層管理人員請(qǐng)事、病假，兩日以內(nèi)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三日（含）以上由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。具體規(guī)定按合同約定執(zhí)行。員工必須在結(jié)婚注冊(cè)日后6個(gè)月內(nèi)一次性休假。 特殊情況需長(zhǎng)時(shí)間請(qǐng)事假者，務(wù)必執(zhí)行事前請(qǐng)假制度，并由本部門公司主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)批準(zhǔn)。 員工曠工一天，扣罰日基本工資的300%。 打卡制度 公司員工實(shí)行打卡考勤制度： 公司執(zhí)行上下班兩次打卡。 薪資結(jié)算 離職員工持人力資源部經(jīng)理簽字認(rèn)可的《員工離職交接清單》到人力資源部計(jì)算考勤、結(jié)算薪資及其他有關(guān)款項(xiàng)。人力資源部派員對(duì)面談內(nèi)容進(jìn)行記錄，填寫《離職員工面談?dòng)涗洷怼?，由人力資源部備案保存。l 自動(dòng)離職：?jiǎn)T工未提出辭職申請(qǐng)也未辦理相關(guān)離職手續(xù)而離開公司。 轉(zhuǎn) 正 員工試用期滿，公司組織轉(zhuǎn)正考核。 人力資源部對(duì)所有擬錄用的應(yīng)聘人員的相關(guān)背景、資料進(jìn)行核查，包括履職經(jīng)歷核查、證件核查、家訪等； 核查合格后，人力資源部辦理簽批《應(yīng)聘人員錄用審批表》，并向應(yīng)聘人員發(fā)出《錄用通知單》（一般情況，在制好“通知單”后電話通知相關(guān)內(nèi)容）。 人員招聘 招聘形式 內(nèi)部選拔：為最大限度地挖掘、發(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛力，人力資源部應(yīng)首先在公司內(nèi)部吸納滿足崗位任職要求的人才。1 總則 為規(guī)范公司的人力資源管理，特制定本管理制度。l 一般操作工和一般服務(wù)人員補(bǔ)員時(shí)間為10個(gè)工作日；l 技術(shù)崗位人員和管理人員補(bǔ)員時(shí)間為20個(gè)工作日l 中層