人事主管工作崗位管理技能培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-12 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的薪酬結(jié)構(gòu)–市場導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)–表現(xiàn)導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)–能力導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)–薪酬的范圍或帶寬–薪酬的非固定類型獎(jiǎng)金–團(tuán)隊(duì)薪水–薪酬的寬帶結(jié)構(gòu)制定薪酬結(jié)構(gòu)有用的工具：工資批準(zhǔn)單調(diào)薪應(yīng)如何進(jìn)行？–避免承諾感–一筆過（lump sum）–避免不知情者插手第二章：薪酬福利小試牛刀：該給他們多少錢？薪酬福利系統(tǒng)的戰(zhàn)略作用–怎樣與表現(xiàn)不良的員工進(jìn)行績效面談–自我評估的好處–評估中的三種傾向–強(qiáng)制分布–實(shí)際演練：績效面談第三章 績效管理大頓悟：一棵蘋果樹－沒有驚訝績效管理不是什么績效管理是什么為什么要進(jìn)行績效評估案例一：公司被控告案例二：晉升圖經(jīng)理們不情愿的理由及對策績效管理的原則績效評估主要內(nèi)容績效評估的目的績效評估對公司的益處怎樣輔導(dǎo)員工做自我評估量化練習(xí)：量化任何工作目標(biāo)管理(MBO)目標(biāo)管理的SMART原則目標(biāo)管理的六大步驟漏斗式發(fā)問怎樣與績效不好的員工做績效輔導(dǎo)練習(xí)：制定年度績效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)–績效面談技巧–做觀眾的學(xué)員和教師將對表演進(jìn)行點(diǎn)評，使表演者意FUN：諾基亞成功的原因EEIamp。LLP第四章 培訓(xùn)與發(fā)展1
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